誰會是未來的商業領袖

口述/零點研究咨詢集團董事長 袁岳

整理/仝慧敏

先見型領袖強調其對于社會整體狀況與知識的把握，對于很多問題具有顯著超出一般人的地理、物理與心理界限的知識、信息及在此基礎上的判斷

中國的商業領袖們如果從其個體特點來說大致可以分成三個階段的類型:第一階段是勇氣型的，這個階段“粗人很多”，但人家就有膽敢干，代表人物如步鑫生;第二階段是機會型，這個階段“油人多”，會挖掘各種資源接近的機會，代表人物如馮侖、柳傳志;第三階段是系統掌控型，這個階段專業出身的人增多，知識型創業家是這個階段的一個重要特點，代表人物像楊元慶、江南春、施正榮等。

這三個階段顯示了一個趨勢，就是早期的創業成功者的偶然因素與風險因素明顯高于后面階段的，而在后面的階段，具有系統保障性的條件在創業成功中的支持作用日益增長。

但是，所有這三個階段的商業領袖我仍然歸為個性型的企業家，因為在本質上他們并沒有給中國的企業界、中國的管理界與中國的行業帶來管理模式的革命性的提升，他們是在不同的條件背景下發揮了他們個人的特色與素質中的特長，從而做出了具有更高成功率的選擇，但是在他們的基本思維模式與管理行為模式上并沒有顯著超越的進步。因此，我在這里提出“先見型領袖”的概念。

先見型領袖強調其對于社會整體狀況與知識的把握，對于很多問題具有顯著超出一般人的地理、物理與心理界限的知識、信息及在此基礎上的判斷。

一個個性型領袖會更加在商論商，他學習就學領導學技巧。因為他希望直接用之于功用，他關心的是生意機會，相信的是商業敏感與堅強的商業意志。宗教信仰、文化、政變，這些事情在他看來和他的生意沒有什么關系，而最有關系的可能就是股票市場、VC、銷售策略、人力資源與新的稅收政策。

而一個先見型的領袖會知道認同的構造就是一個技術，那是企業文化的核心。基因發展的原理與企業繁衍的原理之間有很重要關聯，而且也能給一致化還是差異化的管理戰略以很好的啟示，同時如果能夠放下中國中心的文化觀念，我們就有更多的改善管理觀念與模式的空間。

我們已有較多有個性的企業家了，富于個性加上富于見識，就會建造出非常豐富的想象力與進行高水平創新嘗試的膽識。中國已經進入全球化競爭、跨文化管理、多元資源支持的商業時代，這個時代的特點是影響組織發展的因素多而復雜，環境變遷的速度快而反復，組織機會稍縱即逝，商業組織的綜合化特性也更加明顯。

而對于一個“先見”型的商業領袖，他們有較廣也較有深度的各類社會關系圈子，對于所熟悉的專業、知識、生意、地域、圈子以外的事物有強烈的好奇心，對商業機會與事業發展的方向有獨特的領悟，能做人之淺見不能及的實驗型探索，并能辨別具有異常技能與品質的人才。我們經常說藍海，實際上“先見”領袖能超越別人的表象見識，就更容易找到獨創的藍海戰略。

對于一個商業領袖來說，今天你很難簡單地說他的組織就是一個商業組織，因為它更需要對很多的公共問題與環境問題，做出不同于傳統商業機構的反應，但是它又仍然是典型的商業機構，而且面臨著多方面、全方位、大幅度、遠近距離的多重競爭。

這個時候，任何偉大的個性都顯得渺小，我們需要在自己的商業生命與更為廣闊的體系間建立更加常規的聯系，這種聯系不只是開開國際會議，跟幾個老外喝喝酒那樣的事情。