中國企業家的精神旗幟和行為標桿

2008年恰逢中國改革開放30年。中國本土企業無異是中國經濟發展最具活力的細胞和中國改革開放的先鋒者。他們的成長和發展，映證和折射了中國改革開放所取得的偉大成就。在這樣一個頗具特殊歷史意義的年份，對于優秀本土企業家管理智慧和個人魅力的系列梳理尤顯其價值和意義。中經企業管理《如是說》系列叢書可謂恰逢其時，作為對中國改革開放30周年的獻禮。

改革開放以來，在零售、通信制造、網絡等行業里，成長和涌現出了一批優秀的本土企業家，如蒙牛集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬云、華為老總任正非、國美電器董事長黃光裕等等，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。《如是說》叢書忠實記錄并深入剖析了這些杰出企業家創業、創新、創富的翔實過程，充分展現了他們在企業經營和管理中的膽識、眼光和境界。他們的創業傳奇和發展佳績將成為中國改革開放最強有力的佐證，成為中國人增強民族自信和國家驕傲的堅實資本。

在《牛根生如是說》一書中，作者張海從蒙牛的經營理念、品牌建設、管理創新、營銷攻略、人才培養、市場開拓、資本運作、國際化戰略等各個方面梳理提煉了牛根生的獨到智慧和人格魅力，向世人展現了中國現代企業家的大智、大德和大勢。

在六年時間里，蒙牛在中國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第2位，創造了在誕生之初的1000余天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇跡!靠的是什么?牛根生有自己的經營哲學，他相信“小勝憑智、大勝靠德”：他發現了“財聚人散、財散人聚”的牛氏定理，“向下經營人心”成為蒙牛管理者的第一天條：他提出了“不能高速成長，就只能高速滅亡，沒有靜止在半空的‘第三種狀態”’的“飛船定律”：他還提出“管理是嚴肅的愛，沒有‘鐵’的紀律，就沒有取得最終勝利的可能”……

牛根生在中國商界的領袖地位，不僅在于他帶領蒙牛獲得了火箭般的發展速度。創造了可觀的銷售額和豐厚的利潤值；而且在于他是一位高瞻遠矚、大智若愚的企業家精英。他是全球第一個將自己的股份全部捐獻出來的企業家，也是少數幾個提出要在50歲之前從領導崗位退下來的企業領導人。“作為父母的好兒子、妻子的好丈夫、孩子的好父親，我想這只是做人的最低標準。當你不熟悉和跟你沒有血緣關系的人，承認你或者是能熟悉你時，這才是社會價值”。神五升天時，蒙牛宣布捐款1000萬元；歲末年初的南方雪災，蒙牛又慷慨解囊1000萬元。從無到有是一種創造的快樂，而從有到無，則是一種精神上達到頂峰的大智慧。

雖然蒙牛的發展帶有強烈的個人色彩，但它其實也是一種帶有超越意義的體制改革，解決了企業發展的主要矛盾，即企業創新的根本——企業家創新，這或許正是中國特色企業和企業家的成長和發展之路。

書中的一個明顯特點是將企業面臨的大背景考慮進去，深入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題，避免了就企業說企業家的狹隘視角，從而更有助于理解和認識牛根生的經營哲學和戰略思維。

還包括《馬云如是說》、《任正非如是說》、《黃光裕如是說》等。叢書選取的企業家都是不同行業的企業領袖。他們將擎起本土企業精神旗幟和行為標桿的大旗，用他們的智慧、人品和情感激勵著無數創業者沿著他們的足跡，借改革開放的雄勁東風，開創中國經濟大發展和中國企業大崛起的新局面!

推薦理由：這套叢書寫的是借改革開放春風成長起的當今中國企業界最杰出的領袖人物，是深入了解、學習領袖企業商道智慧和成功經驗的“真經”。