私營企業財務管理問題研究

摘要：企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出采的，這些內容都需要通過財務管理來體現。一個企業財務管理得好，企業就能健康發展，否則就經營萎縮與倒閉。改革開放以來，我國私營經濟得到了長足的發展，私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出了一定貢獻。但由于宏觀經濟環境和企業自身的問題，私營企業的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。在新時期，私營企業要強化財務管理，提高經濟效益。

關鍵詞：私營企業；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X(2008)03－0057－02

一、私營企業財務管理存在的問題

1、憑經驗決策，財務管理地位不高。小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當做“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。

2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大。私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然地不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。同時，很多私營企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

3、財務控制薄弱。目前，相當數量的私營企業普遍存在財務控制薄弱的問題，主要體現在：(1)對現金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。有些私營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。而許多私營企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉。(2)應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，私營企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。(3)存貨控制薄弱。許多私營企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，很多私營企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。(4)成本費用管理水平低。私營企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多私營企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

二、加強私營企業財務管理的對策

財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強了其競爭優勢。同時，在知識經濟時代，私營企業更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進私營企業全面發展的政策外，企業自身應從以下三方面入手：

1、私營企業要加強財會隊伍建設，提高財務管理水平，增強決策的科學性。企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。市場經濟逐步完善與發展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下工夫。因為，資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業為了擴大再生產面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資。這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業創造更多的效益。目前，私營企業一是財務基礎薄弱，會計人員素質不高，且受制于業主，無法行使自己的監督權；二是業主的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。加強財會人員素質教育，首先應從業主做起，不斷提高私營企業全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，全面提高會計人員素質和會計工作水平，發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

2、要加強資產管理控制，積極處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性。私營企業存貨資金閑置現象較為普遍，企業一方面負債沉重，一方面又存在著許多年不用的材料與設備，資金運用存在不良的問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來，是企業需要解決的問題。私營企業要建立健全財產物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規范的管理程序，堵住漏洞；對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。同時，財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，進行調查摸底，提出積壓清單，辦理報廢或變賣成為貨幣資金；對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

3、加強貨款回籠，減少費用支出。當前，部分私營企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先，應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應采取相應整治措施，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，因此，需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。企業應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核。考核的主要內容包括：資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員資金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

總之，私營企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

[責任編輯 姜 野]