江西出版集團：一元為主，多元發(fā)展

全年實現(xiàn)銷售收入36億元，同比增長9.7%；實現(xiàn)跨區(qū)域重組，控股建立了中國和平出版有限公司；在洛杉磯舉辦了“中國江西出版文化周”，并達成15種圖書的版權(quán)貿(mào)易協(xié)定……面對江西出版集團在2007年的眾多收獲，引起了出版業(yè)更多解讀、剖析江西出版集團的興趣。

以特色帶動發(fā)展

特色板塊初步形成

2007年，江西出版集團堅持“有所為、有所不為”和完善市場定位原則，充分發(fā)揮各出版單位自身的特色和優(yōu)勢，整合資源，現(xiàn)已初步形成了特色鮮明的板塊結(jié)構(gòu)。如江西人民出版社的紅色文化歷史讀物；二十一世紀(jì)出版社的少兒讀物和青春文學(xué)讀物；江西美術(shù)出版社的美術(shù)高考與美術(shù)基礎(chǔ)類讀物等。特色板塊的形成，促進了集團公司和各出版單位圖書品牌的形成、出版物結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)開卷公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年，江西出版集團市場綜合排名第11位，比2006年上升了5位。

開放聯(lián)合成果顯著

2007年，江西出版集團在美國洛杉磯成功舉辦了“中國江西出版文化周”活動，與多家海外出版單位簽訂了15種版權(quán)合作協(xié)議和多項版權(quán)合作意向。集團各出版單位與美國、英國、西班牙、意大利、加拿大、日本等國家和中國臺灣簽訂版權(quán)合作協(xié)議148項。同時，集團還積極探索參股海外出版社，以期真正“走向世界”。

2007年，江西出版集團與中國宋慶齡基金會合作，控股重組中國和平出版社有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了全國第一次真正意義上的跨區(qū)域兼并重組。

江西出版集團與香港利奧集團合作，在南昌建設(shè)現(xiàn)代化高端產(chǎn)品印刷基地，第一期工程已經(jīng)竣工。它直接面向海外印刷加工的市場，為集團做大總量創(chuàng)造了條件。

三大“利潤中心”業(yè)已形成

為改變集團利潤構(gòu)成單一，主要依賴教材教輔的局面，江西出版集團2007年在繼續(xù)突出“教育圖書”利潤中心地位的基礎(chǔ)上，加快了“資本運作”和“房地產(chǎn)”利潤中心的建設(shè)，初步形成了集團三大“利潤中心”：一是資本運作實踐成功。集團所屬藍海國投公司，成功推進資本運作實踐，所產(chǎn)生的利潤約占2007年利潤總額的三分之一。二是重點項目精心謀劃。集團“紅谷灘電子城”項目于去年10月開工，而“出版產(chǎn)業(yè)大樓”項目和“出版產(chǎn)業(yè)基地”項目正在運作中，這些項目建成后，具有大幅升值空間，將大大提升集團的抗風(fēng)險能力。

2008年將實施“五大工程”

2000萬元打造精品

江西出版集團為了抓好“精品工程”， 計劃投入2000萬元，扶持精品出版物的編輯出版。其中1000萬元用于扶持“走出去”和精品一般圖書，1000萬元用于扶持精品教材教輔圖書。江西出版集團將改革教材教輔圖書選題申報機制，完善精品圖書申報審批程序。集團公司將采用選題招投標(biāo)的方式，由各出版單位獨立或聯(lián)合提出教輔圖書編輯出版和市場營銷方案，集團公司組織專家進行評審，最后中標(biāo)的出版社將取得編輯出版權(quán)，也將獲得集團公司的資金支持。

營銷改制，鼓勵多種新模式共存

2008年，江西出版集團將積極推進出版物營銷體制機制的改革，一是在有利于企業(yè)做大做強、出版物銷售業(yè)務(wù)做大做強、員工收入不斷增長的前提下，鼓勵創(chuàng)新出版物營銷模式，組建股份制出版物營銷公司；二是在保證集團公司和出版單位收益的前提下，鼓勵員工投資參股；鼓勵市場營銷力量強的出版社，通過聯(lián)合或兼并方式整合其他出版社的營銷業(yè)務(wù)和營銷隊伍。

科學(xué)規(guī)劃，抓好“走出去”工程

江西出版集團要求各出版單位加強科學(xué)規(guī)劃，積極抓好“走出去”工程。一是加強對國外出版市場的系統(tǒng)調(diào)研，有針對性地開發(fā)適銷對路的出版物。二是要認真選擇可靠的合作對象，采取靈活的合作方式，推動版權(quán)貿(mào)易以增強出版社的核心競爭力。三是加強與海外各階層華人的聯(lián)系，借助他們在職業(yè)范圍內(nèi)的影響，為各出版社策劃選題、聯(lián)系作者、組織稿件。四是建立“走出去”工作的長效機制。要確定專人負責(zé)“走出去”工作，制訂“走出去”長期規(guī)劃，有目的、分步驟加以落實。

明確分工，推進多元投資

江西出版集團制定了“一元為主，多元投資”的戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略中集團總部以房地產(chǎn)和資本運作為多元投資的主要發(fā)展方向，而各出版社則要充分依托專業(yè)特長和文化優(yōu)勢，在延長產(chǎn)業(yè)鏈上做足文章。一是開展多媒體互動。走書報刊、音像電和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合之路，通過對出版資源進行多梯次開發(fā)，最大限度地利用出版資源，實現(xiàn)效益的最大化。二是依托專業(yè)分工與特長，向教育、藝術(shù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)延伸，通過外引內(nèi)聯(lián)，積極開發(fā)相關(guān)相近產(chǎn)業(yè)，不斷衍生新的產(chǎn)品。

深化改革，推進股改上市

2008年，江西出版集團將積極推進集團股改上市，一是引進戰(zhàn)略投資者，進行股份制改造，推動集團產(chǎn)權(quán)多元化改革，從體制上符合上市公司的要求；二是完善集團組織架構(gòu)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確決策層和經(jīng)營管理層的權(quán)利和義務(wù)；三是進行清產(chǎn)核資，按照國家有關(guān)規(guī)定處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；四是精減組織機構(gòu)，提高工作效率，以及深化“三項制度”改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。