技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新能力的培育。研究開發(fā)工作職能要定位在科研成果的工程化和產(chǎn)業(yè)化，這樣才有利于發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于提高企業(yè)集團和國家創(chuàng)新能力。

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面。”“加快建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。”黨的十七大進一步明確了企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，提出了在全面建設(shè)小康社會歷史進程中的新任務(wù)新要求。作為國有企業(yè)如何擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新主體的角色，在技術(shù)創(chuàng)新上有一番大的作為，肩負起促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力新的歷史使命，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展是企業(yè)貫徹好落實好十七大精神的根本要求。本人就當(dāng)前企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新能力的培育談幾點認識和體會。

提高認識，更新觀念

塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

中船重工集團精神“興船報國，創(chuàng)新超越”的根本要求是創(chuàng)新。要以超越為起點推進企業(yè)創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新的手段和方法實現(xiàn)技術(shù)和管理的超越，最終實現(xiàn)興船報國的理想和愿望。要用集團精神教育引導(dǎo)企業(yè)職工、經(jīng)營管理人員、科技人員樹立創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力，提升企業(yè)素質(zhì)，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。在此同時，還必須重點培育企業(yè)職工，尤其是管理人員、科技人員的創(chuàng)新價值理念，為建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系打下堅實的思想文化基礎(chǔ)。

首先要樹立創(chuàng)新是有價值的創(chuàng)造性活動的觀念。創(chuàng)新不是不講效果的盲目活動，創(chuàng)新是一種創(chuàng)造價值的活動。柳傳志曾說：創(chuàng)新是把技術(shù)變成錢。從這個意義上說，一切提高產(chǎn)品使用性能、降低消耗、減少成本、節(jié)約時間的方法形式的改變、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、設(shè)計方案的變化都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

要樹立創(chuàng)新是一個繼承和學(xué)習(xí)的行為和過程的觀念。任何一個創(chuàng)新活動都是在繼承和學(xué)習(xí)前人和別人的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，都是在前人和別人創(chuàng)新成果上的延續(xù)和延伸。

要樹立創(chuàng)新是一種群體活動的思想觀念。世界上一切創(chuàng)新活動都是幾個或成千上萬人的群體行為，任何一個創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果都是在集體力量的作用下實現(xiàn)的。樹立創(chuàng)新是群體活動的創(chuàng)新理念，培育企業(yè)團隊創(chuàng)新精神，營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，營造創(chuàng)新人人可為、事事可為、創(chuàng)新成就人才的氛圍，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的思想政治保證。

以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)

選擇企業(yè)創(chuàng)新起點

我國裝備制造業(yè)與世界發(fā)達國家企業(yè)最大的差距在于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的差距，在于企業(yè)創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，在于內(nèi)部創(chuàng)新制度機制的不完善和創(chuàng)新能力的不足。企業(yè)要加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新起點，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新工作制度機制，大力推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收創(chuàng)新工作。

培育企業(yè)創(chuàng)新能力首先必須加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。投入不足是我們企業(yè)創(chuàng)新能力不足的一個主要問題。世界500強企業(yè)用于研究和開發(fā)的投入占銷售收入的10%左右，美國企業(yè)一般都超過10%，日本企業(yè)在7%～10%，這是美國企業(yè)精于技術(shù)創(chuàng)新的原因所在。而我們企業(yè)花費在研究和開發(fā)方面的投入只占銷售收入的2%左右。企業(yè)有了錢往往注重鋪攤子添設(shè)備，擴大生產(chǎn)能力，忽視創(chuàng)新能力的投入和建設(shè)。要改變企業(yè)創(chuàng)新能力低的現(xiàn)狀，集聚各種創(chuàng)新要素，盡快提升企業(yè)創(chuàng)新能力首先要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上有了突破，就會贏得廣闊的市場和豐厚回報。作為企業(yè)要增強市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)增長，做強做大企業(yè)就必須下力氣增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新上舍得花錢，加大技術(shù)創(chuàng)新上的投入。

其次，堅持以領(lǐng)先行業(yè)作為創(chuàng)新的起點。起點高才會站得高，起點低必然處于落后。在新階段新形勢下，我們要樹立力爭在本行業(yè)本專業(yè)領(lǐng)先的勇氣，提高創(chuàng)新起點，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新方法推進科學(xué)技術(shù)進步，追趕世界先進水平。無論是自主創(chuàng)新還是引進吸收都必須堅持以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，才能在培育企業(yè)創(chuàng)新能力上有出色的表現(xiàn)。要根本轉(zhuǎn)變和調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新思路，改變以往注重改進現(xiàn)有產(chǎn)品和擴展產(chǎn)品線的創(chuàng)新思路，確立注重不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)的創(chuàng)新思路；改變簡單模仿、引進技術(shù)的思路，確立自主設(shè)計、引進吸收消化創(chuàng)新的思路，保證產(chǎn)品技術(shù)性能處于新的水平上。同時，作為企業(yè)特別是中小企業(yè)要走專而精的道路，只有充分發(fā)揮本企業(yè)的資源優(yōu)勢，才可能站到行業(yè)的制高點上。否則，弄不好會造成資源的浪費和落后淘汰的局面。

以市場作為立足點

正確尋找創(chuàng)新機會

處在高度競爭的國內(nèi)外市場，企業(yè)必須采用反應(yīng)快、效率高的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新流程，調(diào)整、理順、研究開發(fā)職能。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是滿足客戶需要，確保新產(chǎn)品的性能符合客戶和市場的要求。因此，企業(yè)就必須調(diào)整傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)職能和研發(fā)流程，加入更多的“市場導(dǎo)向”因素，主動從企業(yè)外部尋找創(chuàng)新靈感，充分考慮客戶反饋意見和要求，以保產(chǎn)品的市場價值。我國改革開放以來，有很多企業(yè)已經(jīng)在這方面有了很好的嘗試，取得了很大的成功，但還有不少企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的流程是傳統(tǒng)的，機制是落后的，很少從市場、從客戶那里尋找技術(shù)創(chuàng)新機會。

建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前的重點是要調(diào)整、理順企業(yè)研發(fā)職能，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方位，把研究開發(fā)的重點放在推動科研成果的工程化產(chǎn)業(yè)化。按照國家創(chuàng)新體制的要求，科學(xué)基礎(chǔ)研究、重大技術(shù)研究由科研院所承擔(dān)。目前，科研院所搞科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)搞科研的情況比較普遍。當(dāng)然條件成熟的科研院所也可以搞工程化產(chǎn)業(yè)化形成企業(yè)集團，大型企業(yè)集團也可以辦科研所。但對大多數(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把研究開發(fā)工作職能定位在科研成果的工程化和產(chǎn)業(yè)化，這樣有利于發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于提高企業(yè)集團和國家創(chuàng)新能力。

用計劃項目牽引

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

實踐證明，用技術(shù)創(chuàng)新計劃項目牽引產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，是加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理方法，也是政府、企業(yè)、科研院所普遍實行的管理方法。對產(chǎn)品技術(shù)的研究開發(fā)運營的經(jīng)營管理與對普通產(chǎn)品和一般經(jīng)營單位的經(jīng)營管理是有很大差別的，包括對科技人員的選聘、任用和管理，對研發(fā)重點和研發(fā)方向的把握，研發(fā)經(jīng)費的分配和應(yīng)用，研發(fā)課題的選定和程序確定，以及對內(nèi)有技術(shù)和外部技術(shù)的管理和運作。這些與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容有很大差別。以受對企業(yè)職能傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)往往以生產(chǎn)經(jīng)營需求為導(dǎo)向，用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃牽引企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，這樣的結(jié)果是企業(yè)創(chuàng)新工作往往滯后于市場需求。企業(yè)要堅持以市場需求、客戶需求為導(dǎo)向，用技術(shù)創(chuàng)新計劃項目牽引產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新工作的管理思路，加強技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度機制，創(chuàng)造創(chuàng)新機會，提高創(chuàng)新能力。

圍繞加強項目管理建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的制度機制，建立有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理平臺。首先要健全研發(fā)機構(gòu)，完善研發(fā)部門職能；第二，建立創(chuàng)新項目立項評審制度，成果評價考核制度等程序規(guī)范；第三，建立創(chuàng)新項目責(zé)任制；第四，制定以注重成果、突出業(yè)績?yōu)樵瓌t的激勵政策；第五，加強基礎(chǔ)管理，加強項目管理、信息資料管理和標(biāo)準(zhǔn)化等各項基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)；第六，要以項目管理為契機建立起培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才隊伍的機制，發(fā)揮專家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，充分調(diào)動和發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造精神，打造一支素質(zhì)高、能力強的科技人才隊伍。

開展研發(fā)戰(zhàn)略合作

拓寬創(chuàng)新路子

實行研發(fā)戰(zhàn)略合作是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本策略和途徑。企業(yè)要加強同科研院所的合作，科研院所既是企業(yè)取得技術(shù)創(chuàng)新資源的主渠道，也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。在加強與科研院所的合作上已有很多企業(yè)作了很好的探索，并取得了不俗的業(yè)績。作為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新組織方式上要更多地關(guān)注與科研院所包括企業(yè)間的合作和聯(lián)合，改變只注重內(nèi)部職能的改進和業(yè)務(wù)分拆或合并的組織模式。同時要堅持“共同發(fā)展”的雙贏原則，進一步推進與科研院所和企業(yè)間的合作，拓寬創(chuàng)新路子，走出一條中國特色的自主創(chuàng)新道路。

(作者系重慶華渝電氣儀表總廠黨委書記)

(責(zé)任編輯：郝幸田)