誰讓高位者憤憤不平

很多身居高位的人臉上會泛出讓人敬而遠之的氣蘊，和一些“公眾人物”如出一轍，那是因為他們不善于夾緊自己的尾巴。時間累積的經驗是，一旦尾巴失控，身體也容易失衡。

最近我認識的兩位高管都被迫與那個讓人艷羨的位置拜拜了。

一位是歐洲公司中國區副總經理。和總經理共同奮戰七八年，把一個最初只有三四個員工的小公司拉扯成三四百人規模的公司后，副總經理發現總經理開始停滯不前打太極了。自謂功高蓋主的副總經理找到了問題的關鍵：原來總經理出身偏遠貧寒地區，眼光狹隘，難成大事，推動公司前進的重任只能落在自己身上了。結果，經過半年的上下疏通及多方努力后，他接到總公司的新指示，命令他離開現在的職位，讓眼界寬廣的他去偏遠貧寒的地區創建新公司，仍是在總經理領導之下。一氣之下，黯然辭職。

另一位更戲劇化，本是一家事務所的創始合伙人，也是苦苦奮戰七八年，把一個小所擴張成有十幾個合伙人的知名大所。日子好過了，創始合伙人卻發現其他合伙人好像越來越不聽自己的指揮，開始各行其是了。也是經過了一段時間的努力之后，創始合伙人希望借助新一屆首席合伙人的選舉重新確立自己的權威地位。結果你可能已經猜到了，選舉的結果是，首席合伙人不是他。也是面子掛不住，黯然離開。

創始合伙人的同事、另一位合伙人這樣評價：如果他不是這樣霸道，大家一定還會選他當首席的，畢竟這個所是他創建的，這是其他所有合伙人的共識。遺憾的是，他沒有在首席合伙人應該有多大權限的問題上和其他合伙人達成共識。顯然，他對自己的認知和評價也沒有和其他合伙人達成共識。

職業的路上，每個階段都有每個階段的問題。問題不解決，就只好永遠在這個環節上徘徊。可以想見，那位霸道的合伙人很快會創建另一個事務所，也許這次他能找到一個既方便他施展一言堂威信又有助于事務所迅速壯大的方式，也許，舊事重演，數年后他再度離開。還有第三種也許，他改變了態度。

人必須自個兒成全自個兒。披荊斬棘，殺敵無數，終于到達一個足以慰藉自己的位置時，卻發現最大的敵人還是自己。

都說屁股決定腦袋，但事實上屁股最終還是被腦袋決定。如果腦袋不能領先屁股一步，屁股也挪不遠。不僅挪不遠，還很可能被摔得四分五裂。

（摘自《北京晚報》）