研發(fā)外包與技術(shù)創(chuàng)新研究

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強，為了提高自己的核心競爭力，越來越多的企業(yè)開始把核心業(yè)務(wù)如新產(chǎn)品的研發(fā)外包出去。分析了企業(yè)研發(fā)外包的動機，指出研發(fā)外包和技術(shù)創(chuàng)新是相互促進的。

關(guān)鍵詞：研發(fā)外包；技術(shù)創(chuàng)新；雙贏

中圖分類號：G31文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0007-02

上世紀八十年代，西方公司認為所有重要的研發(fā)工作都應(yīng)由公司自行完成，絕不能交給外人。這種觀點如今已過時了。研發(fā)給企業(yè)帶來利潤的同時也帶來很多的難題，迫使企業(yè)家不得不對現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重新審視和規(guī)劃。如今，戴爾和飛利浦等公司正從亞洲開發(fā)商手中全盤收購部分數(shù)碼設(shè)備的設(shè)計方案，經(jīng)過適當調(diào)整，把這些設(shè)計用在自有品牌產(chǎn)品上。這樣的經(jīng)營模式從手機、筆記本電腦、高清晰電視、MP3音樂播放器到數(shù)碼照相機無所不包。正當電子產(chǎn)品行業(yè)在創(chuàng)新外包的道路上大踏步前進時，向海外市場尋求創(chuàng)新援助的趨勢也正在席卷經(jīng)濟發(fā)展的每一個角落。

可以預(yù)見，全球外包行業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)入下一個發(fā)展階段——研發(fā)的外包階段。“研發(fā)外包”也稱“研究開發(fā)協(xié)議”，指企業(yè)尋求外部力量進行創(chuàng)新，以合同的形式把價值鏈上研究開發(fā)這一個環(huán)節(jié)外包給其他組織，以達到合理利用資源，增強企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)在研發(fā)外包時，通常的合作模式是較小組織承擔一個具體研究項目，其合作對象主要有兩類:同行業(yè)的企業(yè)或者高等院校和科研機構(gòu)。與同行業(yè)的國內(nèi)外企業(yè)合作，即將企業(yè)的研發(fā)項目外包給其他企業(yè)。這樣的合作企業(yè)主要分為兩種類型，一個是與主盟企業(yè)是競爭對手的企業(yè)，他們?yōu)榱诉_到共贏的目的彼此走在一起；另一個是專門承擔研發(fā)外包項目的企業(yè)，如賽龍公司(華人孫景春在美創(chuàng)辦的獨立手機研發(fā)公司)就為手機廠商完成了700萬部手機的研發(fā)，他的客戶除了飛利浦、西門子外，還有康佳、海爾等國內(nèi)廠商。與高校和科研機構(gòu)的合作，即產(chǎn)學研相結(jié)合的方式，政府、企業(yè)、大學和研究機構(gòu)為了社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，協(xié)同各自擁有的資源(資本、人力、技術(shù))通過團體合作，對科學技術(shù)以及相應(yīng)產(chǎn)品(或服務(wù))的共同開發(fā)。一般采取以下的方式:項目委托、聯(lián)合研究開發(fā)、建立培訓中心、建立聯(lián)合研究中心。目前中國政府在積極提倡產(chǎn)學研相結(jié)合的方式，并取得了一定的成效，大大增強了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有效地促進了科技力量向經(jīng)濟主戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移，促進了科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。

企業(yè)進行研發(fā)外包，主要是出于經(jīng)濟上和技術(shù)上的考慮。研發(fā)外包既可節(jié)省成本，又可獲取新技術(shù)，降低風險。

（1）節(jié)省研發(fā)成本：隨著對新產(chǎn)品的市場需求不斷增加，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壓力也越來越大，企業(yè)研發(fā)成本大幅度上升。更多的創(chuàng)新對公司發(fā)展固然至關(guān)重要，但是與公司目前的研發(fā)開支相比，研發(fā)成果卻微不足道。多年來，很多公司的首席執(zhí)行官一直想方設(shè)法在工廠車間、后勤部門及倉儲領(lǐng)域節(jié)約開支，如今他們又對一度與世隔絕的研發(fā)部門提出了尖銳的問題：為什么從實驗室轉(zhuǎn)入市場的暢銷產(chǎn)品如此稀少？這些高薪聘請來的工程師們究竟創(chuàng)造了多少能夠改變行業(yè)發(fā)展格局或者具有突破性技術(shù)的產(chǎn)品？艾森哲公司高科技咨詢業(yè)務(wù)負責人埃倫·德拉特說：“在可控制的開支中，研發(fā)經(jīng)費是目前僅存的、數(shù)目最龐大的一個項目。未來，公司要么削減研發(fā)部門的預(yù)算開支，要么提高它的生產(chǎn)力。”與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家的人力成本十分低廉，將研發(fā)外包給發(fā)展中國家，不但可以利用承包商當?shù)氐南鄬α畠r的原材料，更能利用廉價的勞動力和智力資本來降低企業(yè)的研發(fā)成本。此外，信息技術(shù)尤其是通迅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步降低了合作方之間信息溝通的成本，有力地促進了RD全球化趨勢。大部分著名的西方公司已經(jīng)在朝新的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，公司轉(zhuǎn)型后將借助全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來謀求發(fā)展。這些合作伙伴包括美國的芯片制造商、中國臺灣的工程師、印度的軟件開發(fā)商和中國內(nèi)地的工廠。

（2）獲取新技術(shù)：大公司雖然在其已掌握的知識的基礎(chǔ)上建立了自己的市場地位，但是在諸如信息、醫(yī)藥等知識密集行業(yè)，為了維持自己的領(lǐng)先地位，公司需要持續(xù)地改進技術(shù)。但是大公司也存在許多影響創(chuàng)新，尤其是影響突破性創(chuàng)新的障礙，比如呆板僵化的管理制度。因此，獲取創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)研究成果、新技術(shù)、新思路就成了企業(yè)研發(fā)外包的另一個重要原因。外包企業(yè)與市場當?shù)氐拇笃髽I(yè)、研究機構(gòu)和高校合作，可以了解該市場的技術(shù)動態(tài)，了解他們在當?shù)氐膶κ郑沟帽竟镜难邪l(fā)項目具有準確的定位、反應(yīng)快的特點，也使得其研制的產(chǎn)品能很好的滿足當?shù)叵M者的需求，大大增強了公司在當?shù)厥袌龅母偁幜ΑＥc大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理體制和經(jīng)營方式雖然更為靈活更有利于創(chuàng)新，但是由于研發(fā)力量薄弱，缺乏足夠的人力、物力資源，因此，研發(fā)外包也是中小企業(yè)的選項之一。

（3）節(jié)省資源、降低風險：研發(fā)外包可以將龐大的研究項目化整為零，讓眾多的專業(yè)研發(fā)機構(gòu)“承包”，從而降低研發(fā)風險。首先，創(chuàng)新使得企業(yè)要承擔巨大的財務(wù)風險，例如對汽車行業(yè)來說一款適合大眾市場的普通新車型的開發(fā)成本已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務(wù)拱手讓給本地競爭對手，對這樣的冒險之舉多數(shù)制造商是會三思而后行的。其次，對一個企業(yè)來說，要對該企業(yè)中所有熱門的項目都進行創(chuàng)新顯得有點力不從心。在一項新技術(shù)的開發(fā)過程中，基礎(chǔ)技術(shù)研究很重要，而企業(yè)往往經(jīng)不起這種耗時耗力的基礎(chǔ)性研究，一旦花費了大量人力物力和財力進行的基礎(chǔ)性研究不能投入市場，企業(yè)將會承擔巨大的沉沒成本。而將基礎(chǔ)性研究外包給專業(yè)的研究機構(gòu)可以給企業(yè)節(jié)省資源，轉(zhuǎn)嫁研發(fā)投資的風險。最后，企業(yè)將研發(fā)部分外包給外包供應(yīng)商可以集中力量管理自己的核心技術(shù)和品牌，整合企業(yè)有限的優(yōu)秀的資源以達到提高企業(yè)的競爭力的目的，同時也可以提高產(chǎn)品的上市速度以增強其產(chǎn)品的競爭力。

研發(fā)外包不僅僅是委托方解決自己創(chuàng)新問題的途徑，其對于承接外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)商同樣有很多好處：首先，承包外來的研發(fā)項目為供應(yīng)商帶來可觀的利潤；其次，彌補了該供應(yīng)商研發(fā)資金投入的不足；再次，承包大企業(yè)的研發(fā)項目，與大企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)合作可以學習研發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗，使得自己的研究內(nèi)容面向市場，減少重復研究，以期達到了較好的投人產(chǎn)出效應(yīng)；第四，對高校和研發(fā)機構(gòu)來說，承包企業(yè)的研發(fā)項目可以使他們的成果直接面向市場，由企業(yè)為其提供試驗的場所，提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率。

綜上所述，研發(fā)外包對于委托方和供應(yīng)商來說，是一種雙贏的局面。研發(fā)外包不但能提高雙方的經(jīng)營效率，改善經(jīng)營環(huán)境，還能促進整個經(jīng)濟社會的技術(shù)創(chuàng)新步伐；而反過來，技術(shù)創(chuàng)新的不斷進步，更加能促進研發(fā)外包業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。當然，正如任何事情都有兩面性，研發(fā)外包也會帶來巨大風險。例如，摩托羅拉公司雇用中國臺灣的明基公司來設(shè)計并制造手機，結(jié)果現(xiàn)在明基公司也開始在中國市場上以自己的品牌銷售手機。IBM公司在上世紀80年代把操作系統(tǒng)和處理器芯片的研發(fā)業(yè)務(wù)外包給Microsoft公司和Intel公司，結(jié)果造就了這兩大IT巨頭的誕生。關(guān)于風險防范方面，此處不贅述。正如瑕不掩瑜，風險的存在并不能阻止研發(fā)外包前進的腳步。

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