愛心的級別

最近南方發(fā)大水，北京一家單位組織愛心捐贈。我的朋友恰好在這家不大不小的單位當工會主席，于是有關事宜就落在他身上。本來這是一件讓人感到溫暖、感到崇高的好事，但具體辦起來卻并不簡單。一個前年剛分到單位的大學生“七一”剛被評上優(yōu)秀黨員，獲1000元獎金。小伙子從小生長在南方，對那里災民的痛苦感同身受，于是毫不猶豫地將1000元捐了，科里的同事都說他慷慨、有愛心。

但小伙子的善舉讓工會主席犯了難：按級別，這個南方青年是單位里身份最低的，可他一家伙捐了1000元，這讓那些級別身份都高于他的同志怎么辦呢？捐得比他少吧，不成體統(tǒng)；捐得比他多吧，又舍不得。小伙子平時為人很厚道，從來不曾傷害誰、沖撞誰，沒想到一個近乎本能的舉動讓各位前輩左右為難了。

我的朋友急得不行，因為局長在動員會上早就說了，這次捐贈是對前一段“三項教育”活動成果的一次檢驗，捐贈結束以后要張榜公布，以錢數(shù)多少排序。這可苦壞了我的朋友：以往捐款，都是主要領導先帶頭，這個“先”不是誰都可以亂搶的。領導一帶頭，同時就定下了相應的標準，同志們才好由局而處、由處而科、由科而股依次捐獻。假如局長大人捐了300元，副局長最好不要超過200元，要和局長保持應有的差距。倒不是說副局長沒有300元的經(jīng)濟實力和掏出300元的慷慨，而是說即便是在捐款中，也要表現(xiàn)出領導之間應有的地位差別。假如那位副局長竟然不懂此中的潛規(guī)則，大巴掌一揮同樣捐了300元，就算局長大人本人不介意，同志們也會覺得這位副局長不懂規(guī)矩，有點二百五。同樣道理，處長當然只能捐100元，副處50元，以此類推。

當然，從來沒有任何文件做過這樣的規(guī)定，但偏偏這種不成文的規(guī)矩最管用，大家執(zhí)行得最堅決、最徹底、最不打折扣。現(xiàn)在倒好，一個毛頭小子一片好意卻壞了規(guī)矩，接下來讓工會主席咋辦？如實報告小伙子的善舉，動員領導捐出不低于1000的數(shù)目？恐怕不合適；領導愿意捐多少就捐多少、順其自然？這樣當然不錯，但如果領導捐得果然比小伙子少，最后張榜把誰排前邊？把領導放在小伙子后面行么？肯定也不合適。

這倒如何是好！

實在沒辦法，我的朋友就給憋出一個餿主意：勸說小伙子放棄捐獻獎金，隨大流該捐多少捐多少，免得給大家添麻煩。他知道這樣做并不好，但別無他法，只好硬著頭皮上吧。沒想到小伙子偏偏是個認死理兒的家伙，說我愛捐多少就捐多少，關別人屁事！我的朋友急得哭腔都出來了，說小老弟呀小老弟，你太年輕了！可不能這樣意氣用事啊，你一家伙捐出1000塊，讓領導怎么辦？讓同志們怎么辦？大家都覺得難辦，你小子日后還能好辦嗎？小伙子很鄙視地看了我朋友一眼，嘴角哼出一聲冷笑，說你活得累不累呀，誰讓你操這份閑心了？我朋友也苦笑一下，心說還真沒人讓我操這心。可如果真不操心，順其自然，那以后需要操心的事可就多了。

談話不歡而散，小伙子氣呼呼地走了。

沒想到第二天小伙子主動找到工會主席，心平氣和地說，昨晚我想了半夜，覺得還是您的擔心有道理，我接受您的建議，撤回捐款，直接把它寄給災區(qū)。我的朋友如釋重負，剛想夸小伙子顧大局、識大體，轉念一想又不對，就問：那單位里你捐多少？小伙子爽快地說，我既然直接向災區(qū)捐款，單位就不捐了。這回輪到我的朋友急了，說你明明是捐得最多的，這樣一來反而變成不捐款的；昨天還是優(yōu)秀黨員，今天不又變成落后分子了么？

小伙子淡然一笑，說：“我捐款又不是為了張榜給人看，你說我落后，我就落后吧。”

編輯 張金余

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（插圖：李景山）