中國彩電業之困

2008北京奧運漸行漸近，它以其獨特的魅力不斷刺激著國人的神經，為各行各業帶來無限商機，彩電業自然更是集千寵于一身。

今年第一季度的統計數據顯示，我國平板電視機需求量達到210萬臺，同比2007年增長26％。其中液晶電視機190萬臺，同比去年增長24％；等離子電視機10萬臺，同比增長98％，繼續保持穩步增長態勢。

與此同時，彩電企業摩拳擦掌，推出強大產品陣容，試圖搶得先機。

今年3月份，LG率先推出和上市了首款數字電視一體機產品之后，4月初，再次為主流市場推出了定位于時尚人群的LG60系列、LG50系列以及LG30系列液晶電視。

4月18日，三星發布2008年全新旗艦液晶電視650系列產品，首創性地將先進的“雙重注塑”技術引入電視制造領域，并開創“幻彩晶虹”外觀設計。

4月末，海信真冠系列液晶電視、V68系列液晶電視等五大系列28款全明星平板電視以其超豪華陣容震撼登陸島城市場，實現1080P與 120Hz 完美融合的海信平板電視很好地滿足了廣大消費者對高清節目的收視需求。

5月前，長虹900系列高端平板電視新品亮相北京，將高清平板電視奧運盛宴推向互聯互通新高度。

5月9日，日立Wooo超薄系列液晶電視機進入中國市場，該系列電視厚度僅為35mm，堪稱整個液晶電視業界首創。

三星：“要成為中國的公司”

在眾多國內外彩電企業中，三星電子已經連續兩年位居全球電視市場榜首寶座，在全球電視市場以13.6%的份額領先。在其中最為關鍵的平板電視領域，三星電子依舊以17.2%的市場份額位列第一位，占領了液晶電視市場的制高點。

“之所以取得這樣的成績，和三星電子成功的產品定位、對產品市場細分和正確的渠道選擇是分不開的。”三星電子中國總部彩電產品營銷部部長李明旭告訴記者。

三星掌握上游生產線技術，始終堅持高端產品戰略。為了在市場中立于不敗之地，三星制定了“高端產品戰略”，不斷在中國市場推出高技術含量的電視產品，逐步確立了技術和市場的領導地位。

李明旭告訴記者，在平板電視外觀設計進行創新方面，三星早已進行了眾多投入。現階段，在技術趨同、產品價格不斷下降的情況下，三星將所擁有的雄厚的產品研發實力和超前的藝術創新能力充分結合，創造出藝術與科技完美融合的出色產品。

2007年，三星推出的70英寸LED液晶電視，就特別針對中國市場精心設計了大量采用中國傳統文化元素的設計，產品造型尊貴奢華、典雅優美，一經發布就得到了業界的肯定和好評。

而今年4月份，三星新推出的 650系列液晶電視，首創性地將“雙重注塑”技術用于電視邊框，半透明邊框黑色呈黑紅漸變色調，再加其晶瑩剔透的整體外觀造型，圓潤流暢的線條，創造出了與眾不同的優雅氣質。

在談到三星的中國戰略時，李明旭說，三星董事長李健熙曾明確表示，“中國是事關集團生存的戰略市場”。其實，三星一貫非常重視中國市場，并不斷加大對中國市場投資，這些投入不僅是單純的生產和銷售產品，而且是在中國市場盡快引進三星電子擁有的世界最尖端的技術，并以此為基礎把中國的技術開發實力提高到世界前沿水平。截至2007年底，三星在中國已建立了28個生產法人，31個銷售法人，22個研發組織機構。

而三星大中華區總裁樸根熙則說：“我來到中國后，把三星中國的口號改為了：要成為受中國人民愛戴和尊重的企業。”

“中國彩電國家隊”

面對以三星為代表的外資企業的“中國戰略”，國內家電企業自然不肯成為別人的嫁衣。然而在多次交手中，慘痛的教訓提醒國人：單打獨斗是行不通的，抱團自救，或許能擺脫困局。

2008年4月28日，由國務院發展研究中心中國企業評價協會的牽頭，TCL、海信、康佳、長虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業結盟，共同組建了“中國彩電國家隊”， 并對外聯合發布統一宣言。

聯合宣言稱：彩電國家隊在奧運期間決不搭車漲價追求暴利，均價決不超過洋品牌；彩電國家隊反對歧視性銷售與服務，堅持中外消費者同享“國民待遇”；彩電國家隊對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅決反對虛假的產地宣傳；彩電國家隊中英文說明書尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；彩電國家隊要共同研發液晶模組，聯合采購面板，以形成中國價格權。

結盟的初衷和好處是什么呢

國務院發展研究中心中國企業評價協會家電主任施業傳教授表示，在平板電視時代，外資企業在資金實力、核心技術、上游面板資源、品牌形象等方面都明顯強過國產品牌，已經搶占了中國液晶市場大半壁江山，此時國產品牌之間的“內部矛盾”遠遠小于面對外資品牌的“外部矛盾”。

國產廠家如果再像CRT時代那樣單打獨斗，那肯定是沒有出路的。國產廠家在售后服務、產品性價比方面還是具有一定優勢的，如果國產廠家再一起進行“聯合研發和采購”、“聯合促銷”等商業聯盟行為，就有可能獲得市場突破。

國產彩電業之困

事實勝于雄辯。我國的平板電視機在對抗外資品牌中，全面處于下風。

為什么會出現這種結局？

中國電子商會副會長陸刃波簡明地說：“外資企業的產品品質高、價格相對低，加之渠道本土化，自然在市場上占有的份額大。”

陸刃波認為，在CRT（彩色顯像管）時代，我國的彩電廠家在產品的品質、價格、服務、營銷等等方面都表現得比較強勢。而隨著平板電視機的崛起，我國的彩電企業明顯力不從心，沒有適應這種彩電業的迅速轉型，所以表現得比較低落、痛苦。

不掌握上游屏資源顯然成為這種痛苦的病因，很明顯，三星、東芝等外資品牌壟斷了上游的屏。

這種壟斷體現在龐大的資金做后盾，頂尖的研發團隊為支撐上。投資上游屏的生產線，動輒就需百億人民幣，而隨著彩電功能“IT”化的發展，更新換代的頻率加快，技術不斷升級，今天生產的上游屏，明日可能就被替換。

上游屏的研發生產實際上是一場沒有幾個人都能玩得起的游戲了。

“要改變這種一邊倒的結局，只有兩種情況。”陸刃波告訴記者，“一方面，當供應大于需求時，也就是上游屏資源的釋放，國內外企業站在同一高度上；另一方面，國內彩電企業本身產業鏈的延伸，或者專注于熟悉的超薄CRT的發展，或者去建立適應這種變化的內部管理體系，這都不失為一種自救的途徑。”

在談到國內五大彩電企業形成行業結盟時，陸刃波表示出擔憂：“這種結合對解決上游屏問題幫助不是很大。另外，這種聯合是沒有資金的聯合，能不能最終形成真正的同盟尚有待時日檢驗。”

“抗外”應將自己的優勢發揮極致

誠然，外國家電企業對上游屏具有壟斷地位，這種國內企業的行業同盟能否發揮理想作用還不明朗，難道說我國家電企業就只能任人宰割了嗎？

“當然不是，我國家電企業具有諸多優勢，如果很好地發揮這些優點，保全自己是沒有問題的。”中國電視電聲研究所數字電視實驗室主任李劍明確地告訴記者。

簡單地說，我國家電企業同比國外企業的優勢表現在以下幾個方面。

首先，國內企業貼近市場，能較好地滿足消費者的需求。國內企業的營銷網絡結合了消費者的生活習慣，容易溝通。其次，國內企業具有成本優勢。這主要包括原材料、人力和物流等方面的開支。再次，國內企業易于建立集產、學、研為一體的經營模式，密切了企業、學校和研究所的關系，提高了效率。最后，國內企業對于彩電及產業政策掌握得好，資源整合能力及二次開發能力強于外資家電企業。

李劍最后告訴記者：“雖然國外家電企業具有上游屏的優勢，但國內企業在其他零部件的研發能力上處于先進，走在前端。如果國內家電企業能走品牌戰略，經過多年的積累，必將走在行業的前沿。”