Ｇ集團公司的核心業(yè)務(wù)選擇研究

摘要：本文針對企業(yè)如何選擇核心業(yè)務(wù)，以G集團公司為例，采用專家打分法和AHP法，通過建立核心能力評價模型，對G集團公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力、行業(yè)吸引力等進行了量化分析，根據(jù)分析，文章認(rèn)為G集團公司應(yīng)以數(shù)字電視為其核心業(yè)務(wù)，予以重點發(fā)展。

關(guān)鍵詞：G集團公司；核心業(yè)務(wù)；核心能力

核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)在技術(shù)、資源上最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。沃特曼提出多元化企業(yè)應(yīng)“回歸根本”，克里斯#8226;祖克等人則認(rèn)為核心業(yè)務(wù)是企業(yè)獲得持續(xù)的贏利性增長的基礎(chǔ)。波特則說“選好核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”。Goold和Campell等人提出一種基于匹配性因素選擇多元化戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性框架。王江、樊治平在Goold和Campell的基礎(chǔ)上，提出了一種基于“母合優(yōu)勢理論”的方法。這些理論對指導(dǎo)多元化的企業(yè)發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)提供了有益的幫助，但是并沒有給出具體可操作的識別方法，企業(yè)很難根據(jù)以上的研究客觀的分辨出自身的核心業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)無法把有限的資源投入到有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上去。因此，如何在多元的業(yè)務(wù)中選好自己的核心業(yè)務(wù)，的確是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有核心業(yè)務(wù)選擇正確，才能確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。可見，如何從核心業(yè)務(wù)的內(nèi)涵著手建立一套選擇核心業(yè)務(wù)的方法，對于優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平具有很重要的作用。

筆者以為，企業(yè)所選擇和確定核心業(yè)務(wù)必須在核心能力基礎(chǔ)上展開。核心業(yè)務(wù)是指在企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有核心能力并占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)。對于一個企業(yè)而言，如果沒有核心業(yè)務(wù)，就很難長遠(yuǎn)發(fā)展。選擇核心業(yè)務(wù)時，應(yīng)該充分考慮以下幾個因素：

（1）選擇核心業(yè)務(wù)應(yīng)有前瞻性。

（2）核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)在或者是將來可以形成競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。

（3）核心業(yè)務(wù)的選擇必須根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行選擇。

鑒于此，本文在深入分析核心業(yè)務(wù)的特點之后，通過設(shè)立核心能力指標(biāo)體系，運用AHP法對G集團公司各項業(yè)務(wù)的核心能力進行了分析，為G集團公司選出核心業(yè)務(wù)提供了可參考的依據(jù)。

一、核心業(yè)務(wù)識別的理論基礎(chǔ)

1980年代末到1990年代產(chǎn)生了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀，這種觀點不再把企業(yè)看作是同質(zhì)的追求利潤最大化的黑箱，而是：（1）企業(yè)的發(fā)展主要依靠內(nèi)因；（2）企業(yè)的能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；（3）企業(yè)的核心能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。受此啟發(fā)，本文認(rèn)為，核心能力決定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。所以要選出核心業(yè)務(wù)，應(yīng)首先考察公司的核心能力。可以說，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體和外在的表現(xiàn)。企業(yè)核心能力的概念來自普拉哈拉德和哈默。

1990年普拉哈拉德和哈默提出了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源在于企業(yè)的核心能力，并把這種能力定義為企業(yè)內(nèi)的一種積累性的知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識。它是一個企業(yè)所具有的難以復(fù)制模仿的能力，是長期利潤的源泉。至此，“核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源”被理論界和實踐界廣為接受和傳播（Prahalad，1993;Przybylowcz and Faulkner，1993;Hamel and Prahalad，1994;Kesler，Klostad and Clark，1993;Gallon，Stillman Coates，1995;Coombs，1996）。

二、衡量核心能力的指標(biāo)體系及定量評價模型

為了準(zhǔn)確的對公司的核心能力進行分析，有必要對核心能力進行相關(guān)量化研究。為了更客觀的表示集團公司的核心能力，本文在羅毅、馬超群（2005）提出的核心能力指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上作了適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>