有聲有色又一年

轉型是一種常態。

2007年，經營成本增加、人民幣升值、環境保護呼聲空前高漲、美國次貸危機，經營環境的變化不再像前幾年那么單調，多種因素的綜合作用，使得新的一年里企業的經營增添了幾多變數。

歲未年初，本刊特別刊出專題《2008管理者必須關注的8個挑戰》，根據我們對企業界人士和著名管理專家的調研，確立出2008年最可能對企業經營產生重大影響的8個方面，邀請各個方面的資深專家加以深入論述，希望能為2008年中國企業的持續成長許下美好的愿望。

我們第一次根據調研結果來完成專題，存有很多不足之處，希望讀者朋友諒解。順便做個預告，在明年的第一期我們將特別刊出專題《2009管理者必須關注的8個挑戰》，希望到時能夠“更上一層樓”。

拋磚引玉，在此特別推薦《戰勝全球化的挑戰》和《經營環境變化和經營模式轉型》兩篇文章。

波士頓咨詢公司(BCO)大中華區主席麥維德先生撰寫了《戰勝全球化的挑戰》一文，基礎來源于波士頓公司發布的《2008年BCG100新全球挑戰者》報告，報告重點關注來自快速發展經濟體(RED)的100家公司，包括來自中國的41家公司。麥維德先生在文中分析和歸納了企業向境外擴張所要面對的一些最為常見的風險，包括貨幣波動、能源和原材料價格上漲、貿易關稅和配額、日益增加的復雜度等等方面。為應對這些挑戰，麥維德先生提出中國的新全球挑戰者應該在7個方面努力以推動企業在全球范圍內持續增長。

而在《經營環境變化和經營模式轉型》一文中，施煒博士則分析了企業賴以生存和發展的商業環境和外部條件發生的諸多不利變化，提出在新的環境條件下企業經營模式轉型的5個方向與路徑：轉變成本降低模式、挖掘創新價值源泉、賦予國際化新的內涵、構建產業鏈的縱深、實現競爭優勢的遞進等，企業最終形成具有穩定性和不可模仿性的結構性競爭優勢。

在本期中，我們還用較大篇幅報道了諾基亞由“完全移動生活”向“完全互聯生活”的轉型，它以一種全面而激進的方式領跑了手機行業的其他競爭對手。想想摩托羅拉剛剛離職的CEO詹德(本期雜志中也有專文向詹德先生告別，碰巧寫詹德和寫諾基亞的兩篇文章都出自我的同事鄭彥之手)，這位仁兄去年還憑借Razrs“刀鋒”系列超薄手機一度向老大諾基亞叫板，只是自去年秋天命運就逐漸轉衰。因為詹德還期望著“一招鮮吃遍天”，完全對消費者的聲音充耳不聞：“我們對‘超薄’已經審美疲勞了!”在這個日趨平面、追求創新的全球化時代，轉型已經成為一種常態，不僅不進則退，而且進步慢了也會被競爭對手迅速拉開差距。

每次年初第1期雜志即將付梓時，內心總會誠惶誠恐。

這一期雜志，會遇到本刊新讀者，他們正迎來首次邂逅；這期雜志，會和本刊老讀者再度相見，他們在新的一年里對我們又會有新的期待。

親愛的讀者朋友，我們珍惜每一次和你相遇的機會!

祝大家新年快樂!