用“五種精神”構(gòu)建企業(yè)核心價值體系

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中講到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮時，突出強調(diào)了社會主義核心價值體系建設(shè)在社會主義文化建設(shè)中的重要地位和作用。這是向全黨提出的重要任務(wù)，對于鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，對于團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體社會成員在思想上道德上共同進(jìn)步具有重大意義。

中國中鐵八局集團(tuán)公司是在國務(wù)院國資委大力推進(jìn)資產(chǎn)重組、整合鐵路施工資源、培育具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的背景下，于2003年由具有50多年輝煌歷史的成都鐵路工程集團(tuán)、昆明鐵路建設(shè)集團(tuán)、中鐵成都橋梁廠重組而成。文化的融合，特別是企業(yè)核心價值體系的重建，成為中國中鐵八局集團(tuán)公司一項迫切而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。在磨合期間，中國中鐵八局集團(tuán)公司黨委提出了在全局大力倡導(dǎo)“五種精神”，即有令必行、有禁必止的顧全大局精神；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、同心同德的互助協(xié)作精神；頑強拼搏、勇爭第一的建功立業(yè)精神；廉潔自律、兩袖清風(fēng)的無私奉獻(xiàn)精神。目的在于夯實全局團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、共建中國中鐵八局集團(tuán)公司美好未來的思想基礎(chǔ)，重塑中鐵八局的核心價值體系。

“五種精神”是實踐提煉的成果

“五種精神”是歷史新概括。企業(yè)成立4年來，如何進(jìn)一步構(gòu)建核心價值體系，是全局上下既關(guān)注又十分迫切的問題。“五種精神”的提出，深入分析了企業(yè)當(dāng)前以及未來面臨的新情況新問題，建立在企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，反映了企業(yè)的價值取向，表明了企業(yè)的行為準(zhǔn)則，統(tǒng)攝了企業(yè)其他價值目標(biāo)。

“五種精神”是戰(zhàn)略體系。從內(nèi)容上看，“五種精神”既全面完整又相互聯(lián)系。其中，“有令必行、有禁必止的顧全大局精神”是前提，“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神”是手段，“團(tuán)結(jié)一致、同心同德的互助協(xié)作精神”是途徑，“頑強拼搏、勇爭第一的建功立業(yè)精神”是目標(biāo)，“廉潔自律、兩袖清風(fēng)的無私奉獻(xiàn)精神”是保障。從特征上看，“五種精神”體現(xiàn)了企業(yè)既要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，做到與時俱進(jìn)。從作用上看，“五種精神”把企業(yè)成立之初提出的大量理念總結(jié)提升到了一個新的層面，既深刻反應(yīng)了企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，又能更好地作用于企業(yè)的各個層面。“五種精神”結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，具有鮮明的導(dǎo)向作用，可最大限度地促進(jìn)全局員工在思想上形成共識。

“五種精神”重在落實。一方面，“五種精神”要在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，就必須將其貫穿于對員工的思想道德教育、企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)規(guī)章制度之中，融入到全體員工日常工作和生活中，使其內(nèi)化為員工的價值觀念、外化為員工的自覺行動。另一方面，對“五種精神”我們應(yīng)在實踐中不斷豐富完善，尤其是要不斷提煉總結(jié)廣大員工在實踐中創(chuàng)造的成果，使企業(yè)的核心價值理念更貼近員工、貼近實際，更具時代特色。

“五種精神”是企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)

集團(tuán)公司黨委明確提出倡導(dǎo)“五種精神”，就是要形成全局上下奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶，打牢全局1萬余名員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。對這一重大任務(wù)，我們可以從兩個方面來認(rèn)識：

從企業(yè)內(nèi)部看，迫切需要我們通過建立核心價值體系來增強企業(yè)的凝聚力和向心力。中國中鐵八局集團(tuán)公司已成立4年，其間，全局上下奮力拼搏，各項工作一年上一個新臺階：企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，市場領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)章制度逐步完善，科技興局成效顯著，黨建思想政治工作不斷加強。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，八局這幾年是在困境中拼搏、在曲折中發(fā)展的。雖然我們?nèi)〉昧嗽S多成績，企業(yè)面臨的機(jī)遇前所未有，但挑戰(zhàn)也無處不在，尤其是當(dāng)前存在的執(zhí)行不力、效益滑坡、各自為政、得過且過等現(xiàn)象，侵蝕著八局的肌膚，消磨著八局的斗志，損害著八局的形象。在這種情況下，如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力，是必須解決好的一個重大課題。這就要求我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，從自身實際出發(fā)，把建設(shè)企業(yè)的核心價值體系貫穿于企業(yè)的各項工作之中。目前，重點就是要加強“五種精神”教育，不斷增強廣大員工建設(shè)好、發(fā)展好中鐵八局的信心和決心，在全局最大限度地形成對企業(yè)核心價值體系的共識，使1萬余名員工心往一處想，勁往一處使，在全局形成強大的凝聚力和向心力。

從建筑業(yè)面臨的形勢看，迫切要求我們通過建立核心價值體系提升企業(yè)的競爭力。目前，國內(nèi)建筑市場普遍推行的工程質(zhì)量終身制、環(huán)境保護(hù)追究制、安全生產(chǎn)一票否決制，以及鐵路建筑市場引入其他行業(yè)施工隊伍而采取大標(biāo)段聯(lián)合體的投標(biāo)模式、實施鐵路質(zhì)量信譽評價等一系列新的管理辦法，不僅對企業(yè)管理提出了新的更高的要求，也給競爭殘酷的建筑市場火上加油。企業(yè)要在這一市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須提升企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭既有企業(yè)市場份額等硬實力的競爭，也有文化等軟實力的競爭。而文化軟實力的競爭日益成為體現(xiàn)建筑業(yè)綜合實力的重要組成部分。在文化軟實力的競爭中，最關(guān)鍵的就是核心價值。倡導(dǎo)“五種精神”，正是在認(rèn)真研究企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢基礎(chǔ)上提出的。這不僅對我們圍繞建設(shè)企業(yè)核心價值體系、做好企業(yè)各項工作、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提出了新的要求，也給作為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)的機(jī)關(guān)工作提出了新的要求。

正確處理落實“五種精神”的關(guān)系

正確處理倡導(dǎo)“五種精神”與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化具有企業(yè)高層提倡、全體員工認(rèn)同、可持續(xù)傳遞等特點。建設(shè)企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化主要是打造企業(yè)核心價值觀，倡導(dǎo)“五種精神”，其目的也是為打造企業(yè)核心價值觀奠定堅實的思想基礎(chǔ)。因此，我們要把兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過倡導(dǎo)“五種精神”，增強社會對企業(yè)的認(rèn)同度及員工對企業(yè)的自豪感、歸屬感，增強企業(yè)內(nèi)聚力和向心力，建設(shè)有別于其他企業(yè)的企業(yè)核心價值體系，進(jìn)而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

正確處理倡導(dǎo)“五種精神”與規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)系。要建設(shè)企業(yè)核心價值體系，我們就必須強化對“五種精神”的學(xué)習(xí)貫徹，并從制度上給予保障。而企業(yè)規(guī)章制度是聯(lián)結(jié)企業(yè)核心價值體系與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為從某種程度上講，員工是通過生產(chǎn)經(jīng)營實踐來認(rèn)識企業(yè)核心價值觀的。這就要求我們在制定企業(yè)規(guī)章制度的過程中，把企業(yè)和員工的追求及利益調(diào)節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起來，既要體現(xiàn)企業(yè)階段性工作的特點，又要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)未來，進(jìn)而潛移默化地影響并引導(dǎo)廣大員工樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的價值觀。

正確處理倡導(dǎo)“五種精神”與員工思想多樣化的關(guān)系。從員工思想多樣化的特點來看，一方面，它有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造活力；另一方面，它也使員工的思想正確與錯誤、積極與消極相互交織、相互影響。由于員工思想的自主性、選擇性、獨立性、層次性在不斷增強，因而，我們既不能因為強調(diào)“五種精神”而簡單地排斥員工思想多樣化，更不能因為存在思想多樣化而懷疑“五種精神”的主導(dǎo)作用，關(guān)鍵是要提高用“五種精神”引領(lǐng)員工思想多樣化的水平。從當(dāng)前形勢看，重點是在“主導(dǎo)”、“引領(lǐng)”、“體現(xiàn)”上下功夫。“主導(dǎo)”就是將“五種精神”作為主心骨，使其成為企業(yè)員工思想的旗幟和靈魂；“引領(lǐng)”就是區(qū)分不同情況，采取不同措施使員工思想多樣化向健康的方向發(fā)展；“體現(xiàn)”則是通過“主導(dǎo)”和“引領(lǐng)”，使員工在實踐中統(tǒng)一思想認(rèn)識，在尊重差異中擴(kuò)大共識，在包容多樣中共鑄和諧，形成全局員工思想領(lǐng)域既百花齊放又主題鮮明的生動局面。

(責(zé)任編輯：李萬全)