建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討

摘要：本文結合本人多年管理實踐經驗，從建筑工程項目管理的角度，詳細闡述了項目的概念和內涵，并對加強分包管理和分包模式進行了詳盡分析探討，對分包過程管理及常見問題處理措施進行系統論述，以達到科學管理的目的。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；分包模式；應對措施

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2008）06-0119-02

1項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點

1.1項目的概念

項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。ISO10006中規定項目的定義為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協會PMI給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特產品或服務而作的一次性努力。”

1.2我國建筑工程項目管理特點

建筑工程項目一般具有下列特點

1.2.1建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

1.2.2建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

1.2.3建筑工程項目目標……