來(lái)了，看了，贏了

創(chuàng)業(yè)并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰(shuí)不可以？

2004年9月，當(dāng)曾經(jīng)打造了高端財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目《對(duì)話》的王利芬赴美研究之際，她或許沒(méi)有想到，一年多后她居然會(huì)以一檔真人秀節(jié)目重回中國(guó)市場(chǎng)。這檔模仿美國(guó)《The Apprentice》（“學(xué)徒”，又譯“飛黃騰達(dá)”）節(jié)目創(chuàng)意的《贏在中國(guó)》，恰好結(jié)合了高端財(cái)經(jīng)訪談和真人秀兩類節(jié)目的優(yōu)長(zhǎng)，將成功企業(yè)家和普通創(chuàng)業(yè)者匯聚在一個(gè)平臺(tái)，在監(jiān)管者加強(qiáng)對(duì)真人秀節(jié)目管制的大環(huán)境中異軍突起。

時(shí)至2007年末，第三屆《贏在中國(guó)》創(chuàng)業(yè)大賽已進(jìn)行到中盤，除了懷揣激情和夢(mèng)想的參賽者，眾多海外媒體也給予特別關(guān)注。曾任兩屆美國(guó)政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)的約翰#8226;拉特里奇（John Rutledge）親臨《贏在中國(guó)》后，在華爾街日?qǐng)?bào)上撰文說(shuō)“唐納德#8226;川普，你應(yīng)該要有危機(jī)感了”。唐納德#8226;川普（Donald John Trump）是一位有著“曼哈頓之王”稱號(hào)的地產(chǎn)商，他的另外一個(gè)身份正是《學(xué)徒》的創(chuàng)辦人。

我們不能將美國(guó)人的“溢美之詞”完全當(dāng)真，但“贏在中國(guó)”這一詞組正在被廣泛接受和認(rèn)可，乃至成為一個(gè)有巨大指向性的符號(hào)。中國(guó)臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾在其博客中以“十年變局：機(jī)會(huì)在中國(guó)，贏在中國(guó)”為題撰文，他預(yù)言，未來(lái)十年，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)贏的機(jī)會(huì)都將更多的出現(xiàn)在中國(guó)。

生逢其時(shí)

《贏在中國(guó)》目前的成功絕非偶然。當(dāng)2006年春天節(jié)目啟動(dòng)時(shí)，中國(guó)正處在這樣一個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代最響亮的詞句，為企業(yè)積累財(cái)富、為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)成為這個(gè)時(shí)代精神深處的需求，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家成為這個(gè)時(shí)代被推崇的英雄。

在2006年初的全國(guó)科技大會(huì)上，“加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”這一提法上升到國(guó)家站略的高度，而在中國(guó)共產(chǎn)黨“十七大”報(bào)告中，也首次提出要“促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，并“明確完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，使更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者”。與大戰(zhàn)略相適應(yīng)的是，相關(guān)政策和法規(guī)也在陸續(xù)制定和完善之中。

在這一大背景下，創(chuàng)業(yè)不再是遙不可及的夢(mèng)想，每一個(gè)普通人都看到了通過(guò)自身努力改變命運(yùn)的切實(shí)可能性。自2004年來(lái)輪番推出的各種財(cái)富排行榜則為燃起的創(chuàng)業(yè)火苗加上了一把干柴，刨出其中的炒作成分和有關(guān)計(jì)算方法的爭(zhēng)論，胡潤(rùn)及其同行們?cè)诳陀^上激起了普通大眾創(chuàng)造和擁有財(cái)富的潛在欲望。

《贏在中國(guó)》適時(shí)誕生，將此前似乎只在暗涌的大潮呈現(xiàn)在公眾眼前，迎合了國(guó)人的心理訴求。這一節(jié)目幾乎去除了所有準(zhǔn)入門檻，人人機(jī)會(huì)均等，沒(méi)有學(xué)歷、性別、籍貫的限制，只要你擁有創(chuàng)業(yè)激情和商業(yè)才干，就有最后勝出的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，惟一的前提是年滿18歲。

中國(guó)傳媒大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授謝進(jìn)川向《創(chuàng)業(yè)邦》記者分析道，“目前中國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)保障壓力很大，《贏在中國(guó)》通過(guò)儀式化的元素，從精神刺激的角度宣傳創(chuàng)業(yè)精神，解決了個(gè)人的自我保障的問(wèn)題，導(dǎo)向十分正確，而且是十分及時(shí)的。”

有誰(shuí)不可以？

《贏在中國(guó)》展示了中國(guó)創(chuàng)業(yè)大潮的一個(gè)截面，而在事實(shí)上，從1978年改革開(kāi)放政策確立之始，創(chuàng)業(yè)精神在一代代人的心中就愈燒愈旺，并有著自身鮮明的時(shí)代烙印。

與改革開(kāi)放最早發(fā)端于農(nóng)村不無(wú)關(guān)系，新中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家為代表，他們?cè)谡叩膴A縫中頑強(qiáng)生存；而在1984年前后，隨著國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的日益重視，科研院所的職工紛紛創(chuàng)立企業(yè)，聯(lián)想、方正、四通都在這一階段萌生；1992年小平南巡講話后，一批國(guó)家機(jī)關(guān)干部和研究機(jī)構(gòu)人員紛紛下海，先后創(chuàng)辦了嘉德拍賣和泰康人壽的陳東升將自己所屬的這一撥創(chuàng)業(yè)者稱之為“92派”，其出現(xiàn)表明此前的社會(huì)主流人物開(kāi)始認(rèn)可商業(yè)的價(jià)值；隨著1990年代末互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)業(yè)更進(jìn)一步向草根階層擴(kuò)散，終成為不可阻遏的大潮。

縱觀《贏在中國(guó)》的參賽選手，從年逾六旬的老者到不滿二十的后生，從土生土長(zhǎng)的農(nóng)民到在國(guó)外學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“海歸”，背景差異巨大的人們站在了同一個(gè)舞臺(tái)上。這無(wú)疑是一場(chǎng)極具反差感、容易造出戲劇沖突效果的秀，但也的確反映了基本事實(shí)——如今的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到處都是，它告訴人們：創(chuàng)業(yè)并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰(shuí)不可以？

作為《贏在中國(guó)》的創(chuàng)辦者和總制片人，王利芬表示，這是一個(gè)電視節(jié)目，更是一次創(chuàng)業(yè)者的集體跋涉。清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心副主任高建教授認(rèn)為，“《贏在中國(guó)》把成功的創(chuàng)業(yè)者，和要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人通過(guò)一個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，讓創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的正確行為，這是很難得的。”

梨子要自己吃

很多選手都明白這樣近距離的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易。53歲的農(nóng)民選手門傳喜就盡可能抓住每一次節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言機(jī)會(huì)向評(píng)委俞敏洪（新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)）和史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)）求教，“你們一定要幫助我確定商業(yè)模式”。“商業(yè)模式”是他參加《贏在中國(guó)》學(xué)到的一個(gè)最讓他驚訝的詞。

而“我學(xué)會(huì)……”則是所有選手最頻繁使用的句式，已經(jīng)走下舞臺(tái)的前兩屆五強(qiáng)選手仍習(xí)慣這樣表達(dá)，最直觀的證明就是，他們中間很多人的創(chuàng)辦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式因?yàn)檫@段參賽經(jīng)歷發(fā)生了明顯的變化。

但創(chuàng)業(yè)很難靠“教”去“學(xué)會(huì)”，創(chuàng)業(yè)者遇到的問(wèn)題千差萬(wàn)別，誰(shuí)又能一一給出解決之道呢？毛澤東曾說(shuō)過(guò)：要想知道梨子的味道，最好親自去嘗試一下。史玉柱稱，作為評(píng)委，把自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴選手，但這并不能保證他們不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤，只希望起到一點(diǎn)輔助作用，“你可能要吃5個(gè)梨子才能嘗到它的滋味，現(xiàn)在我告訴了你，你可能只吃3個(gè)梨就知道了。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“最重要的是，還是需要自己去咬一口。”

與“教”相比，《贏在中國(guó)》更重要的意義在于“喚醒”了創(chuàng)業(yè)者的思維，告訴他們路在哪里，該行動(dòng)了。有論者以“始驚－次醉－終狂”三個(gè)階段來(lái)概括這些選手參加《贏在中國(guó)》的心路歷程：“始驚”就是他們從那些優(yōu)秀企業(yè)家的評(píng)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)中的缺點(diǎn)和不足；“次醉”就是對(duì)那些優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)理念的信服；“終狂”就是下決心一定要將創(chuàng)業(yè)之路走下去。第二屆五強(qiáng)選手張華感受很深，“我現(xiàn)在太缺時(shí)間了，要抓緊時(shí)間，加大步伐推動(dòng)公司發(fā)展，不能等著別人。”

狂熱背后的冷靜

盡管《贏在中國(guó)》只是一場(chǎng)商戰(zhàn)模擬秀，但絕大多數(shù)獲勝選手依然認(rèn)為，這種方式還是能夠測(cè)試出許多要素的。比如，選手在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，看問(wèn)題的角度、處理問(wèn)題的思維方式、戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維能力等，因?yàn)閳?chǎng)上很多情況下是本能反應(yīng)，所以能反映一個(gè)選手在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中面對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)模式和綜合能力。比如“沙盤演練”環(huán)節(jié)，被有些選手認(rèn)為是“最系統(tǒng)、最難的商業(yè)游戲，由此可以推斷設(shè)計(jì)者縝密的系統(tǒng)和邏輯。”

這些在創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)測(cè)試中勝出的選手，大多都在實(shí)踐中已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，在狂熱比賽的背后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)都有著自己冷靜而獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。在第二賽季冠軍李書(shū)文看來(lái)，創(chuàng)業(yè)首先要找到對(duì)的次序，就是“先人后事”，做任何事之前，先要看是哪些人在做。他還總結(jié)出一些失敗企業(yè)的共同點(diǎn)：第一，老板太“能干”，不是真能干，而是事事都插手，這會(huì)抑制手下專業(yè)人士的發(fā)揮和積極性；第二，老板太摳，不懂得分享，自己吃肉，手下卻湯都喝不上；第三，老板不誠(chéng)信，對(duì)員工的承諾不能兌現(xiàn)；第四，老板缺乏遠(yuǎn)大理想，鼠目寸光。

第一賽季第四名任春雷則給很多熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者潑了瓢涼水，他告誡說(shuō)，創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候，好事容易變成壞事，因?yàn)榇蠹壹で楹芨撸菀籽鄹呤值停欢覄?chuàng)業(yè)要有長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，走不下去的時(shí)候，耐力就是實(shí)力，“如果你耐力不行，那就是實(shí)力不行。”

在第一賽季亞軍周宇看來(lái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)，首先是有沒(méi)有眼光，到底能不能發(fā)現(xiàn)真正的需求，消費(fèi)者是否接受你的產(chǎn)品和服務(wù)；其次，切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是否準(zhǔn)確；第三，能否越挫越勇。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功其實(shí)是一種偶然，而失敗是一種必然，“如果我失敗，我會(huì)反思我為什么失敗。我愿意在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里把原因找到，然后把最快的改正方法找到，并不斷地堅(jiān)持。假如這件事我失敗，我以后再做時(shí)下的力氣比今天更大。”

奔跑的瞪羚

毋庸諱言，這些參賽選手創(chuàng)辦的企業(yè)眼下大多規(guī)模很小，往往被人忽視或看輕，但是哪一家行業(yè)巨頭不是從零開(kāi)始的呢？

在非洲的大草原上，有一種動(dòng)物叫瞪羚，它們體態(tài)很小，但是善于奔跑和跳躍。與體態(tài)龐大的“大象級(jí)”巨頭企業(yè)相比，業(yè)界形象的將高成長(zhǎng)中小企業(yè)成為“瞪羚企業(yè)”。一個(gè)地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強(qiáng)，發(fā)展速度越快。我們眼中的眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)不正是這樣一群“瞪羚”嗎？他們?cè)诓粩啾寂懿汛蟆Ｐ姓呗愤h(yuǎn)，行者更有大未來(lái)。

“我來(lái)了，我看了，我贏了”。2000年前，凱撒大帝遠(yuǎn)征埃及，一舉克敵，一戰(zhàn)定鼎，大筆一揮寫下了這句話，作為傳回羅馬的捷報(bào)。不管是已經(jīng)走下《贏在中國(guó)》舞臺(tái)的選手，還是留在舞臺(tái)上的選手，以他們?yōu)榇淼那f(wàn)萬(wàn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者也正在喊出這樣的口號(hào)。

《贏在中國(guó)》還在繼續(xù)，“瞪羚”們的創(chuàng)業(yè)之路也一刻未停。高建教授如此評(píng)價(jià)這一節(jié)目，“《贏在中國(guó)》有深遠(yuǎn)意義，不能光看當(dāng)前，它在呼喚創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)創(chuàng)業(yè)的追求，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的尊敬，對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的強(qiáng)化，中國(guó)現(xiàn)在形成這樣一個(gè)氛圍，是十分需要的。”