淺論人力資源的管理機制

摘 要： 要有效進行人力資源的開發管理，必須建立相應的運作機制作保證。在企業進 人時，要建立選拔、招聘機制；在企業人力資源管理中，要建立使用、激勵機制；考評、獎 懲機制；培訓、育人機制；晉升、提拔機制；淘汰、退職機制。

關鍵詞：人力資源 管理機制 運作機制

中圖分類號：F246文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)02-164-01

人力資源管理是現代企業管理的首要任務。人力資源開發管理，是將員工作為一種能 動的資源進行管理，把開發人的潛能與實現企業發展目標緊緊地聯系在一起，成為企業發展 的重要基礎。要實行人力資源的有效開發和管理，必須建立相應的機制，使之成為成功管理 的保證。

一、建立選拔、招聘機制，為企業人力資源管理把好第一關

首先是建立人才標準。人才標準包括兩個方面：第一、智力因素。包括文化水平、知識 經驗、記憶能力、思維能力、操作能力、智謀策劃等。第二，非智力因素。包括思想境界、 工作態度、工作習慣、氣質、性格、人際關系等。

確定人才標準時，還應該注意人才的不同類型：政治、經濟、法律等：不同的層次：職 務、學歷、年齡；不同的規格：高級、中級、初級等；不同的性質：通才、專才。還要注意 人才標準的群體結構。要確定人才標準，除考慮個體標準外，還應以整體優化為出發點，確 定招聘和選拔人才的群體標準。

在選人問題上要有針對性，要有的放矢，選人為了用人，引進來的人，就要用，不搞擺 設，力戒“引人、走人；走人、引人”現象的頻繁發生。要“任人唯賢”，不搞“任人唯親 ”；提倡“論功行賞”，不搞“論資排輩”。

二、建立培訓、育人機制，努力提高人力資源素質

職工在經過挑選被錄用之后，并非百分之百地符合組織的需要，仍需給予教育和訓練， 這是現代經濟發展的需要。因為隨著現代科技的進步和經濟的發展，工作專業化程度迅速提 高，不僅因為學校所設置的專業有限，而且由于科學文化事業的突飛猛進，新知識的不斷增 長，即使是與所學專業完全對口的工作，過了一段時間后，仍需要再進修和提高。

三、建立使用、激勵機制，把握好人力資源管理的關鍵環節

使用和激勵是人力資源管理的關鍵環節。現代企業人事管理的基本任務是：(1)獲得最 稱職的人；(2)充分有效地使用人才；(3)增進全體人員為團體工作的高度工作意愿。只有保 證人才的使用合理，并給予有效激勵，才能完成人事管理的任務。

合理使用。招聘和選拔人才只是為組織事業的發展奠定基礎，要使所選用人員的能量 真 正充分發揮出來，還要做到使用合理。要發揮能級效應，適才適用；要尊重信任，用人不疑 ；要協調關系，因人而異。

有效激勵。激勵必須是有效的，激勵要以績效考核為基礎，以企業發展目標、市場效益 為重要標準，這樣的激勵才能使企業員工緊緊圍繞市場需求、企業發展目標進行技術創新和 新 產品開發，才能避免企業員工產生離開市場需求和企業發展目標進行個人奮斗的傾向。這種 激勵 才是有效的激勵。

四、建立考評、獎懲機制，充分發揮人的潛能

科學考評。為了提高考評的科學性、準確性，應建立客觀科學的標準，作為評定職工績 效優劣的依據；還要加強對考評人員的訓練，即包括思想和作風的訓練，包括考評知識、技 能方面的訓練，做到公平、公正。

嚴格獎懲。獎懲是組織人事管理的重要環節，也是激勵的重要手段。通 過獎懲不僅可以調動職工的積極性，提高工作效率；還可以起到整頓作風、維護 紀律的必要手段。

無論是獎勵還是處罰都是為了更好地調動人的積極性。因此，必須注重效果。獎與懲的 方式是多種多樣的，既可以是物質的，也可以是精神的，還可以是物質和精神兩者相結合的 。

五、建立晉升、提拔機制，為人的發展樹立榜樣

晉升對組織成員有很大的激勵作用，它使晉升對象產生榮譽感、自尊心、責任感，從而 激勵他更加努力、更積極地為組織做出貢獻。同時，也給其它組織成員樹立榜樣，使他們對 未來的晉升充滿信心，更好地根據組織的需要努力地工作。當然，這種晉升必須是依據被晉 升者的工作能力、工作業績的晉升，如果靠拉關系、搞“任人唯親 ”而得到的晉升，非但不會調動被晉升者的積極性，還會挫傷組織其它成員的積極性，助長 組織內的不正之風。

六、建立淘汰、退職機制，使人力資源管理始終保持旺盛的活力

新陳代謝是個自然規律，也是個經濟規律，有先進，必有落后，優勝劣汰，是市場經濟 的競爭規律，落后的不淘汰，先進的就不會再發展。有壓力，才有動力，近幾年來，許多企 業、車間、班組，實行末位淘汰制，就是適應市場經濟優勝劣汰的競爭規律，建立淘汰、退 職機制，保持了企業的生機和活力。

人力資源開發管理是在原先企業勞動、人事管理的基礎上發展起來的，隨著“以人為本 ”管理理念的提出，人力資源的開發管理已居于企業管理的首要地位，引起企業界、經濟界 的 高度重視。隨著人力資源開發管理工作的不斷發展，管理機制必然隨之發展而發展，從而構 成完整的管理機制體系。

（作者單位：蒼南縣第三人民醫院 浙江蒼南 325800）

(責編：鄭釗)