淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)

孫顯友

摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和完善，進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新階段，我們要用前瞻性的眼光、全方位的視角，擬定新的歷史發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和方案，分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的相關(guān)要素，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和時(shí)代的脈搏，更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大跨越，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢(shì)

時(shí)代的車(chē)輪進(jìn)入到21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)管理的理念、形態(tài)、方法都在不斷完善和優(yōu)化，在創(chuàng)新的理念和先進(jìn)的科技引領(lǐng)之下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理日趨完善和優(yōu)化，形成了鮮明的現(xiàn)代化形態(tài)和格局，以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的必然趨勢(shì)，成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要業(yè)態(tài)。我們要在全球化發(fā)展的浪潮之中，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)和特征，從不同的視角把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和方向，使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段和方法，更好地提升經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念及內(nèi)容

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，并以經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理方法為基點(diǎn)，建構(gòu)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，使之步入“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”的發(fā)展軌道，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)形式和內(nèi)容，主要包括為以下方面：

（1）管理思想現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，要使經(jīng)濟(jì)管理思想與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律相吻合，使經(jīng)濟(jì)管理思想能夠全方位地與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式相契合，產(chǎn)生共振效應(yīng)，并使之應(yīng)用于管理實(shí)踐活動(dòng)，成為管理實(shí)踐活動(dòng)的思想引領(lǐng)和指導(dǎo)。

（2）管理組織現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)于管理組織的現(xiàn)代化，著眼于宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織兩個(gè)不同層面，以先進(jìn)科技為依托，實(shí)現(xiàn)管理組織的重組和優(yōu)化，更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）管理方式民主化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)于管理方式民主化，在企業(yè)員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理活動(dòng)的過(guò)程中，突顯出員工的創(chuàng)造性和管理方式的民主性特征，極大地促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（4）管理人員專(zhuān)業(yè)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化的管理人員，經(jīng)濟(jì)管理人員要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，將經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家政策、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)于管理實(shí)踐之中，結(jié)合具體情況，全面而完整地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化研究和分析，使經(jīng)濟(jì)管理更為專(zhuān)業(yè)、高效。

（5）管理方法科學(xué)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)于管理方法的科學(xué)化，在科學(xué)化的管理方法之下，可以運(yùn)用科學(xué)客觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析，使之應(yīng)用于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)和程序化之中，更好地提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性。

（6）管理手段的自動(dòng)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)于管理手段的自動(dòng)化，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和通信技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化，并在自動(dòng)化儀器的輔助之下，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的具體化、自動(dòng)化分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)和平臺(tái)之下的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)控和指揮，在自動(dòng)邏輯的運(yùn)算和分析條件下，更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性和實(shí)時(shí)調(diào)控功能。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)

（一）管理觀念變化新趨勢(shì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的格局和背景之下，企業(yè)管理的觀念受到了較大的沖擊和轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念顯現(xiàn)出遲滯性和沖突性，難以應(yīng)對(duì)日益變化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)代的格局變化催生出全新的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念，也使諸多企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)意識(shí)和觀念，用全新的眼光看待現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的形態(tài)和內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化特征，徹底改變“重技術(shù)、輕管理”的舊式思想和觀念，更為關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理，并在現(xiàn)代化管理理念的引領(lǐng)之下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化，以現(xiàn)代化技術(shù)為依托和支撐，充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的科學(xué)化、知識(shí)化和創(chuàng)造性，在提升企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性的前提下，引入專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)型人才，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的完善趨勢(shì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也日趨完善和優(yōu)化，并體現(xiàn)出更高的制度要求趨勢(shì)，在企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)之中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度被替代和取締，引入全新的經(jīng)濟(jì)管理制度模型，并全面考察和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的各種影響要素，融合“人性化、民主化”的管理全新理念，完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度體系，使之與企業(yè)員工的生理特征和心理活動(dòng)相吻合，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的“民主性、人文性”的特征，在日趨完善的經(jīng)濟(jì)管理制度之下，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能。

（三）科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾淼内厔?shì)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)之下，原有的科學(xué)管理顯現(xiàn)出諸多不足和漏洞，其人性化的管理缺失問(wèn)題極大地阻撓了企業(yè)發(fā)展和前行的腳步，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的快速穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顩r之下，缺失人性化管理的科學(xué)管理模式顯然成為了企業(yè)進(jìn)步的絆腳石，無(wú)法滿(mǎn)足創(chuàng)造性勞動(dòng)和時(shí)代發(fā)展的需求。為此，以人為中心的人本管理成為了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的生理、心理、生存境況的全面分析和考察，可以更好地基于員工的基本需求的角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)造性的發(fā)展。

（四）硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾淼男纶厔?shì)

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)，普及應(yīng)用于企業(yè)的創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，替代了“人、物”等核心硬件，強(qiáng)化了更為先進(jìn)的軟件管理，突顯出知識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，在軟件管理的模式之下，企業(yè)越發(fā)關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)同與合作管理，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和體系，充分發(fā)揮出軟件管理的整體性?xún)r(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)之下，要求經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化的管理模式和方向轉(zhuǎn)變，要從管理理念、組織、方式方法、管理手段和人員方面，進(jìn)行全面而深入的分析，結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)狀況，完善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，使之向經(jīng)濟(jì)管理的“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化、民主化”的方向轉(zhuǎn)變，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值目標(biāo)。endprint