后奧運時代本土運動品牌的精神回歸

初春三月，春暖乍寒，我們卻可以想象得到在炎熱的8月，全球體育盛事奧運會期間，當一項項紀錄被打破，冠軍不斷產(chǎn)生的時候，耐克或是阿迪達斯這樣的運動品牌將是最為密集的充斥我們眼球的贏家，奧運營銷的戰(zhàn)火越演越烈，無論他們誰是官方的贊助商，都一直在獲得中國市場的青睞。國內(nèi)運動品牌在這場奧運商機的把握上只能甘拜下風的原因，看似實力不足、資金有限、受制于官方對國際大牌的鐘愛。實際上，追溯源頭，我們在不斷受到耐克、阿迪達斯、彪馬、新百倫這些品牌的廣告沖擊、產(chǎn)品吸引的同時，這些品牌內(nèi)在的體育精神是真正主導市場的決定性力量。一位業(yè)內(nèi)專家甚至坦言：中國沒有一個品牌在致力于提高運動員體育成績、和技能的科技研發(fā)上有過一毛錢的投入，目前他們沒有這個意識，也不愿意去這樣做。

中國特色的體育市場

當然，這和獨具特色的中國體育用品市場不無關系。在中國體育用品市場上，一個最明顯的特征就是“專業(yè)不專業(yè)，休閑不休閑”，這種游離于專業(yè)和休閑之間的市場特性，讓一些欲占領國內(nèi)市場的國際專業(yè)運動品牌也不得不屈就。在進入中國市場時也根據(jù)這個特點改變自身的路線。國際頂級專業(yè)泳衣品牌SPEEIDO，曾在2000年悉尼奧運會上，為130多個國家的游泳運動員提供了新開發(fā)的鯊魚裝，卻也因專注于專業(yè)而在中國遇到瓶頸，在提供專業(yè)高科技泳裝之外，也轉而開始向耐克、阿迪達斯學習擴大休閑運動市場。……