突破增長極限的新動力

在百合花生長的第29天前，CSR提供了企業(yè)新的機會和方向，同時符合企業(yè)增長和社會發(fā)展的雙重標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提

20年前讀過一本書，叫《增長的極限》（The Limits to Growth），書中一道法國兒童的題目給人印象極深。池塘里生長著一朵小百合花，百合花的體積每天按2倍速度生長，如果允許這朵百合花不受限制地生長，在30天里就會完全覆蓋住這個池塘，悶死水中的其他生命。在很長的時間里，這種百合屬植物似乎很小，所以直到它覆蓋住這池塘的一半時，你還不必為修剪它擔(dān)心。這究竟有多少天呢？答案當(dāng)然是29天。你只有一天來挽救你的池塘。美國麻省理工學(xué)院研究員丹尼斯·米都斯在研究了人口、資源及污染等問題后，在書中提示我們，增長將突然地接近一個固定的極限。

近20年里，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，出口迅猛增長，仿佛是一夜之間，中國已經(jīng)成為名副其實的世界工廠。中國制造之所以能夠這么快地占領(lǐng)世界市場，其中一個最重要的因素是低成本擴張。而同時帶給我們的還有資源的過度開發(fā)、環(huán)境的破壞和勞工成本的低下。今天我們突然發(fā)現(xiàn)，這一切都在極快地接近于極限。各種工業(yè)原材料價格整體大幅度上漲；污染不僅嚴重影響著我們的生活，而且已經(jīng)到了無法忍受的地步；而勞動力作為競爭的關(guān)鍵因素被嚴重透支，兩年前華南地區(qū)的打工仔工資水平20年沒有提高就是一個例子，今年春節(jié)后，原以為用之不竭的勞動力出現(xiàn)了奇缺的狀況。

20年來，我國招商引資卓有成效，國內(nèi)資本的增值也很快，資本的逐利本性使得國內(nèi)外資本結(jié)合在一起，創(chuàng)造了中國的奇跡，也無限地向增長的極限接近。正是在這樣的背景下，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）話題擺到了我們的面前。這要求企業(yè)在追逐自利的單軌道之外，再加上另外一條軌道，那就是包括商業(yè)道德、勞工權(quán)益、環(huán)境保護等的社會責(zé)任。生意就是要賺錢，讓投資者和股東有回報，這無可厚非。但商業(yè)的最終目的還是要讓社會不斷進步，只有把發(fā)展的車輪放在更穩(wěn)定的雙軌道上，中國的經(jīng)濟才有可能持續(xù)發(fā)展。所以，CSR得到了越來越多企業(yè)家的認同。

20世紀90年代，CSR作為一個正式概念被廣泛認可，并逐步實現(xiàn)了體系化，如SA8000、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)、多米尼道德指數(shù)等。1999年聯(lián)合國前秘書長安南提出了《全球契約（Global Compact）》，推動“企業(yè)生產(chǎn)守則運動”，要求企業(yè)自覺遵守涉及人權(quán)、勞工、環(huán)保、反腐敗等領(lǐng)域的9項原則。中國一些有遠見的企業(yè)也已經(jīng)加入到全球契約中來。中遠集團2005年就發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告，魏家福總裁在報告中發(fā)表了總裁聲明，“中遠確立的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不僅包括在世界航運上的領(lǐng)先地位，也包括為中國和世界經(jīng)濟貿(mào)易的繁榮和可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻，履行我們的社會責(zé)任。”

本期封面報道“責(zé)任之道”，旨在倡導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的社會責(zé)任精神，主動學(xué)會關(guān)愛他人，提高企業(yè)對CSR重要性的認識。幾乎所有的企業(yè)都認為，今天賺錢比過去更困難了，再這樣下去就走到了極限。在百合花生長的第29天前，CSR提供了企業(yè)新的機會和方向，同時符合企業(yè)增長和社會發(fā)展的雙重標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提。