出版自救之路：尋找新通路

誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。如今誠品的決策層終于正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對于誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行、不退讓的立場。

出版社當前之計，只剩下一件事：忍住淚水，細細思量自救之道，該如何跨出下一步。

筆者曾經作為出版界一份子，如今年邁退休，蝸居臺中，常常省思往昔得失。今目睹出版環境日益險惡，不免想以“過來人”身份提些不成熟的想法，供大家參考。

筆者一直嘗試學習如何長期觀察一個封閉空間（場所）“多了什么”或“少了什么”，進而推敲“多”或“少”的背后，是否意味著社會（市場）需求內容的改變所代表的結構性的脈絡含義，指向未來出版發展的方向。

舉例來說，便利商店（像7-11、全家、OK等）陳列商品空間的變化，即饒富趣味，它是觀察人們生活機能變異的便捷樣本之一，而便利商店本身功能與價值的演化過程，同樣是深具能動性的指標。

筆者認為身處復雜社會變因中的出版／編輯人，除了練就一身基本功之外，編輯智能的培養也一樣重要。除非甘于堅守底層歷練，不求聞達，享受最純粹的編輯樂趣，那也是一種令人羨慕、尊敬、理想的生活調子。

假使我們平時就習于對社會大環境中的任何信息保持警惕，并追索它出現的意義的話，對未來環境發展所掌握的力度，必可強化。

就拿這次誠品事件來說，從筆者的角度認知所得，是昧于“U－時代”帶來的沖擊（從本月《遠見》雜志政府置入性廣告得知，臺灣宣布2008年正式進入“U－Taiwan”時代）所引發的反動。然而，在這動蕩不安中，眾多的出版社將何去何從？

活在“U－時代”，我們看到某些報紙高層，眼看著買報、訂報的人日趨減少，為了生存競爭，無不想方設法，爭取讀者，拓展影響力，于是各式各樣的“免費報”應運而生，它依靠龐大的發行量贏得廣告客戶支持，占領利潤穩固的利基市場。

所以，從腦際閃出的第一個念頭是，出版社也可以做。

但，再深入思索，困難重重。因為絕大部分的出版社根本沒有實力去做，即使大型出版社像城邦、遠流、時報、聯經、圓神、皇冠、天下、遠見等，雖然有能力獨立支撐一份免費、內容豐富的月刊或周刊，卻不易照顧到整個出版界。除非大家團結起來，集合更多出版社參與，共同出資成立一個新組織，并委予經營全權，以經營績效定獎懲去留，這不失為一著棋步。

可是再仔細想想，也有難處：誰來主催？主催的出版社的負責人，一定得德高望重、口袋深深、奉獻多于收獲、能被業界欣然接納的理想主義者，他會是誰？

筆者從幾家大報周五、六、日“隨報附送”的周刊中，看到新天地。

且以《聯合報》為例。它每逢周六、日都附送《快活周報》，內容圍繞著衣食住行娛樂，每次以8開24頁的篇幅夾在每份報紙里面。若問好不好看，很難回答說“不好看”，──免費的、多出來的嘛，還挑剔什么？

這份《快活周報》的附加價值究竟在哪里？有助于競爭力的提升嗎？還是因為其他報紙都在贈送，所以不得不勉力跟進？

《快活周報》的內容，和其他競爭的友報贈品相比，性質實在太相近了，完全看不出差異性，這類內容，平時早已泛濫于平面和電視媒體，大炒冷飯的結果，激不起任何人的感動。這不是以質報自許的《聯合報》當初推出《快活周報》的初衷吧！

回到出版業的立場，從上面的事例里面，筆者看到的是“天上掉下來的禮物”。

以質報自許的《聯合報》，若肯辦一份隨報附送的《快活讀書周報》，想當然覺得，一定會贏得社會各階層熱烈贊賞，出版界更不用說了。想想看，每周一次（48頁）的篇幅，是多龐大的容量，再加上報紙約60萬份的銷量，這枚氫彈一旦引爆，誰敢忽視。

在“U－出版”時代，《快活讀書周報》該怎么進一步經營，已不是這封信能夠承荷的了。

《中國時報》的《Hi周報》、自由時報的《周末生活版》亦可如是觀。其它報紙也一樣，以《蘋果日報》來說，它的靈活性與旺盛的企圖心，若要創辦《讀書周報》，所剩的，僅決心而己。

出版界的春天就這樣來了嗎？當然不會，但多多少少會捎來春的消息，靠著大家從不同崗位貢獻智慧，說不定康莊大道就在眼前。