從我國服裝業(yè)的發(fā)展來看,服裝產(chǎn)業(yè)已有之。多年的時間,可以說已積累了相當豐富的經(jīng)驗,但這些經(jīng)驗基本上是圍繞服裝加工和質(zhì)量方面的。至于如何做好一個服裝品牌、如何準確地研發(fā)每一季服裝產(chǎn)品、并將其成功地賣給消費者,能夠做到為的國內(nèi)服裝企業(yè)為數(shù)不多。原因之一是在服裝業(yè)發(fā)展初期,我國一直致力于OEM的形式,真正倡導自主品牌也不過是近10年的事。
在這10年中,中國服裝的品牌之路走得艱難且蹣跚,一方面是相關(guān)人才的匱乏,更主要的是觀念上的誤區(qū)。目前,業(yè)界一提起服裝品牌,就以法國、意大利等大師級的品牌為例,似乎只有這些品牌才能稱為品牌。卻忽略了國情和環(huán)境,忽略了服裝賴以生存的土壤。美國也是一個發(fā)達的國家,然而在其國土內(nèi)有多少世界頂級的服裝品牌?我們所熟知的一些美國品牌,如“Levi’s”、“GAP”等在其本工不過是價位很普通的大眾品牌。因此,我國目前缺乏的正是這類大眾品牌。
而缺乏如何運營大眾品牌的知識和經(jīng)驗,是我國目前面臨的主要問題。美國在這方面的書籍和案例,可以作為我們學習、思考和借鑒的工具。中國紡織出版社適時地翻譯出版了美國伊萊恩·斯通編著的《服裝產(chǎn)業(yè)與運營》一書,為國內(nèi)服裝企業(yè)和院校提供了較為全面的、有關(guān)服裝品牌運作的專業(yè)知識。
該書從服裝業(yè)構(gòu)成和環(huán)境、服裝材料、服裝產(chǎn)品、服裝相關(guān)產(chǎn)品、服裝市場以及服裝相關(guān)領(lǐng)域等六個層面,廣泛且深入地闡述了研發(fā)和銷售作為大眾生活中的一大產(chǎn)品——服裝的知識和資訊。……