杉杉風云再起

某種程度上，杉杉和鄭永剛已經不再是其本身，而更像是中國服裝業(yè)的一個符號。杉杉一邁步，鄭永剛一說話，中國服裝群體都在跟著思考。無論褒貶，也不論其在身前還是幕后。

在影響力和資本力兼具之后，杉杉的多品牌、國際化運作更是酣暢淋漓，這也讓鄭永剛越發(fā)得意于當初的決斷：“我可以自豪地宣布，杉杉多品牌國際化戰(zhàn)略已經取得了成功。事實證明，當初選擇這條路，非常正確。”

縱觀杉杉之路，橫貫中西，大開大闔，其對中國服裝產業(yè)快速崛起、中國服裝品牌屹立于世界之林的思考與探索，在今天看來，著實值得尊重。也許這個過程中，摻雜著詬病與贊揚，拋開這些不談，有一點我們必須承認，杉杉和鄭永剛，給已遠離世界服裝舞臺好久好久的中國服裝業(yè)，帶來了一絲生氣、信心，還有思想。

畢竟曾經滄海，功過是非已無須刻意標榜。今天的鄭永剛，面對媒體，少了張揚與狂傲，多了睿智與豁達。盡管已淡出服裝業(yè)，但鄭永剛并沒有停止對服裝業(yè)的戰(zhàn)略思考，相反，他的思考也許會更加客觀而超脫。這一次，杉杉選擇了一種新型業(yè)態(tài)模式，那就是：奧特萊斯。

杉杉的傲骨

三年時間整合，11個國際品牌全部實現(xiàn)盈利，12個自有品牌大部分盈利……

曾經飽受爭議的多品牌國際化戰(zhàn)略，今天已成為杉杉在中國服裝業(yè)中頂天立地的錚錚傲骨，試問神州，舍杉杉，其誰?

多品牌國際化道路，杉杉雖然經歷了‘陣痛’，但鄭永剛當初的判斷，無疑是正確的。事實也證明，杉杉的多品牌國際化，已經獲得了全面勝利，并構筑了杉杉眾多的優(yōu)勢，包括市場基礎、對品牌的理解，對時尚、行業(yè)的理解。