將考核評價體系引入黨建工作

黨建工作中引入考核評價體系是認真落實黨建工作責任制的重要措施，是從嚴治黨、加強黨建的有力保證。近年來，五八所黨委積極探索保持共產黨員先進性的長效機制、不斷創新黨建工作考核辦法，努力構建黨建工作考核評價體系，以“責任落實、制度健全、嚴格考核、量化使用”的工作方式，推進了黨建工作順利開展。

引進考核評價體系對基層黨建工作的必要性

引入考核評價體系是加強黨組織自身建設的需要

中國兵器工業五八所黨委根據研究所的工作性質和知識分子黨員多的特點，在組織設置上采取了支部書記和支部委員均由中層干部和普通黨員兼職的辦法。這樣既減少了干部的職數，又調動了普通黨員參與黨建思想政治工作的積極性和主動性，但同時也給所的黨建工作帶來了一些具體問題：首先是對黨支部書記沒有接受過正規培訓的，對黨建工作基本知識缺乏應有的了解和掌握，對工作方式、工作程序缺乏實踐經驗，給黨建工作的開展造成了一定的困難；其次是兼職支部書記和支部委員均是科研生產管理等方面的骨干，工作任務重、出差頻繁，工作中難免有一手硬一手軟或精力不夠、顧不過來等現象；第三是有個別的兼職工作者對基層黨建工作的重要性和作用缺乏足夠的認識。五八所黨委采取有效措施，把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到了實處，真正做到抓緊、抓實、抓出成效。

引入考核評價體系是落實黨建工作責任制的需要

為建立健全保持先進性教育的長效機制，五八所黨委制定了《五八所黨建工作責任制》、《中層干部月度考核》和《中層干部年度考核》等制度。領導干部既要努力抓好班子建設、組織隊伍建設、思想政治工作、黨風廉政建設等黨建基本工作，又要抓好科研、生產、經營工作。只有通過考核評價體系，才能把黨建工作和科研經營工作有機的聯系在一起，促使黨員干部做到兩項工作同時計劃、兩項任務同時安排、兩項職責同時考核，兩項工作同時獎懲，真正做到兩手抓、兩手硬，推動黨建工作和科研經營工作的全面發展。領導干部既是抓科研生產經營工作的“排頭兵”，又是抓黨建思想政治工作的“責任人”。

引入考核評價體系是黨建工作創新和發展的需要

創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的不竭動力。作為基層黨組織工作人員更要對創新黨建思想政治工作不斷進行思考與探索，不斷尋求黨組織和黨員永葆先進性的新途徑、新方法、新機制，確保基層黨組織能夠始終成為“三個代表”重要思想的實踐者和推動者；始終成為科研生產經營等中心工作的組織者和帶領者；始終成為單位改革發展穩定中的政治核心。

落實黨建責任制建立黨建工作“三級”考核評價體系

五八所黨委確定了以落實黨建工作責任制為突破口，建立健全黨建工作“三級”考核評價體系的工作思路。

制度健全、建立“三級”考核制度。

五八所黨委根據研究所多年黨建工作的實踐，建立健全了對基層黨支部、支部委員和黨員的“三級”考核體系。

支部工作考核。所黨委制定了《黨支部目標管理制度》，從組織、思想、作風建設、精神文明和戰斗堡壘作用五個方面明確基層黨支部工作內容、考核標準。編制了統一的《黨支部工作記錄本》，要求支部各項工作有記錄，每次活動有考勤，每期宣傳有登記，每個黨員有聯系對象和幫教措施。考核得分情況作為季度獎勵和年度評選先進黨支部的重要依據。

黨員情況考核。五八所黨委把開展黨員“五好”為主要內容的黨員目標管理活動作為黨建工作創新的又一方式列入黨委的日常工作，進一步加強了對黨員的日常考核和管理。黨員目標管理是一個系統的考核辦法，考核從14個方面對“五好”的內容進行細化、分解，變以前的軟指標為可以量化便于考核的硬指標。

支部委員考核。為了進一步加強黨支部委員會建設，調動黨支部委員的工作積極性和主動性，所黨委制定了《黨支部委員考核辦法》，對黨支部委員履行職責，創造性地開展支部工作等情況進行定期的檢查和考核。考核結果作為兼職黨務工作人員每月崗位津貼的發放依據。

嚴格考核、定期檢查評價黨建工作。

嚴格考核、定期檢查評價黨建工作，是加強黨建工作的關鍵一環。在考核的工作中做到以下幾點：

區別不同分類考核，體現考核的科學性。考核體系既是黨建工作成效的評估標準，因此，考核要堅持分類考核的原則，以履行黨建工作責任制為重點，突出黨支部工作目標和“五好”黨員的基本要求，對不同工作性質的支部，不同工作崗位的黨員，在考核標準、考核內容方面體現差異性，使考核結果在橫向和縱向上具有可比性，從而達到不同部門的黨員或黨支部能夠用同一個分數體系進行綜合評價。

抓住關鍵重點考核，體現考核的針對性。考核既要做到客觀、全面、全方位，更要突出側重點，不同崗位的黨員在體現先進性方面具有不同的側重點：科研生產一線的黨員，重點工作是科研生產經營任務完成、質量指標、安全指標等情況；管理服務部門的黨員，重點是工作效率、創新精神、服務態度和服務質量等情況。

細化標準量化考核，體現考核的可操作性。考核的標準要盡可能地做到細化和量化，使考核工作與單位實際相結合。考核工作除了定性的原則內容，還要有定量的具體標準、扣分細則，不能簡單地以“有”、“無”，“是”、“否”來判斷，而要區分情況程度、細化等級標準，充分體現考核的可操作性和公平公正的特點。

把考核評價結果與適當的獎懲相結合。

將考核評價結果正確運用于實際，才會對黨建工作起到推動作用。因此，考核結果與獎懲相結合是十分必要的。

建立透明化的考核公布體制，形成良性互動的良好局面。

對每次考核評價結果，五八所黨委采取在支部大會、支部園地或內網公示的形式進行公布，鼓勵先進、鞭策落后：一是使黨員個人和各黨支部及時了解自身的優點和不足；二是能夠在黨員隊伍和黨支部之間形成“比、學、趕、幫、超”良性互動的局面；三是可以公開接受群眾的監督和批評，發揚黨組織密切聯系群眾、走群眾路線的優良傳統和作風；四是為發現、培養、宣傳先進典型，向上一級組織推薦先進個人、集體奠定基礎工作。

設立黨建工作專項獎勵基金，推進各項工作的順利進行。

所黨委設立了專項獎勵基金，用于獎勵工作突出的黨支部和兼職黨務干部。一是設立集體獎項：所黨委根據每季度考核結果，對排在前兩名的黨支部集體給予表彰獎勵。二是設立個人獎項：所黨委對各黨支部每季度評選出的“五好”黨員予以獎勵，并將照片在支部園地的光榮榜內進行張貼。三是設立兼職黨務干部崗位津貼：所黨委根據季度考核結果確定每位兼職黨務干部的崗位津貼標準，在每月工資中支付。

將考核評價體系引入黨建工作考核的成效

增強了干部抓好黨建工作的責任意識。五八所黨建工作考核體系對黨建的目標、內容、標準、獎懲辦法設置科學、重點突出、便于執行，促進了各級領導干部和專兼職黨務工作人員抓好黨建工作的責任感，樹立了兩手抓兩手都要硬和抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的觀念，在全所形成了黨建工作齊抓共管的新局面。

促進了黨建工作的制度化、科學化。黨建工作是一項系統工程，黨委在實施黨建工作考核體系中，建立健全了一系列制度和工作機制，使黨的思想、組織、作風和廉政建設各項工作有章可循。

加快了所的發展。近兩年來，五八所圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，軍品科研逐步形成自己的專業特色；高危產品安全自動化生產技術及裝備研究繼續保持良好發展勢頭，優勢競爭能力逐步確立和加強；數控產業戰略調整順利，發展勢頭良好，產值規模和經濟效益邁上新臺階；各項管理工作管理力度不斷加大，管理水平不斷上升；社會效益、經濟效益持續穩步增長，勝利完成了兵裝集團“622”戰略的第一步目標。

(責任編輯：易小平)