丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司2007年取得了四個文明建設(shè)的大豐收。體現(xiàn)之一,獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項,即丹陽市人民檢察院辦公、辦案專業(yè)技術(shù)用房;體現(xiàn)之二,獲鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程5項,包括天波城中央會所等;體現(xiàn)之三,獲丹陽市優(yōu)質(zhì)工程25項,占丹陽市優(yōu)質(zhì)工程的71%。
丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司改制以來,盧國毅始終把發(fā)展擺上突出位置,始終重視物質(zhì)文明、精神文明一起抓。做到了聚精會神干事業(yè),勵精圖治求發(fā)展。
亮點之一,業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。面對種種不利因素,領(lǐng)導(dǎo)班子克難奮進,全體員工團結(jié)協(xié)作,以監(jiān)理設(shè)計工作為第一要務(wù),以保證業(yè)主的投資效益為目標,大力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,把握老客戶,開拓新市場,努力實現(xiàn)了監(jiān)理、設(shè)計業(yè)務(wù)量的大突破。公司全年承接新委托監(jiān)理項目132個,監(jiān)理面積約15萬平方米,完成竣工工程92個,質(zhì)量驗收合格率100%,業(yè)主滿意率96%,全年監(jiān)理合同價810萬元,實際監(jiān)理收入680萬元,監(jiān)理市場占有率73%,以絕對優(yōu)勢繼續(xù)保持丹陽監(jiān)理市場的主導(dǎo)地位。
亮點之二,隊伍建設(shè)躍上新臺階。為提升企業(yè)資質(zhì),公司做到創(chuàng)新經(jīng)營思路,廣攬各種人才如園林綠化、市政道路、水利工程等專業(yè)人才10名,并在年初成功申報了市政監(jiān)理資質(zhì),目前公司房屋建筑和市政工程專業(yè)人員配備均已達到乙級資質(zhì)條件。
亮點之三,內(nèi)部管理有了新突破。公司為了增強市場競爭力,從內(nèi)部管理入手,學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,探討項目負責(zé)制,即由集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活機動性,經(jīng)營模式由科長負責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)負責(zé)制。通過一年的試行,實踐證明方向是正確的。
亮點之四,企業(yè)文化建設(shè)精彩紛呈。2月份公司與局聯(lián)合舉辦了“建設(shè)監(jiān)理中心杯”卡拉OK歌唱比賽,并榮獲一等獎;4月份舉辦了“監(jiān)理中心杯”全國CBA男籃對抗賽;5月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”演講比賽;6月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”建設(shè)系統(tǒng)乒乓球比賽;編印出版反映公司綜合實力和優(yōu)良業(yè)績的文獻材料《企業(yè)資料》;利用各種形式宣傳展示監(jiān)理風(fēng)采。