王守彬：在青花峪演繹新農村

訪全國人大代表、遼寧營口青花耐火材料集團董事長兼總經理王守彬

三月的遼南春來早。全國“兩會”閉幕后，記者采訪了連續十五年參加人大會議的全國人大代表、遼寧省民營企業家、遼寧營口青花耐火材料集團董事長兼總經理王守彬。

青花峪不是普通的村子，這個村堪稱遼寧的華西村——“全國先進黨委”、“全國文明村”、“國家村鎮建設示范村”、“省文明村標兵”等100多項榮譽稱號足以證明青花峪在改革開放以來一路走過的足跡。

當記者與王守彬談到建設社會主義新農村這個話題時，王守彬非常自信地說：“我連續十五年參加全國人大會，一邊參政、議政，一邊建設、發展、壯大我們的企業，建設我們的新農村。這里在改革開放前是一個貧困出了名的‘大車破舊、騾子老，隊部馬棚還要倒，年年種地吃不飽，別說活人扛不了，就連老鼠都餓跑’的窮山峪。在改革開放這三十年中，我們借改革開放后黨的富民政策，利用埋藏在我們這塊土地上，占世界1/4的鎂礦資源，將資源的優勢轉化成為強大的經濟優勢。集團從一個作坊式的工廠發展成如今海內外聞名的集科、工、貿為一體的大型企業集團和亞太地區最大的鎂質耐火材料生產基地。2005年，集團實現產值26.3億元，銷售收入25.7億元，稅金1.5億元，出口創匯8000萬美元。我們完成企業的原始積累，并從中受益，解決好職工的養老、看病、住房、上學等一系列問題?！鼻嗷瘓F區域性經濟的成功，成為農村自主創新、自主致富的可借鑒樣板，也成為建設社會主義新農村的見證。

全國勞動模范王守彬不但是帶領農民致富的領路人，還是縱橫捭闔于國際市場的企業家。他一手創建的營口青花集團已經成長為全國耐火材料的行業龍頭，在2007年實現產值34億元，利潤2.02億元，納稅1.8億元。

當談到青花峪時王守彬說，雖然是全面建設農村小康社會的典型，但青花峪還存在發展不均衡的現象。青花峪有500戶農民，分四個村民組，最富裕的是由我擔任組長三十三年的二組。營口青花集團是二組創辦的企業，幾年前企業轉制，二組196名村民量化分配股權，最少的也有10萬股，價值超過100萬元。二組村民家家住別墅、開汽車。而其他三個組雖然也很富裕，但在經濟實力上與二組相差較大，甚至有個別村民在就醫就學上存在困難。上級黨委認為，青花峪需要一個帶頭人，變局部優勢為整體優勢，要我由“二組的王守彬”變成“全村的王守彬”，我就聽從組織安排成為村黨委書記。

但王守彬卻有自己的章程，自己必須參加“兩委”班子換屆選舉。

2007年4月，青花峪村“兩委”班子換屆。在村黨委書記選舉中，115名黨員參選，王守彬獲得113票；選村委會主任，1150名村民參選，王守彬的支持率超過99%。鄉親們的信任與期盼讓走馬上任的王守彬感到了責任之重。在把辦公桌搬進村部的同時，他也帶來了兩句誓言：“樹浩然正氣，建和諧青花?！?/p>

不到一年時間，王守彬真的把“和諧”帶給了青花峪。

多年來，王守彬本人和青花集團出了200多萬元的資金，為青花峪建設小康村提供了強大的經濟后盾。但角色轉換之后，他又提出了“村子不能躺在企業身上睡大覺”的觀點，企業和村子不能因為同一個人當家而形成簡單的“填鴨式”利益輸送關系，而應該利用企業的優勢幫助村子增強發展能力。

王守彬上任后走的第一步棋就是為青花峪養一只會下金蛋的雞——

村里有一家村辦特種耐火材料廠，規模不大，產品開發與市場營銷都乏善可陳，村里便把廠子以每年100萬元的價格承包出去。王守彬上任后，青花峪收回企業，自主經營。青花集團在資金、原料、技術、設備、市場等方面全方位支持。青花集團投資改造了廠里老化的設備，王守彬帶領集團內一批國內頂尖的專家為企業會診技術難題，青花集團遍布國內外的銷售網絡也把銷售村辦企業的產品作為重要任務。由于直接“嫁接”到青花集團這棵參天大樹上，村辦企業發生脫胎換骨的巨變。到2007年底，不到四個月時間就實現120萬元凈利潤。王守彬向村民打了保票，2009年企業實現凈利潤500萬元。到時候一定就像二組青花集團股東一樣，青花峪其他三個組的村民全部成為村辦企業的股東。

為全村提供比城里人還好的公共服務，是王守彬對青花峪的又一大貢獻。

實力強大的青花集團多年來不斷投入，讓二組的村屯建設水平超過了毗鄰的大石橋市區。挑起全村擔子的王守彬將二組的經驗推而廣之，堅持以小城鎮建設為切入點，精心搞好村莊規劃和基礎設施建設。王守彬對記者說：你看現在全村都和二組一樣，馬路寬14米、村路寬7米，80盞高標準路燈連巷道都照得徹夜明亮。截至2007年底，村和集團累計投資3000萬元，完善村路、汽站、水庫、供水排水網、電力、通訊、綠地等各項基礎設施和公共設施配套建設，建起了一座可供全村使用的生物質氣站，成為營口地區燃氣進戶的第一村；修建了可蓄水3萬立方米，集灌溉、休閑于一體的水上娛樂中心；為村民安裝了自來水和有線電視，普及了電話網絡，使村容村貌進一步美化、綠化、凈化、亮化。如今的青花峪是“吃水自動來，污水地下排，車行柏油路，人在樓里住”，實現了農村變城鎮、農民變市民的夙愿。

青花峪投資200多萬元建起1000平方米的村辦公大樓和600平方米的文化活動中心，建立露天老年人活動中心和中青年藝苑學校，建立青花藝術團，成立電聲樂隊和百人秧歌隊， 利用節假日和各種紀念日進行活動，同時對法律、環保等知識進行宣傳。青花集團捐資建立青花衛生院，成立醫療服務中心；捐資建立治安崗亭，成立治安保安隊， 建立健全村治安防范網絡。村里開展全民運動會、消夏文藝晚會、歌詠演唱會等大型文體活動，豐富群眾的業余文化生活。

如今的青花峪已經成為大石橋市最重要的農村文化活動中心——2007年9月，營口市在青花峪村舉行“情系三農十大人物”頒獎晚會，全體村民與各路嘉賓共同觀看了精彩的演出。9月21日，中央電視臺錄制《我們的新農村——走進青花峪》大型文藝節目。王守彬接受主持人專訪，講述了青花峪村建設新農村的成果和規劃。青花峪的村民、青花集團的職工以及十里八村的鄉親上萬人云集臺前，山呼海嘯的掌聲表達了對富民政策帶頭人的感激。

在王守彬打造“和諧青花”的規劃中，彌補“短板”是至關重要的一環。所謂“短板”就是部分群眾眼下生活水平相對落后的情況。王守彬注重扶貧幫困、救災救濟。上任不到三個月，他了解到有戶村民的孩子升學后湊不齊學費，立馬兒從自己兜里掏出6000元。村民王景芳沒有勞動能力，還患有脈管炎，王守彬跑民政等部門爭取來醫療費補助，還從村里拿出2000元補助他家生活。今年元旦剛過，青花峪已經做好春節走訪困難戶的準備：每家除了米面油肉和一噸煤之外，補助500元。為了使這四十幾戶群眾全部脫貧致富，村里出資50萬元，扶持他們發展種植業和養殖業。

王守彬還依托企業發展為村里培養鍛煉了一批群眾致富帶頭人，改善村級班子結構，提高村班子領導經濟工作的能力。他說，青花峪要能人輩出，才會持續發展。許多原本離開村子搞個體的人也紛紛回來，青花峪的凝聚力明顯增強。

誠如他們所言：青花峪的幸福生活，才剛剛開始.