推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又好又快發(fā)展

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司2007年取得了四個文明建設(shè)的大豐收。體現(xiàn)之一，獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，即丹陽市人民檢察院辦公、辦案專業(yè)技術(shù)用房；體現(xiàn)之二，獲鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程5項，包括天波城中央會所等；體現(xiàn)之三，獲丹陽市優(yōu)質(zhì)工程25項，占丹陽市優(yōu)質(zhì)工程的71%。

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司改制以來，盧國毅始終把發(fā)展擺上突出位置，始終重視物質(zhì)文明、精神文明一起抓。做到了聚精會神干事業(yè)，勵精圖治求發(fā)展。

亮點之一，業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。面對種種不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子克難奮進，全體員工團結(jié)協(xié)作，以監(jiān)理設(shè)計工作為第一要務(wù)，以保證業(yè)主的投資效益為目標，大力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把握老客戶，開拓新市場，努力實現(xiàn)了監(jiān)理、設(shè)計業(yè)務(wù)量的大突破。公司全年承接新委托監(jiān)理項目132個，監(jiān)理面積約15萬平方米，完成竣工工程92個，質(zhì)量驗收合格率100%，業(yè)主滿意率96%，全年監(jiān)理合同價810萬元，實際監(jiān)理收入680萬元，監(jiān)理市場占有率73%，以絕對優(yōu)勢繼續(xù)保持丹陽監(jiān)理市場的主導(dǎo)地位。

亮點之二，隊伍建設(shè)躍上新臺階。為提升企業(yè)資質(zhì)，公司做到創(chuàng)新經(jīng)營思路，廣攬各種人才如園林綠化、市政道路、水利工程等專業(yè)人才10名，并在年初成功申報了市政監(jiān)理資質(zhì)，目前公司房屋建筑和市政工程專業(yè)人員配備均已達到乙級資質(zhì)條件。

亮點之三，內(nèi)部管理有了新突破。公司為了增強市場競爭力，從內(nèi)部管理入手，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，探討項目負責(zé)制，即由集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活機動性，經(jīng)營模式由科長負責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)負責(zé)制。通過一年的試行，實踐證明方向是正確的。

亮點之四，企業(yè)文化建設(shè)精彩紛呈。2月份公司與局聯(lián)合舉辦了“建設(shè)監(jiān)理中心杯”卡拉OK歌唱比賽，并榮獲一等獎；4月份舉辦了“監(jiān)理中心杯”全國CBA男籃對抗賽；5月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”演講比賽；6月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”建設(shè)系統(tǒng)乒乓球比賽；編印出版反映公司綜合實力和優(yōu)良業(yè)績的文獻材料《企業(yè)資料》；利用各種形式宣傳展示監(jiān)理風(fēng)采。