創(chuàng)建之花香正濃

保持良好的形象，贏得人民的滿意，是丹徒區(qū)高橋供電所的最高追求。去年以來，該所把創(chuàng)建5S供電所擺在首要位置，以“追求高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)無止境”為目標(biāo)，積極創(chuàng)新，上下一致，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面提升。

高橋供電所現(xiàn)任所長戴文彪自主持工作以來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所人員，以“與強(qiáng)的比，和勇的爭，跟快的賽，向高的攀”的創(chuàng)業(yè)激情，迎難而上，創(chuàng)新求變，拼搏進(jìn)取，2007年全鎮(zhèn)線損率為4.52%，達(dá)到了上級公司考核要求，向高橋人民交上了一份滿意答卷。

安全生產(chǎn)工作常抓不懈。該所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”，大家都積極參加，對存在的問題和安全隱患，積極組織分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。

工作扎實(shí)，出色完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。順利地完成了新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)接戶線改造（一期）工程1300戶，電能表輪換3066戶。新裝農(nóng)業(yè)閘刀箱32只，架設(shè)農(nóng)業(yè)線路0.5公里，整改400伏線路1.2公里。配網(wǎng)MIS系統(tǒng)10千伏部分按公司要求提前錄入完成。黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。廉政和行風(fēng)建設(shè)活動積極開展，全所干部職工踴躍參加。

內(nèi)部管理上臺階。該所堅(jiān)持每月定期對員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)。

營銷管理有新突破。為創(chuàng)造一流的營銷業(yè)績，該所認(rèn)真開展了營銷活動，并將活動內(nèi)容分解落實(shí)到專人，依照公司六個考核管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。特別是進(jìn)一步規(guī)范營銷基礎(chǔ)資料，建立臺賬，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)有實(shí)招。該所利用多種形式深入用戶進(jìn)行安全用電知識宣傳，同時在外出施工中，堅(jiān)持文明服務(wù)。

線損管理動真格。堅(jiān)持每月召開線損分析例會，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，同時更換了一批淘汰表計(jì)。