基于和諧管理理論的工程項目風險分析與效益分配研究

摘要：工程項目風險管理中各方都在盡可能減少或者轉移自身的風險，使自身的風險最小化，而自身的收益最大化，從而造成建設各方的沖突，以至于影響整個工程的實施。本文利用和諧管理理論從“風險分擔，效益共享”的原則出發，綜合考慮了建設各方承擔的風險和收獲的效益，并建立相應的數學模型。

關鍵詞：和諧管理理論； 風險分析； 效益分配； 分擔機制

中圖分類號：F282

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2008）06-0117-02

1前言

工程項目建設市場主體各方都不可避免地面臨著各種風險，而且伴隨工程建設規模和技術難度不斷加

大，風險程度日益提高。現在建設市場為賣方市場，有時業主往往憑借自己的優勢地位，在合同中訂立不平衡條款，將項目風險通過合同條件完全轉移給承包商及其它項目參與方。在這種情況下，承包商報價時，往往準備了一大筆不可預見風險費，如果風險不發生，則業主多支付了這筆費用，而一旦風險發生，則又不足以彌補承包商的實際損失，承包商沒有合理的利潤就沒有履約積極性，只能想方設法索賠，偷工減料、放慢速度、拖延工期，逼業主賠償，甚至導致合同的失敗，最終損害工程整體利益。合同中苛刻的不平衡條款往往是一把雙刃劍，受傷害的不只是承包商。但是反過來如果承包商不承擔任何風險，則承包商沒有任何控制費用的積極性，不僅不努力降低成本，而且想方設法提高成本以爭取自己的收益，結果同樣損害了工程整體效益。……