關于地鐵土建項目勞動競賽淺析

王仲祥

摘要：當前，城市軌道交通建設的繁榮發展為建筑施工企業的發展帶來巨大的市場空間。本文通過對中國水電十三局武漢地鐵項目（以下稱武漢地鐵項目）“五比五賽”勞動競賽進行調研分析，認為應該從競賽定位、獎懲激勵等方面對勞動競賽進行優化，促進優秀專業人才脫穎而出，為企業發展輸送培養順應業務轉型的人才隊伍。

關鍵詞：勞動競賽;技術創新

一、當前開展勞動競賽的現狀及存在的問題

長期以來，我國各級工會組織開展施工競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關等形式多樣的勞動競賽，對于企業勞動生產率和經濟效益的提高有巨大的推動作用。但是，隨著市場經濟的發展，現有勞動競賽模式不能夠滿足企業降低成本、提高效率、培養人才的要求。主要表現在以下幾個方面：

（一）競賽定位存在偏差。當前，對勞動競賽延續計劃經濟時代的認識，片面追去經濟效益、施工進度，忽視人本管理，對于人才培養、科技創新方面的重視不夠，導致對勞動競賽定位存在偏差、目標設置不盡合理。

（二）競賽目標科學性不強。競賽中下達的指標定得太高無法完成，容易挫傷參賽者的積極性;定得太低，起不到應有的促進作用，就會導致勞動競賽失去意義。在開展競賽活動時一味立項多，方案不夠周全，競賽也就起不到應有的作用。

（三）競賽載體創新不夠。創新性的競賽項目少，不能結合當前的工作重心，創造性地開展一些與本單位工作結合緊密的競賽項目，年年老一套，缺乏創新性，員工參與競賽的積極性得不到有效提高。

（四）競賽措施不夠具體。勞動競賽方案不夠具體，缺乏科學有力的保障措施，指導意義不強，導致勞動競賽效果大打則扣。勞動競賽方案指定的保障措施針對性不夠、可操作性不強，往往是動員會上決心大，會后一切照舊，勞動競賽起不到應有的積極作用，反而增加基層負擔。

新形勢下，如何科學有效地搭建勞動競賽平臺，充分調動、保護和發揮好廣大職工的積極性和創造性，促進優秀專業人才脫穎而出，為企業經營發展輸送培養順應業務轉型的人才隊伍，成為各級工會組織面臨的新課題。

二、武漢地鐵項目勞動競賽情況

武漢地鐵項目共包含2站2區間，2站為未來三路站、左嶺站，2區間為未來一路站～未來三路站區間、未來三路站～左嶺站區間。 在武漢地鐵11號線工程“提質增效”的攻堅年，7月底，項目制定了勞動競賽的節點目標及獎勵辦法，開展以“比高效，賽工程進度;比質量，賽工程創優;比安全，賽規范施工;比技術，賽工藝創新;比形象，賽文明建設”為主題的 “五比五賽五提升”勞動競賽。

（一）采取的主要措施

根據勞動競賽要求，武漢地鐵項目全面推行科學化、規范化、程序化的精細化管理辦法;同時，針對施工組織經驗不足、技術力量薄弱等挑戰，注重人才培養，掀起勞動競賽高潮，較好地完成了勞動競賽的工作計劃和工作目標。

1.突出中心工作。緊緊圍繞安全目標、施工任務的重點工作，找準勞動競賽的切入點。未來一路站—未來三路站區間、未來三路站、左嶺站—未來三路站盾構區間、左嶺站被列為勞動競賽4個節點目標。同時，對施工進度進行細化梳理并部署下一步工作，優化配置資源，強化精益管理，重新調整施工部署，定目標、定標準、定規矩、定節點，制定出一套科學合理的施工計劃。

2.明確獎勵機制。制定獎罰措施并下發各站點和作業隊，嚴格責任落實，以日保周、以周保月、以月保節點，全面提高勞動生產率。定期實行考核，由項目部工程部、安質部、設備物資部等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核，并每周召開生產周例會對勞動競賽各節點進行考核通報，根據考核結果進行表彰獎勵。

3.開展業務培訓。項目結合勞動競賽期間施工情況，對現場發現的問題及時督促整改、取長補短，不斷總結，涵蓋了各施工工序質量控制要點、項目重難點對策。同時，大力開展質量案例警示教育等宣傳培訓工作，共計進行質量培訓212人次，不斷提高全員質量意識和技術水平。結合勞動競賽期間施工任務，項目從車站施工、圖紙學習、盾構隧道施工等方面共計考核4次。

4.開展“五小”創新。組織員工深入開展勞動競賽、技術革新、發明創造等群眾性的小改小革活動中，鼓勵員工練絕技、練絕活，積極營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。項目部積極整合科技資源，調動全體技術人員技術創新積極性，破解科技難題，大力開展以“五小”（小改進，小發明，小設計，小建議，小革新）為主要內容的群眾性經濟技術創新活動。勞動競賽期間，項目員工共計提出與現場施工有關的小建議21條，項目部上會討論并采納了對施工生產有益的5條小建議。

5.加強保障服務。勞動競賽大干期間正值武漢高溫炎熱之際，工會組織為各站點、協作隊送去西瓜、冷飲、藿香正氣水等防暑降溫用品;開辟活動室，組織策劃中秋、國慶系列文體活動，豐富職工生活，營造和諧工作氛圍;提高用餐標準，讓廣大干部職工以飽滿的戰斗力投入到勞動競賽中去;“心系基層·情暖員工”——走進武漢項目大型文藝慰問演出活動在左嶺站成功舉辦，為奮戰在施工一線的員工送上了一場生動精彩的演出。

6加大宣傳力度。為積極推進活動深入開展，營造活動氛圍，項目專門開辟勞動競賽專欄，將獎懲情況、先進個人、優秀班組情況張貼，并定時更新;同時，通過當地媒體和項目宣傳窗口，大力宣傳“五比五賽五提升”勞動競賽活動，營造“立足崗位做貢獻，提質增效我先行”的良好氛圍，調動廣大員工勞動競賽期間大干工作熱潮。

（二）取得的主要成效

武漢地鐵項目通過“五比五賽五提升”勞動競賽，精細化管理水平、標準化施工水平、安全質量文明施工意識、科技創新能力、作業隊伍施工水平等方面得到顯著提高。競賽期間，涌現出模范個人36名，參與科技創新人員56名，通過科技創新活動產生經濟效益。完成股份公司科研立項《巖溶地區地鐵車站及盾構區間關鍵技術研究》，申報7個國家實用新型專利，申報10個企業級工法，并在施工過程中實現了工法的應用及推廣;2個QC課題獲得天津市優秀質量管理小組成果二等獎;共計56名技術人員參加科技創新活動，并發表論文29篇。

三、結論

在社會主義市場經濟條件下，如何運用勞動競賽這一有效載體，在“促進發展，造就人才”方面發揮更大作用是擺在各級工會組織的重大課題。我們通過對武漢地鐵項目開展“五比五賽五提升”勞動競賽的調查，認為應該從競賽定位、獎懲激勵等方面促進勞動競賽機制的完善和作用的更好發揮。

（一）明確勞動競賽的定位。勞動競賽要與企業的生產經營活動有機結合起來。勞動競賽必須貼近企業的實際，把勞動競賽的成果體現在企業的生產經營活動中，體現在提高經濟效益和社會效益上;同時，勞動競賽要與職工素質工程有機結合起來，引導職工樹立繼續學習、終身學習的理念，不斷提高職工學習知識的能力、運用技術的能力、改革創新的能力。

（二）科學制定競賽方案。組織開展勞動競賽，方案設計是關鍵。一是明確勞動競賽目標，要以質量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標的評價來比高低，改變施工進度單一指標，促使企業由速度型向效益型轉變。二是制定切實可行的保障措施，切實做到宣傳發動求真務實，競賽過程深入細致，考核評比公正分明，總結表彰優質高效，確保競賽活動取得實效。

（三）合理設置激勵機制。勞動競賽要取得實效，讓職工廣泛參與，促進全員素質的提升，有效的激勵和獎勵是關鍵。通過前期的宣傳動員，樹立了全員提素的觀念，把技能競賽納入到日常工作規劃和績效管理中，并作為日常工作的一部分，逐漸形成全員參與技能競賽的長效機制。