在傳承中演進

當中國服裝協會常務副會長蔣衡杰特別強調要厘清現實而非理清、創新要量力而行而非全力推進之時，我似乎覺得中國服裝行業已在悄然發生著變化。隨著主題的展開，這樣的意識也變得越發強烈。鄭永剛氣勢昂然地宣布，杉杉旗下的20多個品牌全部實現盈利，杉杉多品牌國際化之路的選擇是對的：高志偉異常冷靜地指出，HH和ZARA的大規模帶動，600-1500平方米的路面店將會大量出現在中國女裝品牌的終端，李凱洛用其生態競爭的理論，再次演繹服裝業大者統治的未來可能，游林，葉顯東……

品牌整合、國際化、大店沖擊、大者統治等等，這些現象無不在呼喚資本的力量。中國服裝業就在這幾年，開始了突飛猛進的成長，有很多企業都是得益于資本的積累，獲取更多的資源，資本市場的力量已或多或少地改造或影響著服裝業，用資本金融工具估值自己的財富，也意味著更多的企業家財富觀的轉型。

在《胡潤服裝財富榜》中，我們不得不關注這樣的企業富豪，波司登高德康，江蘇海瀾集團的周建平，杉杉集團鄭永剛，福建柒牌集團洪肇設，富貴鳥、紅豆集團、法派集團、紅領集團、七匹狼、雅戈爾……而這30多家企業富豪排名榜里有10家是上市公司，他們是通過資本手段完成自己的“蝶變”。

是的，中國服裝業已悄然進入資本時代，這一時代同時融合著過去的軌跡，它讓現實與未來變得更加復雜與未知，但有一點很明確，在迎接未來的國際機遇與挑戰，資本將成為最大的動力。