唐駿：漂泊的“打工皇帝”

因為對微軟的特殊貢獻，他獲得了“微軟中國榮譽總裁”的終身待遇：因為與陳天橋的“情投意合”，他將盛大帶到了一個更高的境界。他以自己的“輝煌”經歷，為中國職業經理人樹起了一個難以逾越的標桿。

4月3日，盛大集團發布公告，證實唐駿辭去總裁的坊間傳言。然而，僅僅12天之后，唐駿便以讓人瞠目結舌的薪酬“轉會”到新華都。

在中國職業經理人隊伍中，唐駿的職業履歷堪稱完美。當年為了“偷師學藝”，他賣掉自己手中的公司，躋身微軟，用10年時間實現了從普通程序員到“打工皇帝”的飛躍。

然而，職業經理人的宿命注定了唐駿只能是一個漂泊者，從微軟到盛大，他為自己服務的企業創造了一個又一個“輝煌”，卻無法為自己找到一個能夠永遠棲身的“港灣”。

那么，成功“轉會”新華都，他又會堅持多久呢?

從小老板到打工仔

1962年，唐駿出生于江蘇常州一個貧寒的家庭。對貧窮最初的記憶，來自這樣一個刻骨銘心的經歷：為了早日幫兒子達成“蓋房子”、“娶媳婦”的計劃，唐駿的父母讓孩子們到河邊揀石子，磚頭和瓦片，裝在板車上拉回家。石頭非常沉，小唐駿只能把它們放在肩上的簸箕里，河水打濕了簸箕，并順著簸箕的縫隙流進衣領，那種冰涼的感覺一直伴隨著他的少年時代。

家鄉的房子應該算是唐駿參與的第一個大項目。父親蓋房的決心和毅力對他的影響是巨大的。“因為在城里蓋房子幾乎是不可能的，于是我爸爸用了數年的時間，花了無數的心血，終于在常州城郊買下一塊地建成了房子。”多年以后，唐駿依然能夠從父親的行為方式中汲取能量。“變通”和“堅持”，這兩種精神元素，也一次次在他的人生中發揮奇特的作用。

1980年，唐駿考取北京郵電大學物理專業。大四時，他做出一個大膽的決定：出國深造，改讀光纖通信專業碩士學位。他花了不到9個月的時間，啃下陌生艱澀的專業課程，成績揭曉時，竟然排名第一。但是，唐駿沒能獲得出國留學的資格。他不想放棄，撥通了北京所有高校的電話，詢問有沒有多余的出國名額。“我整整花了4天的時間守在政府門口，只是為了獲得一個追加的批準。”最終，唐駿獨辟蹊徑，為自己爭取到了赴日留學的機會。

在日本學習了5年，唐駿覺得很難融入日本社會，便選擇了離開。1990年，唐駿到美國攻讀博士。當時正值美國經濟開始復蘇、騰飛的時期，唐駿攻讀專業之外的惟一想法，就是要自己創業，辦公司。他發明了卡拉OK評分系統，申請了專利，并以8萬美元的價格將專利技術賣給三星。當時唐駿每月的獎學金只有800美元，8萬美元對他來說無疑是一筆巨款。靠著這些錢，唐駿于1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

在此期間，唐駿還開了一家“好萊塢影業娛樂公司”，多次策劃中國藝術家訪美演出，中國內地的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾參加過這樣的演出。

有一次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術家們辦簽證，可離演出只有一個星期的時候，律師告訴他簽證被拒簽。這一下可急壞了唐駿，所有的票都賣出去了，場地費也交了，如果藝術家不能來，就要賠20萬美元!

走投無路的時候，唐駿只能自己想辦法。他給洛杉磯所有的參議員、眾議員寫信。后來，有六、七個人給他回了信，這些人通過不同的渠道，向有關部門施加壓力。演出之前，唐駿終于拿到了簽證。

通過這件事情，唐駿也得到一個啟示：美國律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個禮拜的時間內就做成了，我也可以辦個事務所!于是，這次演出一結束，唐駿就辦了個事務所，名字很響亮：美國第一移民事務所。

先后創辦三家公司，使唐駿從一個窮學生變成了身家幾十萬美元的小老板。但是，做公司對唐駿來說并不容易，他整日為公司的發展而煎熬。

1994年，唐駿與一家日本公司合作的一個產品引起了微軟的注意，微軟很快向唐駿拋出了橄欖枝。“為什么不去大公司學點本事呢?”在周圍人詫異和羨慕的目光中，唐駿毫不猶豫地把自己的三家公司送掉一家、轉讓一家、賣掉一家，決定到微軟去打工。

“我發現我的企業做不大，我做事情就喜歡將事情做大。”抱著學習的目的，唐駿走進了微軟，沒想到，這一去就是整整10年。

在微軟的10年輝煌

1994年，唐駿從洛杉磯來到西雅圖，被微軟分到windowsNT開發組做程序員。那時的唐駿像一粒沙子被扔進了大海，因為微軟當時擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人。不過，唐駿并沒有被大海“淹沒”，因為他很快就抓住了一個“浮出水面”的機會。

當時，正值微軟開發windows，通常的流程是先做英文版，然后由一個300多人的大團隊開發成其它語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發了一種新的程序，并寫出幾萬行代碼反復檢驗。半年后，他向高層提出了建議，拿出了自己的解決方案。微軟高層欣喜地采納了這一成果，原來300人的研發隊伍縮減到50人，運行成本大大降低。唐駿也就此完成了由一個普通工程師向部門經理的角色轉換。

1997年，唐駿看準了中國內地發展的契機，他主動請纓，想借助自己的技術優勢、管理優勢，特別是中國人的身份優勢，在中國為微軟創辦一個全球技術支持中心。唐駿的請求獲得了微軟高層的支持。

1998年1月1日，微軟大中國區技術中心在上海成立，唐駿出任總經理。此后3年多時間里，大中國區技術中心3次升級，給唐駿的職業生涯帶來了3次飛躍。

1998年7月，大中國區技術中心獲微軟公司最高榮譽“比爾·蓋茨總裁杰出獎”。1999年11月，大中國區技術中心升格為亞洲技術中心，是第一家微軟將其亞洲總部設立在中國的機構。2000年5月，唐駿被評選為“微軟亞洲地區最優秀經理”，同時，在微軟內部的一次全球性舉薦中，唐駿被微軟總部推舉為“全球未來微軟領袖之一”。

2001年11月，在上海APEC會議期間，比爾·蓋茨宣布：將設在上海的亞洲技術中心升格為全球技術中心，唐駿出任總裁。這一年，唐駿又獲微軟公司杰出貢獻獎和比爾·蓋茨親自頒發的最高榮譽獎，成為微軟公司全球5萬員工中迄今為止第一位也是惟一一位獲得兩次微軟最高榮譽獎的管理者。

2002年，唐駿被任命為“微軟中國總裁”，身價已近千萬，個人事業達到了一個新的高峰。他率領微軟中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規模參與慈善事業、和具有政府背景的上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創軟件有限公司等。

“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其他地方，我寧愿辭職。”這是2003年初唐駿說過的一句話，沒想到一語成讖。

2003年8月11日，摩托羅拉中國前總裁陳永正“空降”微軟出任大中華區CEO。上任伊始，陳永正就對微軟中國的管理架構進行了調整，其中涉及唐駿的變動最引人矚目：微軟中國總裁唐駿不再負責微軟中國區的市場、銷售、財務及人事等核心事務，轉而專門負責微軟在中國的技術事務。這一變化，即使與唐駿出任微軟中國總裁之前的職位——微軟全球技術中心總經理相比，也已相去甚遠。毫不夸張地說，此時唐駿已是大權旁落。

盡管長袖善舞的陳永正想用切蛋糕的方式把已經成為“光桿司令”的唐駿玩弄于股掌之中，但同樣精明的唐駿早就洞察了這一丫環管鑰匙的差事，于是，他選擇了先下手為強。

2004年2月，唐駿以“微軟中國榮譽總裁”的身份從微軟退休。他的離去就像當年喬丹離開公牛隊一樣，23號球衣被高高掛起，沒有人再穿。“我在微軟創造了很多歷史，微軟公司才以歷史性的形式歡送我，并給了我一個終身榮譽。這也值了。”

唐駿把最富激情的歲月給了微軟，因而和微軟建立了難以割舍的聯系。在去盛大的時候，他的組織關系留在了微軟，包括社會保險、醫療保險、養老金和期權。他把打著微軟標簽的激情，投向了盛大，也打造了自己職業生涯的另一個傳奇。

盛大的誘惑

在唐駿把“微軟中國榮譽總裁”的頭銜寫進自己履歷的同時，他又從陳天橋的手里接過一份“盛大公司總裁”的聘書。

4年前的盛大是以網絡游戲揚名天下的，所以，對于陳天橋邀請唐駿的舉動，很多人都感到難以理解，“唐駿根本不懂網絡游戲，根本不可能在業務層面上幫盛大賺錢，如果不是為了上市更順利，陳天橋干嘛花大價錢去請個人來幫自己花錢?”

事實上，只有陳天橋自己知道，處于巔峰的盛大正面臨著一個尷尬的瓶頸期。盛大突破不了自身“游戲運營商”的極限，就改變不了“過分依賴網絡游戲產品”的致命弱點。“盛大不只是一家網絡游戲運營商，我希望在未來人們想起盛大不會跟《傳奇》劃等號，盛大更應該是一家偉大的互聯網公司。”顯然，是陳天橋的雄心壯志打動了唐駿。

2004年2月9日，唐駿正式走馬上任。“我有時喜歡憑自己的感覺做選擇，因為我相信自己的瞬間感覺，這是最真實的。”唐駿說。

此時正是盛大網絡上市納斯達克的最后沖刺階段，在美國有多年工作經驗的唐駿自然而然擔起了盛大上市的率隊任務。在他的帶領下，盛大完成了最后的全球路演，最終順利在2004年5月13日登陸納斯達克，并融得1.52億美元資金。“參與了盛大整個上市過程，使我的職業經理人生涯更完整，甚至沒有遺憾。”唐駿最滿意這一段經歷，他完成了一個外企管理者到一個國內企業管理者的轉型，在盛大找到了自己的位置。

2004年末，唐駿收到比爾·蓋茨的E-mail，信上說：“現在，我經常在《華爾街日報》上看到你的名字，你比在微軟時更有名了。”

在唐駿的盛大記憶中，偷襲新浪是令他難忘的。2005年2月8日晚，正是中國的除夕之夜，唐駿來到陳天橋的辦公室，表情凝重地說，“我們今晚動手吧!”陳天橋一時沒弄懂，唐駿補充說，“新浪今天財報做得很差，股價一定狂跌。”陳天橋一下子明白了——收購新浪的戰斗即將打響。

從除夕到大年初一，因新浪財報表現低于預期，美國投資者連續兩天狂拋新浪股票，于是，盛大通過在英屬維京群島注冊的地平線傳媒、地平線國際、盛大傳媒、盛大股份四家公司不斷吸納。至2月18日，盛大共收購新浪19.5％的股份，成為新浪的最大股東。

和陳天橋一起戰斗

陳天橋是個務實的理想主義者，他骨子里有很強的冒險基因，即便對人禮貌有加，也掩飾不了他的“霸氣”。從唐駿加入盛大開始，就因為“年簽”的勞動合同，讓很多人猜測他會很快離開。但唐駿在盛大一守就是4年，伴隨盛大一同經歷了一個又一個重大轉折點。

熟悉唐駿的人都知道，他喜歡打籃球，在球隊里的位置是打前鋒。在和陳天橋的合作中，唐駿也扮演了前鋒的角色。

2005年11月28日，陳天橋宣布《傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》幾款主力游戲同時開始免費，這意味著盛大每季度將有四，五億元的收入打水漂。

盛大的轉型被業界稱作“11·28大地震”，不僅讓人對正處于收入巔峰期的盛大產生質疑，同時也動搖了華爾街的信心，盛大的股價一落千丈。無奈的陳天橋到處宣稱，“華爾街不懂網絡游戲。”

2006年11月底，唐駿第二次率隊赴華爾街路演。針對備受投資者懷疑的盛大免費(CSP)新模式，唐駿引用美國人熟悉的迪斯尼故事向華爾街闡釋盛大的轉型，“目前迪斯尼每天入園有3萬人，收入70％來自票務，30％來自園內其他的消費。我請大家想象一下，某一天迪斯尼免費開放了，10萬人進入，人數增長了3倍多，那么以30％的園內消費計算，收入就持平了。”唐駿說，“但是這不可能發生在迪斯尼身上，因為它要受到物理上的限制。而這種情況可以發生在盛大的游戲園區內，因為網絡對人數規模是可以無限容納的。”

唐駿的路演極大地刺激了投資人的信心，盛大股價從12美元回升至20美元。

2007年11月，網游概念股在納斯達克市盈率超低，盛大股價低迷不振，唐駿再次到華爾街路演兩周。面對華爾街挑剔的分析師，唐駿不厭其煩地說，“盛大想運營成為一家傳統的IT公司，而傳統行業是可以預測的。”經過這次路演，盛大市值上漲8億美金，并帶領了中國網游概念股全線上漲。

“我倒不覺得是盛大做的最好，而是我們改變了華爾街對盛大的看法。”三次華爾街之行，讓唐駿頗為得意第一次是把盛大推向了世界，第二次緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國網游產業的價值。

一直活躍在盛大前臺的唐駿給業界的印象是，他總能在關鍵時刻拯救盛大。而唐駿自己則將其歸因于他與陳天橋“在很多方面有共同點”。

其實，當年與唐駿一見面，陳天橋就發現了他們兩人的一個共同點：都崇拜毛澤東。唐駿在微軟時曾經包了一個專列，帶領他的員工上井崗山，并且在那里捐建了一所希望小學，公司的人都說唐駿有紅色戀情。當唐駿跟陳天橋談到他最佩服的人就是毛澤東時，陳天橋擊節而起太好了，我也敬佩毛澤東!

不過，唐駿與陳天橋之間的共同點更多體現在對盛大發展的“情投意合”上。唐駿用“親密無間”來形容他們兩人之間的合作，“我的職業生涯因為盛大變得更加完美，盛大給了我很多機會與經驗，讓我獲得很多學習與進步機會。”

我可以是個標桿

2008年4月3日，盛大集團發布公告，證實了唐駿辭去盛大集團總裁職務的傳言。

當今中國職業經理人的生存環境，不確定因素非常之多，特別是老板和職業經理人之間的理念差異，任何一個變數都能引起職業經理人的波動。

中國職業經理人生活在主尊仆賤的雇傭關系中生存，必定要像流浪漢一樣到處顛沛流離。

面對老板，經理人渴望取得信任；面對資本，經理人渴望得到自由。但在現實中，絕對滿足個人要求的環境是不存在的，職業化地面對非職業化的外部環境是中國現代職業經理人的必修課。

“王志東下課”，“王惟尊被捕”，“楊宏儒出走”，暫且不去評論每件事的對錯，相信每個故事的背后都有辛酸的滋味。

但唐駿與陳天橋之間，似乎搭建了職業經理人與老板親密合作的“天橋”。唐駿離開盛大，是個人職業生涯在新的領域的探索，也是盛大戰略和未來公司架構的思考，是一種水到渠成的分手。

與打工的企業分手需要一種“藝術”，一方面需要保全自己的名譽，另一方面也要體現自己的價值。唐駿就在努力探索這種“藝術”，在與微軟和盛大的兩次分手中，都表現得很有控制力。

“現在離開盛大，我非常放心。”唐駿說，“盛大的戰略已經非常清晰，產品和平臺已經形成相互的支撐，并且形成了推動這些支撐發展的機制，這是最關鍵的變化。”

4月15日，頗具明星氣質的唐駿宣布正式“轉會”新華都。從微軟到盛大再到傳統企業新華都，唐駿每一次轉身都足夠高調。這一次他不但收獲了足夠的注意力，還從新東家——新華都集團收獲了價值10億元人民幣的“轉會費”，這樣的薪酬極為少見。這個讓人瞠目結舌的數字，似乎暗示著他將開始一段新的傳奇。

其實，自從有了唐駿從盛大離任的傳言，關于他的何去何從，就有多種版本的猜測。有消息稱，唐駿可能自此結束“打工”生涯，進入投資界成為一名“天使投資人”，也有稱他可能會加盟目前在海外市場火熱的社區網站Facebook繼續作職業經理人。

對此，唐駿明確告訴媒體，自己離任后肯定不會去做投資人，也不會選擇創業，更不會選擇到網游類公司任職，因為有約定俗成的行規制約。

最終，在創業與職業經理人之間，唐駿還是堅定地選擇了后者。“新華都請我過來，也是在國際化方面有所想法，不少投資項目都在醞釀中。”從IT行業跨到傳統行業，其中的挑戰給了他足夠的興趣。唐駿的新老板陳發樹是福建省的首富，去年的資產是199.3億元，在《福布斯》內地富豪榜排第16位，超過盛大市值。

“我希望把職業經理人這個角色做到極致，”唐駿說，“讓所有的職業經理人看到做這行的希望，我就可以是標桿，不一定非要當老板對不對?”