摘 要:相對于非集群企業,集群企業可以享受到集群共享性資源提供的非對稱競爭優勢,正因此,集群會吸引企業向這一區域聚集,但為什么隨著集群的發展,集群中的企業會往外遷移?將從競爭優勢的角度探討集群中企業的外遷。
關鍵詞:企業集群;競爭優勢;外遷
中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2008)05-0001-02
1 引言
產業集群指在某一特定區域下的一個特別領域,存在著一群相互關聯的公司、供應商、關聯產業和專門化的制度和協會。集群具有專業化的特征,其成員企業包括上游的原材料、機械設備、零部件和生產服務等投入供應商;下游的銷售商及其網絡、客戶;側面延伸到互補產品的制造商、技能與技術培訓和行業中介等相關聯企業、相應支撐機構,如地方政府、行業協會、金融部門與教育培訓機構在空間上聚集,是一種柔性生產綜合體,往往代表著區域的核心競爭能力。而企業是集群中最基本的元素,集群的這種核心競爭力最終會內化為企業的競爭優勢,相對于非集群企業,集群企業可以享受到集群共享性資源提供的非對稱競爭優勢,正因此,集群會吸引企業向這一區域聚集。
但是,實際上一些集群企業在發展到一定階段后卻表現出了較強的外遷趨勢。那么,是什么原因導致集群企業的外遷?本文將從競爭優勢的角度探討集群中企業的外遷。
2 集群的競爭優勢
邁克爾·波特提出決定一個國家或地區產業競爭優勢的四個因素是市場需求、生產要素條件、相關支持產業以及同行和替代產品競爭者。這四個條件形成一個相互制約的“菱形架構”,并且由于地理上的集中,四個條件相互作用增強,以至最終形成具有競爭力的集群。
“北歐學習型經濟”、“加利福尼亞”和“新產業區”三個相似學派從知識經濟背景下知識和技術要素出發,強調集群的競爭優勢在于特定的資源和制度背景、企業間的非市場關系,如信任、習俗、文化結構以及非編碼化的知識,這些因素具有促進創新、鼓勵企業家精神和有利于降低交易成本的作用。
吳曉波、耿帥提出企業集群的共享性資源,認為它同樣具備基于資源的企業競爭優勢理論所擁有的因果模糊、路徑依賴、歷史作用以及社會復雜等能夠產生并維持競爭優勢的各種特性。集群企業不僅能通過共享性資源與集群外部企業產生競爭的不對稱優勢以獲得競爭優勢,而且集群企業自身也是共享性資源的締造者。
綜上所述,我們將集群的競爭優勢概括為:資源獲取優勢、創新創業優勢及市場效率優勢。
2.1 資源獲取優勢
(1)基于路徑依賴形成的資源吸引效應。馬歇爾指出“ 當某一工業定位于某一區域時,就極有可能長期定位于此。同類廠商彼此相鄰并從事類似的經濟活動能夠產生巨大的利益,廠商也傾向于選擇在具有某種特定技能的勞動力集中的區域設廠,這種就業的優勢同工業在特定區位的集中組合形成制造業的聚集效應,它是該工業成長和區域發展的重要原因。”也就是說,集群一經形成,就會通過其優勢將有直接聯系的物資、技術、人力資源和各種配套服務機構等吸引過來,尤其是吸引特定性產業資源(或要素)隨著產業鏈的延伸,將吸引更多的相關甚至不同產業,擴大地區產業規模。而且,隨著集群競爭力的增強,這種資源吸引效應還會逐步加速。
(2)提高資源利用效率。一是企業資源互補。集群企業間分工合作發展,企業間的互補性增強,容易實現“及時供貨”、零庫存、全面質量管理等,使社會資源得到更加充分的利用。二是企業內部分工外化。企業將原先自行生產的部分零部件外包給其他企業,利用社會資源更快地擴大生產規模或降低成本,從而充分發揮資源效用。
2.2 市場效率優勢
集群企業在市場效率方面的優勢從專業化分工角度理解,可以使企業獲得規模經濟和范圍經濟;從交易費用節約角度理解,又可以通過集群信任機制和信息特征來體現。
(1)規模經濟。規模經濟又可以分為內部規模經濟和外部規模經濟。內部規模經濟是指集群企業內部分工的外部化和社會化。在集群經濟中,由于中間產品的轉移成本很低,分工的精細化及專業性的提高,生產同種產品的分割性的功能會從企業內部剝離出去,從而使生產單位產品的平均成本下降,企業達到最優的生產規模因而獲得企業內部規模經濟。外部規模經可以把它看作某一行業的內部經濟。①集群內部的企業,由于地理空間的接近,可以通過與其他企業進行合作或聯盟以彌補在技術、資金、人力資源、管理方面的不足,獲得資源互補的外部規模經濟。②集群企業的聯合可以共同建立銷售中心,提高在市場上的競爭力,從共享的銷售網絡中獲得營銷方面的外部規模經濟。而且通過這種聯合,能推動政府加大力度改進基礎設施,使集群企業共享基礎設施方面的外部規模經濟。③集群企業可以借助集群優勢迅速壯大和不斷提升,依靠區域專業市場營銷,提升知名度,樹立形象。集群企業還可以憑借集群地區規模獲得的價格、質量優勢,并利用產業網站和電子商務,拓展國際經濟聯系渠道,增強企業國際競爭力。
(2)范圍經濟。范圍經濟也分為內部范圍經濟和外部范圍經濟。內部范圍經濟在柔性生產方式下,集群內的一些采用現代技術的企業可以根據需求,及時地調整產品的產量和創新產品的樣式,比較容易實現企業內部范圍經濟。外部范圍經濟是某一行業的集群企業的生產系統被分為許多個部分,分散在眾多中小企業中,然后企業之間再通過建立合作的網絡關系進行交易。這些專業化的企業聯合起來進行多樣化產品的生產,形成了行業的經濟。而這種范圍經濟對單個企業來說,則是外部的范圍經濟。
(3)交易成本降低,提高合作效率。集群經濟的空間集聚特征與社會文化特征有利于市場上的交易費用和空間距離造成的費用的節約。集群企業由于地理空間的接近性可以降低企業間的每一次交易成本,繼而在連續的交易過程中大大減少總的交易成本。集群企業的經濟活動根植于地方社會網絡之中,企業與企業、人與人之間的合作基于共同的社會文化背景和一致的價值觀念。集群內的各個成員企業長期的交往中奠定了良好的信任和承諾基礎。
2.3 創新優勢
(1)創新的激勵、學習效應。大批產業相關的企業聚集在一個地區,彼此間的競爭形成了強大的壓力,并轉而成為多數企業的強烈創新動力,迫使企業加快技術創新步伐,或者提升產品質量與產業層次,改善服務。
(2)新的服務環境。一是相關產業的創新支撐。供應商是產品創新與升級過程中不可缺少的一環,產業要形成競爭優勢,必須與供應商維持緊密的合作關系。在這種合作關系中,一方面供應商會協助企業認知新方法、新機會和新技術的應用;另一方面,企業則提供供應商新信息和市場視野,帶動供應商自我創新,努力發展新技術,并培養新產品研發的環境。企業和供應商之間交集與共同解決問題的關系,也會使它們更快、更有效率地克服困難。二是知識生產機構的創新支撐。企業集群的發展壯大吸引了大量提供研究開發和技術支持的機構,如學校、科研單位、管理咨詢機構、培訓教育組織、技術開發機構等。
3 集群生命周期內競爭優勢的變動
奧地利經濟學家蒂奇借鑒佛農的產品生命周期理論,他將集群的生命周期劃分為誕生期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,如下圖。
集群生命周期
接下來探討集群生命周期內其競爭優勢的變動:
當t0<t<t1,產業集群處于誕生階段,這時候集群中企業數量較少,企業間以及企業與區域內其他行為主體尚未形成經常的合作關系,企業最初聚集在一起進行產品生產,集群內企業基于信息網絡、分工協作以資源共享所產生的聚集經濟獲得競爭優勢。在這一階段集群企業的競爭優勢主要來自于資源獲取優勢,而創新創業優勢和市場效率優勢表現不明顯。
當 t1<t<t2時,產業集群處于成長階段,這時集群內企業數量猛增,集群發展迅速,增長率高,但也可能使得集群沒有壓力去創新,而往往只集中資源于最暢銷的產品,并以日益增長的速度和規模擴大生產。集群內的資源(知識、信息、技能等)會日益集中,更多的投入到主導產業(或產品),集群內核心企業具有技術、品牌、規模優勢,企業內部的生產方式與管理模式基本柔性化,靈活性增強,企業之間進一步分工細化,專業化程度提高,部分中小企業成為分包商;以大中型企業為核心,展開上下游、藏水平等多種企業合作形式,并且和中介機構的合作日益加強。在這一階段,資源獲取優勢仍然發揮著重要的作用,集群企業的競爭優勢主要來源于市場效率優勢,創新創業優勢雖有所表現但不起主導作用。
當t2<t<t3時,產業集群處于成熟階段,這時集群區域已經擁有數目眾多的相關企業,企業數目增長率開始逐步穩定,與產業配套的企業已逐漸發展成為配套的企業群,構建成一個完整的產業價值體系。在產業價值體系中,相關企業的勞動分工更加明確,各企業之間的聯系更加密切,相關企業之間彼此既競爭又合作,形成了一個堅實、穩定、密切的本地網絡關系,這種產業價值體系能夠維持與增強集群企業的競爭優勢。在這一階段,資源獲取優勢的作用隨著集群規模的進一步擴大而被弱化,市場效率優勢仍發揮著重要作用,但不起主導作用,集群企業的競爭優勢主要來自于創新創業優勢。
當 t3<t時,產業集群的發展逐漸衰落,前一階段所表現出的創新優勢產生的高利潤吸引更多資金和人才進入集群的結果是使集群規模持續擴大,產品成本繼續攀升。集群失去對市場的靈活反應,缺少應變的內源力,集群企業競爭優勢逐漸削弱。與此同時,企業將自己的大量業務實施外包,以便降低成本;高素質的技術和管理人才大量外流;企業之間的信任基礎開始動搖,交流與合作逐漸減弱,集群文化趨于保守;企業所擁有的技術已經不再處于行業的領先地位,創新活力不足。這時許多企業開始選擇從集群中遷移出去。
4 結論
企業的最終目的是贏利,企業為了生存發展會選擇對自身有利的發展機會。一般而言,企業集群能為集群中的企業提供資源獲取優勢、市場效率優勢和創新創業優勢,但這些競爭優勢在集群發展的不同階段所起的作用不同,集群中企業所獲得的競爭優勢隨著集群的發展變化而發展變化,當集群規模超過集群區域資源所能承載的限度時,企業從集群中獲得的競爭優勢將大大被削弱,而且集群中同類企業常常會為爭奪有限資源而陷入惡性競爭中,這樣集群中企業與群外企業相比不但沒有競爭優勢,而且由于面臨集群內部的激烈競爭,集群內企業與集群外企業相比反而會處于劣勢地位。此時,集群中的企業會努力尋求更好的發展機會,從集群中遷移出去以求獲得新的競爭優勢。
參考文獻
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