工作到第７年，２８歲……

關(guān)鍵詞：定值，欲望，黎明前的黑暗。

工作到第7 年，你跳槽也跳過了，升職也升過很多次了，你既經(jīng)過了第3 年的動(dòng)蕩歲月，也經(jīng)歷了第5 年的安穩(wěn)生活，可謂職場上該發(fā)生的都發(fā)生得差不多了。但，這恰恰是職場上最恐怖的年景，按照老話，可謂“淹死的都是會(huì)游泳的”。

遭遇“七年之癢”，指的就是工作上升到某個(gè)階段，當(dāng)你突然到了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，工作選擇機(jī)會(huì)變多，獵頭電話紛至沓來的時(shí)候，你面對(duì)欲望要和自己進(jìn)行掙扎。正因?yàn)槿绱耍? 年更需要冷靜思考、給自己重新定值。定值，就是對(duì)自身的客觀理性評(píng)估，看看自己在人才市場中處在什么樣的位置、哪些因素決定了人們千差萬別的收入水平。

人在蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，最容易犯的錯(cuò)誤第一是妄動(dòng)、第二是自我。依仗著業(yè)已形成的“個(gè)人職業(yè)體系”( 多為一些通過經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)總結(jié)出的“一句式”信條，當(dāng)然包括一些俏皮話)，你往往容易思考“我的能力”“我的要求”“我要……”，而這個(gè)時(shí)候，理智的辦法是給自己潑冷水，看看市場到底需要什么。要知道，薪酬雖然取決于個(gè)人的背景、經(jīng)驗(yàn)和能力，但更取決于企業(yè)秉持什么樣的“付薪理念”。“在目前的人才市場上，有為職位付薪、為業(yè)績付薪和為能力付薪三種付薪方法，最通用的是為職位付薪。”智聯(lián)招聘高級(jí)薪酬顧問趙立朋說，“也就是說，企業(yè)首先關(guān)心的是要形成獨(dú)特的市場競爭力、實(shí)現(xiàn)利潤增長需要哪些崗位，根據(jù)企業(yè)狀況、市場情況確定給這些崗位支付多少錢，最后才根據(jù)崗位職責(zé)到市場上尋找合適的人才。”對(duì)于很多人忽略的外在因素，它們對(duì)薪資收入的影響超出我們的想象。“行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、職位層級(jí)這三個(gè)因素對(duì)個(gè)人的整體薪酬水平的影響大約占據(jù)75% 的權(quán)重。”趙立朋說。

為了找回你的理智，我們和智聯(lián)招聘聯(lián)合推出了一個(gè)囊括7 大薪酬影響因素“薪酬羅盤”( 見下頁圖)，看似簡單的7 項(xiàng)分層是根據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)以及專業(yè)獵頭的集中討論，把所有因素設(shè)計(jì)成整體系統(tǒng)估算，建立專業(yè)模型，利用復(fù)雜函數(shù)運(yùn)算推導(dǎo)出的。你也許會(huì)問，為什么專業(yè)、職位、所管轄團(tuán)隊(duì)這樣的硬指標(biāo)以及溝通、人際、控制等非常重要的軟能力沒有被提及，那是因?yàn)槲覀兊膶＜以谟懻摃r(shí)發(fā)現(xiàn)那些影響會(huì)交叉重復(fù)。總之，我們把影響薪酬最主要也是最基本的因素提煉出來，用極簡的思路幫你測定你的市值。