試論建筑企業(yè)資金緊缺問(wèn)題

摘 要： 資金緊缺是建筑企業(yè)一個(gè)普遍性問(wèn)題，究其原因有工程欠款、工程墊資、資金 結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)效益不佳等因素。建筑企業(yè)要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，必須強(qiáng)化成本意識(shí)，優(yōu)化資 金結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化債權(quán)、債務(wù)管理，改變生產(chǎn)方式。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)資金緊缺原因分析對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2008)02-284-01

一、建筑企業(yè)資金緊缺的原因分析

1.工程欠款普遍而嚴(yán)重。建設(shè)項(xiàng)目本來(lái)資金就有缺口，加上普遍發(fā)生預(yù)算超概算，決 算超預(yù)算現(xiàn)象，加大了資金緊缺程度，造成建設(shè)單位拖欠施工單位工程款。有的建筑企業(yè)， 建筑應(yīng)收款同銀行貸款數(shù)額大體相當(dāng)，銀行貸款不僅要還本，而且還要付息，一分錢(qián)也不能 少；而建筑欠款能回收多少，是個(gè)未知數(shù)，有的工程欠款時(shí)間已久，已經(jīng)成為呆賬、死賬， 嚴(yán)重影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2.工程墊資普遍。業(yè)主由于資金短缺，就把資金緊缺的困境轉(zhuǎn)嫁給建筑施工企業(yè)。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)就為業(yè)主墊資，有的因?yàn)閴|資時(shí)間長(zhǎng)，不僅沖抵了施工利 潤(rùn)，而且還為業(yè)主負(fù)債付息，使本來(lái)利潤(rùn)低微的建筑業(yè)雪上加霜。甚至?xí)哑髽I(yè)拖進(jìn)墊資的 “無(wú)底洞”，企業(yè)會(huì)被拖垮。

3.企業(yè)效益不佳。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度明顯加大，一些企 業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切地壓低工程造價(jià)，以便攬到工程，實(shí)際上這是口渴喝鹽鹵 ，越喝越渴。企業(yè)效益不佳使企業(yè)陷入資金的惡性循環(huán)。

4.資金結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)建筑企業(yè)總體特征是量多質(zhì)低，建筑企業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，許多中小建筑企業(yè)資金實(shí)力弱，加劇了資金短缺狀態(tài)。

5.社會(huì)集資加重了利息負(fù)擔(dān)。有不少建筑企業(yè)在資金緊缺時(shí)，從銀行貸不來(lái)款，就以 高息向內(nèi)部職工和社會(huì)集資，時(shí)間長(zhǎng)了，本息累計(jì)債務(wù)加重，這也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金 緊缺的一個(gè)因素。

二、建筑企業(yè)擺脫困境的對(duì)策

解決當(dāng)前資金緊缺的思路。應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，苦練內(nèi)功，狠挖潛力，加大調(diào)整力度 ， 探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。以資金管理為中心組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制資金流向，強(qiáng)化成本 意識(shí)，加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)管理，擺脫資金困境。

1.強(qiáng)化成本意識(shí)，確立資金管理的中心地位。首先，企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù) 管理工作，在承接項(xiàng)目時(shí)要花時(shí)間分析項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有否代墊資要求，會(huì)不會(huì)造成 工程尾欠，防止決策失誤，造成饑不擇食的被動(dòng)局面。資金部門(mén)的管理者，要認(rèn)清資金管理 的重要職能，加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)管理，竭力做好資金管理控制。企業(yè)流動(dòng)資金是維持企業(yè)正常 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的“血液”，但事實(shí)上，各個(gè)企業(yè)都或多或少地存在著企業(yè)內(nèi)部或個(gè)人對(duì) 企業(yè)資金的非生產(chǎn)性占用的現(xiàn)象，要避免企業(yè)資金緊缺，一定要杜絕企業(yè)內(nèi)部的這類(lèi)資金占 用。建筑工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要從節(jié)約施工材料入手，精心施工，節(jié)能降耗。

2.加快資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程總是由貨幣資金開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資 金、成本資金和結(jié)算資金，最終回到貨幣資金。資金的這種整個(gè)循環(huán)周轉(zhuǎn)過(guò)程中，缺少哪個(gè) 環(huán)節(jié)，資金運(yùn)行都會(huì)終止。如何使各項(xiàng)資金占用變?yōu)楹侠?、有效，盡量減少占用時(shí)間，這是 加強(qiáng)資金管理的目的所在。

3.處理積壓，減少資金占用。庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理是資金占用的重要原因，因此，要清倉(cāng) 查庫(kù)，處理積壓物資，有效降低資金占用。

4.搞好建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)籌和布局。建筑企業(yè)要改變那種不計(jì)成本、不講效益的經(jīng)營(yíng) 策略，確定與企業(yè)實(shí)力相符質(zhì)量型的經(jīng)營(yíng)策略，避免工程項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的不合理布局 ，促進(jìn)現(xiàn)有資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。

5.適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大承攬任務(wù)力度。在建筑市場(chǎng)僧多粥少，任務(wù)量不足的環(huán)境 里，施工企業(yè)要想擺脫困境，加大承接任務(wù)力度，增產(chǎn)增收是重中之重。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ，不但要追求高投資、高產(chǎn)值、高速度，還要增加建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)的技術(shù)素 質(zhì)，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。

6.建筑施工企業(yè)可考慮成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以房地產(chǎn)公司的豐厚利潤(rùn)彌補(bǔ)建筑施工企 業(yè) 資金緊缺。目前造成建筑施工企業(yè)的資金緊缺的最主要原因是工程開(kāi)工時(shí)的代墊資，工程結(jié) 束時(shí)的工程欠款。這兩個(gè)問(wèn)題都不是建筑施工企業(yè)自身造成的，是工程項(xiàng)目建設(shè) 存在資金缺口和預(yù)算超概算、決算超預(yù)算造成，要扭轉(zhuǎn)這種局面，不是建筑行業(yè)通 過(guò)努力所能辦到的。解決這一難題的一個(gè)有效辦法是建設(shè)集團(tuán)公司可成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 ， 可以是全資公司，也可以是控股公司或參股公司。建設(shè)集團(tuán)成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，不僅不會(huì) 造成工程欠款，還可以分享房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效益，建設(shè)集團(tuán)同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是利益的共 同體，要解決的也是共同的起步資金問(wèn)題，而不是建筑施工企業(yè)單方面的代墊資問(wèn)題。建設(shè) 集團(tuán)成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，各自進(jìn)行獨(dú)立核算，但建設(shè)施工單位同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是利益共 同體，有一種共贏、共榮的推動(dòng)作用，有利于工程的質(zhì)量監(jiān)管，也有利于克服施工中的浪費(fèi) 現(xiàn)象，以利于保質(zhì)保量按期或提前完成工程建設(shè)任務(wù)。

（作者單位：溫州建設(shè)集團(tuán)公司 浙江溫州 325000）

(責(zé)編：鄭釗)