凝聚

春天，大青山醒了，將壯碩的身影投射在洱海母親的波心；春天，荒草壩的桃花開了，粉紅俏麗的容顏映紅了這片多情的土地。

春天，也悄然走進了云南紅塔滇西水泥股份有限公司，不僅因為這里正綻放著艷麗逼人的櫻花，不僅因為翠色欲流的綠化帶、洋溢著生機與活力的紅色辦公大樓。也不僅因為這個現代化水泥生產企業正馬不停蹄地忙碌著，那些載貨的車輛井然有序地停滿在棧臺前，一派車水馬龍的景象。

當我走進廠區的時候，熱情的主人對我說：“你來得正好，今天省、州各級的主管部門和專家來開會，聽取匯報，共商上市大計。”

“我們要上市！”這是一個多么振奮人心的消息。作為云南省和大理州第一批培育上市重點企業之一，“滇水”是否作好了準備？

這是一個現在已倍享殊榮的股份制企業：1998年以來，連續10年居大理市納稅十強企業前列，2006年利稅總額居全國水泥行業第19名，榮獲“全國建材行業先進企業”、“云南省質量效益型先進企業特別獎”、“云南省職工經濟技術創新先進企業”、“云南省建材工業質量管理先進企業”、“云南省優強企業”、“大理州提前完成工業倍增計劃突出貢獻獎”、云南省名牌產品、中國馳名品牌、國家免檢產品、大理州四五普法先進單位。一系列的榮譽，足以記錄這個企業走過的閃光足跡！

看到一篇專題報道：“水泥是一種高強度的凝結材料，能凝結起百層高的大樓，能凝結起跨江越海的橋梁，能凝結起人間的奇跡……而企業精神也是特殊的凝結材料，它具有無窮的凝聚力，凝聚起支撐企業的精神支柱，凝聚出今天的奇跡，凝聚出明天的輝煌。”

“凝聚理想，共筑輝煌”是“滇水”的企業理念，這種理念將大家凝聚在一起，使企業向更高、更好、更強邁進，力求成為云南乃至全國的一流水泥企業。

凝聚，使昔日的荒草壩成為欣欣向榮的熱土

從1991年至今，“滇水”走過了并不平坦的歷程。從無到有、從小到大、從弱到強，起起落落，其中甘苦，只有置身其中的人才能冷暖自知。建廠的最初時光，浸透了大家的辛勞與汗水。只有蒼山看見，只有洱海知道，那些忙碌的身影是怎樣一點點地在荒草壩上開掘的。

早在計劃經濟的20世紀70年代，云南省政府就著手在滇西布點建一個大水泥廠，進行了一些前期準備。80年代初，中國改革開放的浪潮席卷大江南北，社會經濟各項事業飛速發展。道路、橋梁、水電、房地產等對水泥的需求大幅提高。而滇西卻沒有一家大規模、高質量、上檔次、吞吐能力強、輻射強勁的水泥大企業。這樣，“滇西水泥廠”的建設也就呼之欲出了。在省委、省政府和大理州、市黨委、政府的鼎力支持下，省建材局繼續在大理州境內深入開展建廠的前期準備。先后對彌渡蔡家地、大理市的普和及大青山等礦點進行勘察。經過綜合比較，最后選定了洱海東邊的大青山一帶。這里礦產資源豐富，品質優良，水利條件好，而和大青山相鄰的荒草壩，則屬半山區丘陵地帶，地域廣且無良田耕地。荒草壩還臨近國道320線和滇西重鎮下關，交通便利，利于產品集散。興建大水泥廠，無疑具有得天獨厚的條件。在初步勘測設計的基礎上，針對滇西地處高海拔、高風速、高地震裂度地區的實際，為窯外分解干法新工藝生產線提供可靠的依據，進行了長時間的艱苦細致的各種觀察和實驗。為此，先后多次進行原燃材料易磨性試驗和煅燒試驗，還專門請國外的專門機構進行試驗。一系列的準備工作，使建廠擇址工作顯得嚴謹有序。同時，延請國內水泥專家、教授，多次進行了考察論證工作，集思廣益；另一方面，分別對國內先進的水泥企業進行了考察，學習成功的經驗與成效，做到了百密而無一疏。

1985年，“滇西水泥廠”正式立項，“滇西水泥廠籌建處”成立。由于資金籌集難度大，資金儲備有限，決策層決定分兩期建設，每期規模為年產熟料30萬噸，概算總投資9000萬元。1986年國家計委對項目建議書批復時，同意投資4500萬元，被“腰斬”了一半。1988年可行性研究完成后，因各種設備材料價格上漲，概算總投資也增到12700萬元。經過兩年馬不停蹄的奔波努力，1990年，一期工程設計初步完成。而此時資金概算又增至15400萬元。而這只能是紙上談兵，不僅資金無法落實，就連籌備處的工作經費和人員工資也難以為繼。面對如此慘狀，籌備處只好忍痛解散。項目再一次被擱淺。

整個80年代，建滇西水泥廠的計劃就在起起落落、沉沉浮浮之中風雨飄搖。90年代初，項目再次被列入了“八五”計劃。大理州委、州政府解放思想、痛下決心，堅決把項目干起來，哪怕就是把錢白白扔進去也在所不惜。于是，大理州、市先為水泥廠投資4500萬元，搞好“三通一平”，促使企業盡快上馬。省政府也決定投資5000萬元，鼎力支持水泥廠的建設。

關鍵性的一步終于邁出了。1991年11月，滇西水泥廠建設指揮部成立，并開始著手前期建設。1992年8月26日，昔日荒涼貧瘠的荒草壩熱鬧非凡，彩旗獵獵迎風招展，施工隊伍精神抖擻，機械設備整裝待發。莊嚴的奠基儀式結束后，爆竹齊鳴、掌聲雷動，人們歡呼奔走。十多年了，浸透了“滇水”人心血的計劃終成現實，等待的時間太久了，帶來的喜悅之情也更濃了。

資金！資金！正是這個問題困擾了人們很多年，而仍將困擾著決策者和建設者。經過多方協調努力，中國建設銀行為項目貸款8500萬元，解決了燃眉之急。而這筆貸款對于每月耗資千萬元的建設項目只是杯水車薪。定購的各種設備也將須付款提貨。項目不能再停下來了，停下來就意味著輸得更慘。箭在弦上，不得不發。經過反復研究與磋商，決定走股份制合作的路子，于是指揮部邀請玉溪卷煙廠相關負責人現場考察。經過認真研究協商，充分了解滇西水泥廠潛在的發展前景，科學論證了水泥銷售市場和投資效益后，紅塔集團決定注入資金，得到省、州、市原投資三方欣然支持。1993年7月15日，由紅塔實業公司、云南省開發投資公司、大理州縣鄉企業開發公司和大理市市鄉企業開發公司四家共同投資的“云南紅塔滇西水泥股份有限公司”在大理宣告成立，此舉標志著云南省建材行業第一家股份制企業的組建成功。

股份制建立后，有了紅塔實業公司控股，資金來源有了保障。1995年6月，在沒有燒一臺電機的情況下，一次性點火成功，產品質量優良。十多年努力終成正果，滇西水泥廠幾經周折，終于一鳴驚人，起步就顯現出卓爾不群的氣勢。

“滇水”的成功是省、州、市各級和公司上下一心共同努力的結果。正因為有了如水泥一般的凝聚力，才有了這個現代化的大型企業的成功建設發展，凝聚力出生產力，這在“滇水”已形成共識。

凝聚，塑造了堅強有力的優秀團隊

我漫步在熱火朝天的廠區，猛一抬頭，便看到了對面巍然聳立的大青山。這是一座富含石灰石的青色山崖，冷峻如一名硬漢子。經過數年開掘，已經在一側撕開了一個缺口。這些原材料進入廠區，成為高標號水泥后，一車又一車運往滇西和云南各地，為經濟建設注入了強勁的活力。此時廠區內的櫻花開得紅紅火火，正如這里如火如荼的水泥事業。然而，創業之初歷經的艱難，卻烙在了每一位老員工的記憶里，凝聚力從何而來，就從那時始。

滇西水泥廠擇址在滇西重鎮下關東郊19公里處的荒草壩，這里是一片荒涼的山坡丘陵地帶，背靠大青山，大青山蘊藏著豐富的石灰石資源，裸露著冷硬的青色的峭巖。在建廠之初，倘若用“上無片瓦，下無立錐之地”來概括，那是絕沒有一絲矯情的。好在“滇水”有一個堅強的領導班子，有一支特別能吃苦，特別能戰斗的職工隊伍。從征地開始，歷經“三通一平”、土建施工、設備運輸安裝，最后點火試車投產，大家如投入一場真正的戰爭一般，繃緊弦，沒有絲毫松懈。指揮部提出了“搶土建，保安裝；搶安裝、保竣工；搶收尾，保投產”等分段實施的戰略，提出了“土建百日會戰”、“奮斗一百天，打通生產線”等口號，給大家加油鼓勁。一位工程師回憶當時的情景：他們8名初入社會的大學生剛參加工作就投入了這個大型水泥廠的建設。籌建處的辦公室是借用州散裝水泥辦公室的兩間門衛小平房，借宿在州水泥廠，兩地相距約14公里，天天搭乘水泥廠的客車上下班。籌備處解散時，他們被安排在一個鄉鎮企業的水泥廠搞技術服務。為了有一個“自己的水泥廠”，他們不要報酬、自帶干糧，爬上大青山取樣做試驗。如今，這些大學生已經成為了“滇水”技術力量的中堅骨干。還記得建廠之初，施工用水、飲水都成困難，后來請804地質隊打井。一個月后，夾著泥沙的水從地下涌出來時，大家流出了激動的淚水，情不自禁捧起水就喝。甘甜的井水和咸澀的淚水一道流入喉嚨，別有一番滋味在心頭……

愛廠如家，艱苦創業是企業精神的體現，也是職工共同具備的素質。在建廠之初，施工隊伍達3000多人，全住在工棚里，不僅吃、穿、用具到市區采購，連飲用水都是用塑料桶由市區帶來。職工全聚集在荒山野嶺，頭頂藍天、腳踩荒地，披星戴月、寒來暑往。建設用的幾千噸鋼材，全是職工用雙手和肩膀卸下來的，省出了一大筆裝卸費。而綠化廠區也全靠自己動手，栽種了桉樹、柏樹、雪松、茶花等苗木近千萬株，鋪植了大片的草坪，這種艱苦創業、樂于奉獻的精神一直延續到今天。

當然，隨著市場經濟的進一步拓展，一個堅強有力的戰斗集體必須要有機制保障和文化支撐，沒有這些鮮活元素的注入，員工素質就得不到迅速提高，企業發展就要受到多方制約。作為云南省第一批股份制企業，結合即將面臨的上市，必須建立現代企業制度，這一切都體現在“體制、機制”這些生硬的詞匯上。

如今的云南紅塔滇西水泥股份有限公司，已按照建立現代企業制度和上市公司的要求，成立了股東大會、董事會、監事會和經理班子，建立了獨立董事制度和董事會、監事會議事規則，設立了戰略、提名、薪酬和審計等專業委員會，制定了相應的工作條例，完善了法人治理結構，健全了管理制度。在經營機制上，公司重點圍繞勞動用工、干部人事、工資分配三項制度不斷深化改革，制定實施了《工資考核分配辦法》、《全員勞動合同制管理辦法》、《基層行政管理人員聘用管理辦法》、《基層技術管理人員聘用管理辦法》、《勞動管理制度》等一系列管理制度。在分配上按照工效掛鉤考核的原則調整工資結構，實行崗位技術工資制。在勞動用工上按照企業自主用工、員工自主擇業的原則實行全員勞動合同制。在干部人事上按照競聘上崗、擇優錄用、崗動薪變的原則實行管理人員聘用制。按照精干水泥生產經營主業，減輕負擔的思路，對后勤服務系統進行市場化運作改革。按照扁平化、高效能的原則建立了新的組織模式。通過開展計量檢測、質量管理、環境管理、職業健康安全管理、產品質量認證，以及國際采標認證工作，全面修訂公司生產、工藝、技術、設備、物資、能源、質量、環境、安全等各方面的規章制度，建立和逐步完善適應公司生產經營和市場變化的內部管理體系。

一家成熟的企業，必須要有強勢的企業文化支撐。套用一句俗語：“文化是企業的靈魂”，也是凝聚人心的著力點。“滇水”在建設階段即形成了“嚴字當頭、艱苦奮斗、團結拼搏、開拓創新”的企業精神，公司創立后，從物質、精神、制度等各個方面進一步培育企業文化體系。建立了一套完整的員工文化娛樂設施，創作了白族舞蹈《鼓韻》、話劇小品《特殊的禮物》、音詩畫《滇水之歌》等一批優秀文藝作品，鼓勵基層組織開展豐富多彩的文體活動，積極參加省、州、市組織的各種文體比賽，展示員工團隊風采和企業精神風貌，并獲得了多項榮譽，努力在公司營造昂揚向上、團結一心的工作局面和濃厚的企業文化氛圍。實施CI工程，塑造“廠品、產品、人品”三品合一的企業良好形象，設計制作了公司統一的企業形象視覺識別系統，規范、美化視覺效果，建設與現代化大型企業相協調的企業形象，塑造物質層面的企業文化。提煉企業核心管理思想，制定了“凝聚理想，共筑輝煌”的企業理念，“依法治廠，制度管人；以德治廠，道德育人”的管理宗旨，“優質產品、優質服務、以優取勝”的經營方針等。廣泛開展了“四比”勞動競賽、青年崗位能手、雙文明家庭等爭先創優活動，弘揚企業精神。通過企業形象、經營理念、價值取向、道德準則、行為規范等各個層面的精心設計和多年培育，通過企業文化的培育和創新，進一步鞏固了公司的生存基礎，強化了公司的發展之本，構筑了公司的經營之道，塑造了公司的誠信之形，為公司和諧發展提供了不竭的精神源泉和強有力的文化支撐。

可以說，“滇水”的管理班子和員工是這樣一支隊伍，脫胎于艱苦奮斗、無私奉獻的道德基準，成長于兼容并蓄、海納百川的文化情懷，崛起于市場全球化狀態下“以人為本”的和諧社會，并將再造于上市后可持續強勢發展的競爭理念。有了這樣一支堅強有力的隊伍，提高企業的核心競爭力就有希望。

凝聚促創新，提升核心競爭力

記得那還是1997年的事情，我當時所在的學校決定要建一幢教學樓。我們對施工方提出要求，必須使用滇西水泥廠生產的高標號水泥。當時既不知道這個水泥廠的控股方是紅塔集團，也不知道水泥的品牌是“上登”，只曉得“滇水”的水泥就是好。因為建教學樓可不是一般的工程，每天要容納近千名師生在教學樓里上課，必須要非常牢實，否則安全性就無法保障。這是第一次與“滇水”結緣，哪知道過了十多年后我才有緣跨入“滇水”的大門，而經過十多年的創新，“滇水”早已今非昔比了。

創新是一個企業能否保持活力和競爭力的要素。這一點，決策層在建廠之初就意識到了。因此，一起步便出手不凡。經過一年多的調試和生產后，1號窯平均日產1118噸，超設計能力11.8%，熟料平均標號達655#，噸熟料耗標準煤123公斤，創造了云南最高水平，達到國內先進水平。投產第一年銷售水泥30萬噸，人均實物勞動生產率360噸，也是當時全省最高水平。實現利稅620萬元，償還貸款2676萬元，職工收入也明顯增加。一期工程結束后，為走規模經濟與集約化的道路，決策層決定續建二期工程。1994年10月啟動，1997年3月28日建成并實現一次性點火成功，4月22日順利通過72小時考核達標。這樣，一座年產熟料60萬噸，年產水泥70至80萬噸的大型現代化水泥企業已矗立于滇西高原。經過三年的順利運轉，投資回報逐年遞增，經濟效益日益彰顯，市場對“上登”水泥的需求日益增加。于是，公司于2000年5月1日開始了三號窯的建設，經過15個月的緊張施工，于2001年8月16日點火，26日投料生產，實現了工期短、質量優、裝備新、投資省、達標快的建設目標。三號窯的建成，還優化彌補了一、二號窯的技術薄弱環節，使三條生產線的整體技術水平得到平衡和提高，使公司生產規模大增，達到年產優質熟料125萬噸，年產優質水泥150萬噸，成為云南省水泥行業熟料生產能力最大，中國水泥行業同等生產規模中技術裝備最先進的水泥企業。

為了高起點建設生產線，公司從項目籌建起就十分重視技術創新，在生產工藝和技術裝備選型上，瞄準世界先進技術水平，采用了當代先進的窯外分解水泥生產新工藝、新技術。從日本、德國、美國等國外引進了許多新技術，使公司水泥生產的核心工藝、關鍵技術保持與國際先進水平同步接軌。如在熟料煅燒上采用當代先進的窯外分解新工藝，窯尾系統采用從日本小野田公司引進的五級旋風預熱器帶RSP分解爐的預分解系統，喂煤喂料設備均從德國申克公司引進，窯頭燃燒裝置采用法國PILARD公司新型四通道燃燒器，廢氣處理系統采用德國魯奇公司技術制造的電收塵器，水泥包裝設備引進德國哈佛公司六咀自動回轉包裝機，主要工序全部實現自動化。2000年公司建設三號窯生產線時，在設計思路上又進一步突出了工藝技術裝備的先進性，除繼續引進和采用國內外水泥生產新裝備外，在自動控制系統上大膽創新，采用了當代國際最先進的現場總線和現場智能儀表，將其它行業的技術成果首次用在了水泥行業。在生產過程中公司還結合實際每年有計劃、有目的地投入資金開展提高技術、減少排放、降低消耗的技改工作，及時用新技術、新材料、新工藝革新技術薄弱環節、故障易發或性能落后的設備，充分挖掘生產潛力，將設計日產量1000噸窯產能提高到了1300噸，使公司的生產技術緊跟科技發展步伐，保持行業領先水平。一、二號窯分別是全國窯外分解新型干法水泥生產線第一批、第三批達標達產企業，三號窯工程榮獲了“國家環境保護百佳工程”，受到國家建材局等有關部門的表彰。

技術創新不僅解決了公司在生產過程中遇到的技術問題，為企業發展建立了堅實的物質技術基礎，更為重要的是建立了以提升技術創新能力為基礎，以集成創新和引進先進技術消化吸收再創新為重點，以不斷提高企業整體技術水平和自主創新能力為目標的技術創新體系、創新文化。同時也直接促進了云南省水泥工業結構調整和技術進步。作為“高海拔、高風速、高地震裂度”地區和云南省建成投產的第一條窯外分解水泥生產線。“滇水”的科技進步模式為我國西部地區建設新型干法生產線提供了成功經驗，起到了技術示范和依托作用，在行業內引起了廣泛關注。近年來，甘肅、青海、四川、重慶、貴州、云南等西部地區的新型干法生產項目都基本上參照了公司的工藝設計思路和技術裝備選型，而且還委托公司培訓了生產技術人員1000多人次。公司還應邀委派專業技術骨干到甘肅、重慶、貴州等地對新建的干法生產線進行現場生產技術指導，在行業內受到一致贊譽。

技術的不斷推陳出新使“滇水”成了一艘裝備精良的艦艇，而其目的還是在于出海。也就是多出產品、出好產品，努力擴大市場份額。這樣，產品的創新也就顯得更為重要。為此，公司切實加大了新產品研發、質量管理、售后技術服務等力度，設立了省級認定的企業技術中心，以及新產品研發機構、混凝土研究試驗室、售后技術服務室，在人、財、物上保障投入，根據市場潛在需求制定新產品開發計劃，針對滇西地區地質情況和沙石骨料的差異開展混凝土研究實驗，向市場提供適銷對路的新產品，不斷調整產品結構，不斷提高公司的自主創新和新產品研發能力，以此服務市場、開拓市場、創造商機，為用戶提供技術服務、超值服務。近年來成功研發并向市場推出了普通硅酸鹽水泥、火山灰水泥、復合水泥、礦渣水泥、低堿水泥、中熱水泥、高抗硫酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、低熱微膨脹水泥等15種產品，較好地滿足了各類用戶特別是重點工程建設的需要。其中，專供大朝山大型水電站大壩混凝土所需的P.042.5級特種水泥，小灣大型水電站大壩混凝土所需的中熱硅酸鹽（P.MH）42.5級特種水泥，以及普通硅酸鹽低堿(P.0)52.5、42.5、32.5級水泥，昆明掌鳩河工程所需的高抗硫酸鹽（P.HSR）42.5級特種水泥、大鳳一級公路工程所需的道路硅酸鹽（P.R）42.5級水泥、水電建設特需的低熱微膨脹水泥還填補了云南省此類產品的生產空白，此外公司還儲備和預研了一批新產品。“小灣水電站專供中熱水泥”分別榮獲云南省建材行業技術革新一等獎、全國建材行業技術革新三等獎，成為云南省獲得全國建材行業技術革新獎的唯一項目；“高抗硫酸鹽水泥”獲云南省建材行業技術革新二等獎；“低熱微膨脹水泥的試驗研究”被列為“云南省科技攻關及高新技術發展計劃”。通過新產品開發，公司建立了人無我有、人有我精的產品創新機制，使產品緊跟市場需求變化，企業挺立市場潮頭，實現了工藝技術優勢向產品優勢、競爭優勢的轉化。同時公司的生產資質也得到了提升，成為云南省水泥行業第一家擁有通用水泥系列中等級最高的硅酸鹽（P.I）62.5R級水泥、中熱特種水泥、高抗硫酸鹽特種水泥、道路硅酸鹽特種水泥、低熱微膨脹特種水泥生產許可證的企業，還是建材行業中唯一一家建立省級企業技術中心的企業，也是云南省水泥行業新產品研發能力最強、水泥品種最齊、供貨實力最強的企業之一。

凝聚提升質量，凝聚鑄就名牌

質量是產品的生命，也是品牌的生命。對于一個企業而言，要打造一個好的品牌必須要付出很多年的工夫，甚至是幾代人的努力。在這個商界烽煙四起、群雄逐鹿的時代，只要稍有不慎，就可能前功盡棄。因此，“滇水”一直將品牌的培育以“咬定青山不放松”的精神來抓，而其中最為重要的一環就是嚴把質量關。公司按照現代化大生產的要求，設立了質量檢驗控制中心，建立了全員全過程的質量保證體系和考核制度，主動采用國際流行的質量管理體系，提升質量管理水平，進一步完善產品質量管理機制，從產品開發、原材料供應、水泥生產、到市場銷售全過程嚴格控制產品質量，實行產品質量、工作質量、服務質量與經濟責任制掛鉤考核，在公司形成了“人人關心質量、人人重視質量”的良好氛圍。1999年至2003年公司通過了ISO10012計量檢測體系、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、產品質量認證，以及產品采用國際標準認證，成為云南省水泥行業通過國際認證最多、質量管理體系最健全、產品質量最穩定的企業之一。投產以來，公司產品一直保持出廠合格率、袋重合格率、富裕強度合格率三個100%，在行業中名列前茅，深受廣大用戶喜愛。

質量的提升和穩定促進了品牌的樹立，提升了品牌認知度。1996年以來，連續7年榮獲云南省建材工業質量管理優秀企業，2000年到2004年連續5年獲大理州產品質量監督抽查合格企業，2004年榮獲全國建材行業質量管理優秀企業，2005年榮獲云南省質量效益型企業特別獎，2006年榮獲全國建材行業優秀化驗室，4次榮獲全國水泥品質和化學分析大對比全優單位。2003年以來公司生產的上登牌水泥連續兩屆榮獲云南省著名商標，1999年以來連續三屆榮獲云南省名牌產品、中國馳名品牌，2003年以來連續兩屆榮獲國家免檢產品等榮譽，成為引領滇西水泥市場潮流的主導產品。

質量可靠，品牌馳名，使產品在市場上暢通無阻，拓展了穩定寬泛的營銷渠道，培育了重點工程、城鄉建設和商品熟料三大市場，成為了各項重點工程的主供應商，提高了基礎市場占有率，占領了滇西地區商品熟料主導權，使產品較好地覆蓋了整個滇西地區，還遠銷藏南、川西，出口緬甸，成為“產品譽滿三江水，生意興隆八地州”的龍頭企業。十多年來，公司產銷水泥（含商品熟料）960多萬噸，供給的各地重點工程近百項。大朝山、漫灣二期、小灣、金安橋、魯地拉大型水電站，徐村、螺絲灣、蘇帕河中型水電站、廣大鐵路、大麗鐵路、楚大、保龍、永武高速公路，大麗、祥臨、金六高等級公路，還有一批縣際公路、經濟干線、城市交通主干線和一大批房地產工程。“滇水”有力地支持了滇西的各項經濟建設，不僅提供了質量過硬的建筑材料，還大大縮短了運輸路途，為各項目節省了十數億元之巨的運輸費用。

凝聚理想，再展宏圖

投產11年來，云南紅塔滇西水泥股份有限公司勵精圖治、群策群力，實現了跨越式的發展。從1995年的30噸起步，發展成為年產300萬噸的云南省優質水泥生產基地和商品熟料供應基地。投產以來，公司已累計生產銷售產品960萬噸，實現利稅6.9億元，2006年完成銷售收入達4.5億元，實現利稅1.8億元，即便就在2007年云南省水泥行業經濟效益大幅下滑的情況下，公司仍完成了銷售收入4．03億元，實現利稅1.7億元，保持了較好水平。

而今，公司已具備了生產規模大、創新能力強、質量品牌優、隊伍素質高等方面的綜合優勢，形成了企業獨有的核心競爭力，綜合實力全面增強，影響力不斷提升，走上了持續發展的快車道，為進一步做強做大奠定了堅實的基礎。當前，國家水泥產業政策和市場形勢對公司發展極為有利，省州市各級部門對“滇水”的發展亦高度重視，為此，“滇水”上下群情激奮、決心在抓住機遇、乘勢而上，甩開膀子大干一番。

“凝聚理想，共筑輝煌”的人本理念已經深入人心，成為了凝聚各方理想，激勵員工意志，昭示企業發展的一面旗幟，在這種企業文化的強勢感召下，公司已鑄就了一支特別能吃苦、特別能戰斗的優秀團隊，涌現出了一批“大理州優秀共產黨員”、“興滇技術能手”、“云嶺優秀職工”、“云南省優秀企業黨委書記”、“云南省勞動模范”、“全國建材系統勞動模范”、“全國建材行業崗位技術能手”、“全國建材行業優秀企業家”等優秀人物，公司還榮獲“云南省第三屆工商誠信單位”、“云南省一級勞動保障誠信企業”、“云南省守合同重信用企業”、“大理州青年文明號”，質檢中心物檢組還榮獲“全國五一勞動獎狀”。有了這一支堅強有力的團隊，我們有理由相信，“滇水”定能崛起于水泥企業之林，成為水泥行業的強者。

作為一艘揚帆遠航的大船，“滇水”并不滿足于已取得的成績。這艘大船要乘長風破萬里浪，駛向更為廣闊的海洋。公司制定了企業中長期發展戰略規劃，確立了新的發展目標和方向，公司將通過重組和新建并舉，在三至五年內把生產規模從300萬噸擴大到1000萬噸，不斷做大做強水泥生產主業，鞏固滇西龍頭企業地位，力爭成為云南省三大水泥企業集團之一，進入國家水泥行業重點企業名單。2007年已順利啟動了發展戰略的實施，在景洪設立了全資子公司，即景洪紅塔建材有限責任公司，對版納紅塔水泥公司資產進行收購，并準備新建一條日產2000噸的生產線，走出了整合發展的第一步。與其它一些目標企業資產重組的商洽工作也正在進行中。同時，根據國家節能減排的有關要求和企業發展需要，開始實施純低溫余熱發電項目，企業發展已進入了一個全新的階段。更為重要的是在省證監局和州市政府的大力支持下，公司上市前期準備也取得實質性進展，完成了中介機構盡職調查、土地使有權依法轉讓、三年一期審計、上市輔導、輔導公告、同業競爭等相關工作，已被列為云南省和大理州第一批培育上市重點企業。上市后，公司將通過資本運作，為企業發展提供資金支持，進一步優化企業組織結構、資產結構、融資結構、產品結構和項目布局，加快發展步伐，實現生產規模化、企業集團化、管理現代化是云南紅塔滇西水泥股份有限公司的發展目標。

十年磨一劍，豪氣沖云天。大青山不會忘記，一座大型水泥廠是如何從童山禿嶺間不斷成長壯大，躋身于一流企業。荒草壩不會忘記，“滇水”人是怎樣在這里風餐露宿，十數年如一日，在一片荒蕪中建立起花園式的工廠。如今，這里桃紅柳綠、綠草如茵、燕語鶯啼、其樂融融。雄起于荒草壩的“滇水”，英姿勃發、一往無前，昂首闊步在南高原的藍天白云下。

“滇水”正高揚風帆，駛向更為廣闊的國內大市場，也必將駛入浩瀚無垠的歷史長河，在建設和諧社會的進程中，必將書寫絢麗的華章！