淺談人才和“四個一流”的關系

貴州中煙工業公司在貴陽召開的一次工作座談會上，張建華總經理代表公司黨組做了題為“圍繞四個一流，做強貴州中煙”的工作報告，客觀評價了貴州中煙近期的工作及經濟運行情況，對今后的工作和發展作出了明確的指示，特別是提出了貴州中煙工業公司要又好又快地發展，朝著擠進國家局提出的全國煙草“兩個十多個”的目標邁進。在貴州中煙實現“品牌一流，原料一流，裝備一流，管理一流”，并建成一支高素質、高效率、高執行力的職工隊伍。同時指出要實現“四個一流”和“兩個十多個”目標，人才是關鍵，擁有一支高素質、高效率、高執行力的人才隊伍是實現“四個一流”的基礎；而在向著“四個一流”努力的過程中，又促進了人才的不斷成長。因此人才與“四個一流”是相互促進、相輔相成的。

一、優秀人才隊伍建設是實現“四個一流”的基礎

1 沒有優秀人才隊伍，品牌一流是不可能實現的。

品牌的打造和發展是個系統和長期的工程，從產品的研發、設計、生產加工到市場營銷，整個供應鏈都是品牌發展的支撐點，任何一個點做不到位，品牌一流就無法保證，也不可能長久。卷煙行業就曾經有很多發展苗頭不錯的品牌，由于沒有優秀的研發人員進行市場跟進或沒有優秀的市場營銷人員拓展市場等，使品牌發展如曇花一現。

2 沒有優秀人才隊伍，一流裝備也不能真正的體現出優勢。

設備只是勞動工具，而人才是勞動主體。沒有優秀的人才隊伍，現代化的裝備就很難操作也不容易維修，其內部的技術和優勢更不可能被很好地消化兩吸收。特別是計算機和網路技術的應用和掌握，更需要高新技術人才。沒有人才，設備為工藝服務、工藝為產品服務的思想就不可能實現，一流設備就不能轉變成企業自身的發展優勢，產品質量的穩定提高就沒有保證。

3 沒有優秀人才隊伍，即使有一流原料也無法實現一流原料的合理利用，更不可能達到原料為其品牌服務的目的。

因為原料是服從和服務于品牌發展需要的，什么品牌就應采購和儲備什么樣的原料。沒有人才隊伍，就無法研究什么樣的原料是品牌需要的?什么地域在產優質原料或更適合本企業的產品?優質原料放在什么條件下讓它自然酵化效果最好?原料的結構配備比例如何才能提高原料的利用效率和效果等等，這些工作都需要大量的科技研發人才去努力研究和探索。

4 沒有優秀人才隊伍，更無法實現管理一流。

管理的主體是人，管理的客體是人和事。沒有優秀的管理者是不可能管理好人和事的，也不可能制定出適應企業發展的相關制度體系，這就會導致管理成本、生產成本的成倍增長，降低企業的市場競爭力。同時，沒有有力高效的管理，將使企業一直處于低效混亂的運行狀態，不利于調動員工的積極性和創造力，不利于企業的長遠發展。企業要不斷創新管理模式，體現管理效益，提高執行力，高素質的人才正是實現這一切的根本。

二、貴州中煙“四個一流”的建設將進一步促進人才成長

1 “四個一流”建設為人才的發展提供了平臺。

貴州中煙工業公司具有廣闊的發展前景，對人才的需求源源不斷，創新“四個一流”的事業需要大批人才，并且將提供更多發展機會、更廣發展平臺，以及出臺更多激勵人才的政策。這些對廣大員工乃至各界人才有著很強的吸引力和激勵作用。

2 “四個一流”建設為本企業人才創造了鍛煉的機會。

人才不是天生的，而是在長期的生產實踐中通過不斷總結經驗教訓、不斷學習、不斷提高成長起來的。“四個一流”的創建是一個系統而又長期的工程，包含了非常多的領域，需要各類人才，通過企業內部員工在各個領域和工作崗位的分工，經過長期實踐逐步使員工熟悉本職工作，成長為本領域的專業人才，這在無形中就培養了一大批高端人才，并優化了企業內部人才的結構，使企業獲得了長足發展的潛力。

3 “四個一流”建設使人才有了真正實現自我價值的機會和平臺。

“四個一流”建設能夠給企業內部有能力的員工提供大顯身手、展示自我的舞臺，能夠使他們在此之中脫穎而出，在物質與精神上都實現自我的人生價值。同時，員工在追求自我價值時，也無形中促進了企業價值的實現與提升，從而又進一步促進了人才努力工作、發展自我的積極性。

三、實現人才戰略與“四個一流”目標的統一，促使人才更好地為企業“四個一流”目標服務

1 樹立正確的人才觀。

首先，我們要明確學歷并不等于能力，高學歷的人并不一定就是人才，而學歷低的人也不一定就無用武之地。在建設“四個一流”過程中，我們需要不同層次、不同專長的人才，一定要注重利用人才的長處、優點，拋棄學歷至上的人才偏見。其次，選拔和利用人才時，在注重其業務能力的同時，更要注意其道德素質和健全的人格素養，這些在某種程度上比業務素質更重要。通過這種人才觀的轉變，可以幫助我們打破常規的用人偏見和制度，有助于人盡其用。

2 企業要加大人力資本的引進與投資，加強對員工的培訓。

在知識經濟的社會里，人才和知識無疑已經成為一個企業成敗的關鍵，因此，我們應樹立“人力資源是第一資源”和“教育投資是最有效率的投資”的觀念。要充分認識到知識科技已經成為第一生產力，人力資源是能帶來更大和更久的潛在收益的資源，加大對人力資本的引進、投資及加強對員工的培訓，對于企業實現長久、持續、高速的發展及“四個一流”目標的實現具有重要作用。

3 企業管理應更加人性化，要以人為本，注重企業員工的福利。

以人為本的發展理念是當今社會的共識和必然趨勢，企業在利用員工勞動力、給其提供競爭環境和平臺時，更要注重為員工提供一個舒適的工作、生活環境，注重員工福利狀況的改善。同時，更重要的是要尊重員工、愛護員工，使他們感覺到自己在企業中是人而非工具。這樣有助于培養員工對企業的歸屬感和忠實度，有助于員工把自己的命運與企業聯系在一起，將大大增強員工為企業努力工作、多做貢獻的積極性，有助于提高整個企業的效率和企業創建“四個一流”目標的加速實現。

4 要注意體制創新，用現代管理理念和制度管理企業，為員工創造一個開放、公平、競爭的發展平臺。

企業要想實現持久、高速的發展，就必須用現代管理理念和制度領導企業，必須不斷根據自身情況進行體制創新，而現代管理制度的核心就是開放、公平、競爭，這有助于激勵員工努力工作和發展自我的積極性，有助于促進企業“四個一流”目標的實現。