６０億分之一的渺小和偉大

人來到這個世界上，只是人類中的60億分之一，這個分母還在一天一天地增長著，所以一個人是很渺小的，這是一個對于個體在人類定位中的最基礎的認知。有了這種認知。一個人才能正確地對待自己的成績和不足，也才能處理好“渺小”和“偉大”之間的關系。

我們現在不少人存有一種現象，那就是“自我”：過去在家里家長圍著自己轉，是家庭的100％，到了社會發覺社會不圍著自己轉了，但“自我”依舊自己圍著自己玩“自轉”。反映到工作中，表現為一個項目完全是我做的我就很自豪，如果我不是項目負責人，在項目中我只擔任一個跑龍套的小角色就覺得很喪氣，這個項目跟我沒關系。

一個人能占到60億分之一、在地球上有一席之地首先應該知足，再在60億分之一的基礎上做到60億分之二、60億分之三……甚至60億分之一百。比平均數多100倍，雖然還是很渺小，但相對平均數來說可謂很偉大了。想想人一生能做多少事情？整個太陽能熱水器行業有四五千家企業60萬從業人員，我們能從當中脫穎而出，能使一個團隊做到行業第一，這是一件多么難得的事情!即使在團隊中只是一個做螺絲釘的工種，我做螺絲釘也可以做到全世界的第一，我就非常自豪。一個人如果覺得螺絲釘在團隊中沒有貢獻沒有價值，忽視集體的力量，沒有集體榮譽感，把所謂的自己的野心放到最大，那他的價值全是云里霧里虛無縹緲的個體價值，離開團隊的個體價值永遠是零。如果把個體的事業聚焦成專業，自己做自己的藍海，潛心研究慢慢積累，即使是螺絲釘也會研究出千萬個品種，做成世界上最好的螺絲釘，這就是價值。

馬斯洛五個層次當中，“歸屬感”(也有“愛和被愛”的說法)放在第三位，放在五個層次中的中間位置，說明它是非常重要的，一個人如果離開家庭離開集體成為孤家寡人，那是最難受也是最可悲的一件事。我反復說過，一幫孩子對一個小孩子最大的懲罰是什么？就是誰也不和他玩了。將他孤立起來，無援無助的孩子最可憐也是最孤獨的。我們年輕人同樣，缺少了集體主義，沒有了團隊榮譽感，就是遠離集體自絕于團隊。現在愛迪生那種單打獨戰的創業時代(愛迪生于1876年在新澤西州建造了第一所“發明工廠”，標志著愛迪生集體研究的開端)已經過去了。諾貝爾物理獎得主、華裔科學家丁肇中，在一個國際水平的高能物理科研項目中，領導三百多位頂級物理學家進行集體研究，這就是觀代團隊作戰的一個縮影。頂級人才尚且如此，我們更應該借助團隊的力量來發展朝陽產業，個體要歸屬團隊，以團隊成績為榮。這也是我們為什么強調加強專業歸屬感、職業歸屬感、團隊歸屬感、品牌歸屬感、產業歸屬感、國家歸屬感的原因，這是我們職業修養的重要一部分，也是順勢而行的個人發展方向。我們處在一個日新月異的時代，要珍惜這個時代，看重歷史賦予的使命，當我們感到我們為團隊做了貢獻，哪怕沒有人給我們授金牌頒獎杯，我們自己心里也會有豐碑，因為我們知道，個體的價值會隨著團隊的強大而不斷地強大。

[作者確介：黃鳴，著名企業家、皇明太陽能集團董事長、十屆全國人大代表、教授級高級工程師。2005年獲CCTV中國經濟年度人物提名獎、2006年綠色中國年度人物，2007年被世界自然基金會授予“中國可再生能源突出貢獻獎”

編輯 薛 峰