新時期煤礦企業(yè)統(tǒng)計的職能優(yōu)化

摘 要：企業(yè)的統(tǒng)計工作是幫助企業(yè)的管理者準確地認識企業(yè)各種數(shù)量關系的基本手段，為企業(yè)領導的科學決策、經(jīng)營管理、控制與監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營工作提供客觀的依據(jù)。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和煤礦事業(yè)的高速發(fā)展，統(tǒng)計工作在煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策和經(jīng)營管理中的作用越來越突出，這就要求企業(yè)統(tǒng)計的職能得到進一步優(yōu)化，從六個方面來探討新時期下煤礦企業(yè)統(tǒng)計的職能優(yōu)化。

關鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計；經(jīng)營管理；經(jīng)濟決策 

中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）01-0220-01

統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎，沒有統(tǒng)計信息作為基礎，企業(yè)領導就成為“盲人”，無法在市場經(jīng)濟的大潮中取勝。統(tǒng)計利用其特有的形式，準確、及時、全面、系統(tǒng)地方映各項生產(chǎn)、經(jīng)營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領導進行預測和決策，制定方針和計劃，監(jiān)督和檢查各項指標執(zhí)行情況和完成情況，指導各項工作順利完成。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長遠規(guī)劃，小到班組建設，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會經(jīng)濟體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無的活動。那么企業(yè)的統(tǒng)計工作應如何開展才能為企業(yè)管理服務，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作者面前的新課題。

1 設立統(tǒng)計部門并明確其職責

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息；完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務；負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息；利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。同時要對企業(yè)統(tǒng)計制度進行改革。改變統(tǒng)計工作重理論、輕實踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2 完善指標體系

國家和行業(yè)統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計指標體系不合理。隨著國家體制改革的深入，企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況等方面的統(tǒng)計指標，而現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業(yè)是國家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計劃和工作完成情況，這遠遠不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計指標設置也有待進一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運營收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計部門提供。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計管理體制，明確各部門的統(tǒng)計責任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應的統(tǒng)計信息。同時企業(yè)統(tǒng)計要從反映企業(yè)生產(chǎn)過程的內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營整體活動上。現(xiàn)在市場經(jīng)濟要求企業(yè)以法人的身份參與市場競爭活動，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息，企業(yè)統(tǒng)計只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

3 建立統(tǒng)計網(wǎng)絡

大中型煤礦企業(yè)過去的各專業(yè)統(tǒng)計分散在計劃、調(diào)度、勞資、機動、技術、質(zhì)量、培訓等部門，沒有一個綜合統(tǒng)計機構管理企業(yè)的全部統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計有機地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡體系，實行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領導掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學性、準確性。建議確立一個以綜合統(tǒng)計機構，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統(tǒng)計信息網(wǎng)。通過建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設備技術狀況的，既有動態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用。

4 及時提供信息咨詢服務

統(tǒng)計部分是煤礦企業(yè)的一個職能部門，服務與監(jiān)督是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務不僅為上級領導和部門，而且還要面向企業(yè)和社會公眾。因此，統(tǒng)計部門要及時為企業(yè)反饋經(jīng)濟統(tǒng)計信息，包括統(tǒng)計法律法規(guī)、 統(tǒng)計制度、 經(jīng)濟統(tǒng)計分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計信息等，使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計工作。為科學有序地發(fā)揮統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計信息報送制度并按科學程序進行合理組合。第同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點，進行統(tǒng)計信息方案的設計，并確立獲取統(tǒng)計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進行推斷，尋求一個盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計信息方案過程。

5 有效利用信息進行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

6 提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作都配備了電子計算機，計算機正在成為我們統(tǒng)計工作的得力助手，但就目前計算機在企業(yè)統(tǒng)計中的應用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識水平、認識水平還沒有達到能夠正確使用計算機的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計人員應用現(xiàn)代工具知識的培訓已勢在必行。本文主要探討對管理層的培訓。管理層亦為決策層，對他們的培訓只要求他們對計算機有一個整體的、系統(tǒng)的認識。初步學會用計算機來處理自己的管理工作。培訓不是最終目的，目的是讓他們提高對高科技管理工具的認識。以更寬的思路去審視和支持把計算機這項高科技管理工具應用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作中。為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準備。

總之，社會在發(fā)展，科技在進步，統(tǒng)計管理工作只有適應現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全國煤炭系統(tǒng)仁人智士的關注下，一定會取得長足進步。

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