當前中國服裝業的認識觀

對于中國這個世界上最大的產業盤子，如何看待其利弊得失與未來之道?那么，首先從盤子規模著手吧。

我們的產業創造了無數個世界第一，從波司登、雅戈爾、鄂爾多斯等分別代表著羽絨服、西服襯衫、羊絨等品類的世界地位的個案即可管窺一二。

在行業紛紛被減產、停產、轉型風氣籠罩的時候，怎么看待他們在制造業上的持續投資行為?

其實，他們的運作無形中通過市場的力量運算著一個公式：成本+產能+規模+國內市場+國際貿易+資本市場+品牌-國際競爭=?即這些綜合因素的加權后，再考量海外其他國家與地區的競爭性影響，從而得出一個當前的服裝企業集團的模型。

李如成當年的做法無疑在走著與鄭永剛迥然不同的路線、甚至李自己還曾親自撰文表露過對“同城兄弟”的做法的不認同。借用歷史上最偉大的職業經理人斯隆比較通用汽車與福特汽車的春秋筆法來說：這是兩種完全不同的經營哲學，

他們還能做多大?是不是叫喊連天的都是一些沒有規模經濟價值的中小企業?其實大企業的成本與競爭性消化能力已經強大到我們認識不夠的程度了?總之，對于需要股民與證監會監管的上市公司來說，他們的行為無疑是合理的。

但另一個問題又出來了：天花板在哪里?

或許我們還是要用至少5至10年的時間去觀察一個臨界點：哪一天這些龍頭企業減產了，那么中國服裝制造業就徹底到頭了。

產業鏈無疑是規模經濟形態的重要支撐點。……