嘉麟杰：成功之道

沒有人比意大利人更了解羅馬，同樣，沒有人比董事長黃偉國更了解上海嘉麟杰紡織品股份有限公司。作為針織行業優秀企業的代表，嘉麟杰是如何在短時期內迅速崛起，又有哪些成功經驗可資借鑒?下面，就讓我們去感受一下上海嘉麟杰紡織品股份有限公司董事長黃偉國的經驗之談，從而探尋一個優秀企業的成功之道。(文章為黃偉國在一次針織行業會議上的講話，題目為編者加)

上海嘉麟杰紡織品股份有限公司是一家成立于2001年的中外合資企業，地處上海市的金山區亭林鎮。公司在2004年的7月進入快速發展期，日前，經國家商務部批準完成股份制改造，成為外商投資股份有限公司。公司主要從事面向戶外運動，高爾夫、休閑類的緯編針織面料的研發和生產，包括也做一些針織成衣。公司的業務模式為OEH和0DH，其歐美市場約占80％，日本市場約為20％。主要產品種類為 滌綸拉毛產品(國內俗稱為搖粒絨)；純羊毛的緯編針織產品；面向戶外運動，高爾夫的緯編功能性面料。就嘉麟杰而言，論歷史，公司資歷尚淺：論規模和產能，公司只能算中等；論盈利能力，和行業中的領頭羊有差距。因此，我只能結合公司這三年多來的歷程和自己對行業發展的看法，與同行分享一下嘉麟杰對企業管理的感悟和經驗。

定位和戰略

2007年全行業繼續面臨人民幣的升值壓力和各成本要素上升等不利因素，加上國家宏觀政策的調整，對節能減排也提出了更高的要求，紡織服裝行業處于多重壓力的經營環境之中，嘉麟杰在這樣的形勢下，如何求生存圖發展呢?