論企業家與晉江產業集群發展

摘 要：產業集群作為重要的經濟組織形式，可有效提高產業優勢，促進經濟發展。以晉江產業集群為例，在產業集群的背景下，分析企業家對產業集群形成發展的作用。通過一系列的論述，使人們充分認識到企業家對產業集群發展的重要性。在此基礎上，探析企業家與晉江產業集群當前面臨的困難之間的關系，引發人們從企業家的角度去尋找解決產業集群所面臨困難的對策。

關鍵詞：企業家；產業集群 ；晉江

中圖分類號：F272.91文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0097-02

1 引言

在當今的世界經濟中，產業集群是可觀察到的最為顯著的經濟現象之一。作為一種全球性的經濟發展潮流，其通過集體效應的獲得和釋放，可有效地提高產業的競爭優勢，促進地方和國家的經濟增長。

產業集群理論認識到了企業家和龍頭企業作為產業集群發展的主要資源及企業網絡的創建者、促進者和催化劑的作用。目前，經濟學界在企業家對產業集群發展作用的研究上，主要是從以下幾個方面展開：①企業家自身行為對自身績效的影響。②企業家活動的外部性，也就是企業家自身行為對周圍人群的影響。③企業家的再區位決策對產業集群的影響。④企業家地方網絡對產業集群發展的影響。

晉江產業集群現象一直為國內學術界所關注。目前，對晉江產業集群的研究主要集中在政府行為、企業、城市品牌以及閩南文化與產業集群形成的關系。最近，又關注集群創新能力的提升。然而，企業家的角色與功能沒有得到足夠的關注，企業家與產業集群形成與發展的內在聯系尚未被深度挖掘。

2 企業家與晉江產業集群發展

2.1 晉江產業集群現狀

改革開放以來，晉江走出了一條通過發展產業集群來實現工業化，帶動城市化的道路。目前，晉江已形成以紡織服裝、鞋類、建材、陶瓷、石材、食品玩具等為終端的具有鮮明區域特色的產業集群。這些產業集群的年產值占全市總產值的95%以上。由于產業集群發展對經濟的推動作用，2004年縣域社會經濟綜合發展指數、縣域經濟基本競爭力，晉江分別位居全國百強縣第18位、第5位，2005年社會綜合發展指數又上升至13位。

2.2 企業家在晉江產業集群形成發展中的作用

（1）企業家的創新行為與產業集群。

①市場創新。在一地區內，某一企業家通過市場創新取得良好業績后，一方面其績效的提升直接提升集群的競爭力，另一方面由于其行為的外部性，必然引起其他企業家的跟進。這一點在善于學習的晉江企業家中表現尤為明顯。1999年以前，包括安踏在內的晉江鞋企依靠在海外接訂單，完成了原始積累。1999年，眼光敏銳的安踏老總丁志忠認識到，終端網絡是一個企業的生存之本，國內市場有很大的潛力。于是決定將產品由出口轉為內銷，并通過廣告開拓國內市場，此舉令安踏業績大幅上揚。在短短的一兩年，市場占有率達13.4%。由于企業家行為的外部性，就引起了隨后的許多企業也紛紛涉足國內市場，其中不乏三興這樣的大企業。

②技術創新。經濟學家熊彼特認為，企業家是企業創新活動的主要組織者。單個企業家的技術創新活動具有很強的外部效應。它主要通過兩種途徑對外擴散：一是通過企業家的私人網絡；二是企業家的技術通過傳遞給與之業務合作的企業，最后擴散到社會各個經濟主體。龍頭企業技術創新的外部效應主要通過第二條途徑進行擴散。據了解，在晉江，與龍頭企業配套的中小企業一般都有200至300家。中小企業為了與龍頭企業進行合作，必然要按照龍頭企業的技術標準去生產，這樣就會使龍頭企業的技術向中小企業擴散，從而提升整個產業集群的技術水平。

（2）企業家拼搏精神與產業集群。

晉江企業家素以愛拼、敢拼的拼搏精神聞名，這在產業集群形成中起了重要作用。晉江企業在成立之初由于成員之間的血緣、地緣關系往往有很強的向心力，但在企業發展到一定階段后，由于利益分配等原因會造成企業的分裂。企業家的拼搏精神使其獨立出來組建新的企業。晉江人普遍都有一種爭當老板的拼搏精神。一位晉江企業家曾說：“我們晉江人夠愛拼的，即使暫時跟你合作，做你的手下，心里還是想著有一天自己出來做老板，一起做一陣子，學到了真功夫，翅膀硬了，便可以出來自立門戶了。”晉江企業家的拼搏精神，使短時間內在一定區域內形成了企業的扎堆。

2.3 企業家與晉江產業集群的發展瓶頸

（1）自主創新不足。

根據調查，截止2005年，晉江產業集群內規模以上工業企業仍有74.11%沒有技術開發機構，51.43%沒有技術開發活動。自主創新能力的不足直接導致晉江產業集群產品的附加值較低。

（2）對人才的吸引力不夠。

在經濟社會中，人才的作用自然不必多提。應該說，晉江企業家對人才還是相當重視的。然而，晉江企業家不能夠回避他們對人才的吸引力不夠的問題。造成這種現狀的原因很多，從企業家的角度來說，主要有兩方面：一是晉江企業家的實用主義。晉江企業家對人才的引進是熱衷的，但實用主義使他們只盯著短期內的績效，一旦在短期內沒有業績，他們就會對員工產生不信任。強烈的實用主義觀念使企業的重心都放在了用人才，而忽視了培養人才。在這種觀念的指導下，他們給缺乏經驗的大學生開出的薪水是較低的。據粗略的了解，大概是1000元左右。這根本不能吸引大學生投身晉江企業；二是對人才缺乏人文關懷。晉江企業家對員工的關懷往往只注意到工資、薪金上的激勵，而缺少對員工的人文關懷。晉江人對外來人普遍都有一種排外的思想，更甚者，對外來人有一種蔑視的成分，這使外來人很難融入到當地的生活中去，沒有一種歸屬感。企業家也沒有在企業里營造一種“家”的企業文化。

3 小結

企業家作為地區經濟發展的活躍因子，構成集群形成和發展的一個重要的要素條件。產業集群的形成，就是一系列企業的創建過程。在形成初期，部分企業家的創新行為具有很強的外部效應，正是這種外部效應促進了產業集群的形成。而外部效應需要依靠企業家社會網絡的路徑進行傳導。晉江產業集群有其特殊性，確切地說是晉江企業家有其特殊性。企業家的“愛拼”、“敢為天下先”造就了晉江的經濟成就。但其“小農思想”、實用主義等特點也直接造成了晉江產業集群的一些難題，如創新不足、缺乏人才等等。如何從企業家的角度來解決晉江產業集群所面臨的難題，筆者認為：一方面企業家要充分利用產業集群所提供的平臺，向集群內部和外部企業家學習，轉變觀念；另一方面，政府應認識到自身在產業集群發展中的作用，積極地為企業家創造好的學習條件，在集群內部形成良好的學習氛圍。可喜的是晉江市政府對此已有相當的重視。如市政府與北京大學合作創辦了總裁學習班，對企業家進行充電，就是一次很好的嘗試。

參考文獻

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