鐵騎雄風踏歌來

汗水多了，果實自然就豐腴了。

迎著黨的十七大的春風。2007年，讓“一機人”驕傲、自豪——我們勝利攀登上100億元的高峰，鐵騎雄風踏歌而來。

實現100億，這是歷史性跨越。集團公司以科學發展觀為指導，全面實施相關多元專業化戰略，成為中國兵器工業集團和內蒙古自治區裝備制造業首個突破100億元經營收入的企業；在國內機械行業500強中由2006年的78位上升到2007年的61位，公司的行業地位和市場影響力不斷提升；公司經營發展跨上了全新的平臺，走上了規模化、專業化發展的道路，在由發展型企業向良性發展型企業轉變過程中邁出了實質性步伐；在職職工年人均收入達到2.6萬元，讓全體職工共享改革發展帶來的成果。

實現100億，“一機人”創造了連續30年贏利的業績。公司軍民品的比例由30年前的單一軍品生產轉變為現在的2∶8格局，忠實地踐行了黨中央“軍民結合、寓軍于民”的戰略思想。

2003年至2007年這四年中，公司堅持“軍民結合、融入市場、創新發展”，在科技創新、體制創新、發展模式創新等方面取得了突破性進展。

科技創新天地寬。集團公司深深認識到：“創新則生、守舊則亡”的道理，堅持以市場為牽引，科學規劃、全面推進，科技創新得到了市場認可，創造了可喜的經濟效益。技術開發費累計投入7.1億元，是前4年的3.7倍。民品實現技術升級和產品更新換代，北奔重卡車輛累計4年來成功研發36個項目，是前4年的2倍。鐵路車輛累計研發43個車型，是前4年的7倍。4年中新產品銷售收入比重由前4年的49%提高到74%。工藝改進和創新四年來完成近200項，創經濟效益6300萬元。

2007年是集團公司投巨資進行技術改造，提升發展能力的一年。圍繞建設現代化重型車輛制造集團的目標，以提升公司專業化發展能力為出發點，進行了大規模工藝技術改造。靜壓鑄造生產線、液壓鍛造生產線、車輛傳操基地、傳動基地、北奔車橋和駕駛室制造新基地、風電裝置制造基地等一個個現代化、高水平的生產線相繼落成投產；北京重型車輛研發中心投入運行，更夯實了科研開發的基礎，為構建科研開發“兩頭在外”的模式創造良好條件。

體制創新增活力。公司從提高對市場的應變能力出發來進行體制改革。各主要業務的快速擴張和發展必須要有與之相適應的，能夠激發各業務活力的管理體制，公司通過加強體制變革和機制轉變，35家經營單位已先后完成了23家改制，其中，6家實行主輔分離、輔業改制，建立起了以產權為紐帶的母子公司管理體制。北方創業實現A股上市；完成與重慶鐵馬重車、鐵馬變速器及石家莊華北柴油機廠資產重組。改制子公司的市場主體意識和自主經營意識顯著增強，經營發展跨上新臺階，改制單位年銷售收入增長率為28%，高于集團公司整體增長率七個百分點。職工年均收入增長25.5%，高于集團公司人均年收入增長率13.5個百分點。同時，在機制轉換上，通過對科技、管理、營銷、技能四支人才隊伍激勵政策的調整，極大地調動了廣大干部職工的積極性和創造性，促進了公司管理水平的提高。

模式創新促發展。公司教育干部職工樹立“搶、闖、干”的觀念，這就是搶抓機遇、勇闖市場、團結實干。公司明確了新時期的發展戰略，就是以重型車輛為主導的相關多元專業化戰略，抓住主導業務快速發展的主線，帶動了產業集群的發展。在產品業務結構上，大力推動軍民品業務結構調整，公司應對市場的變化，緊緊抓住各種機遇，發展模式不斷創新，保持了企業的平穩經營。

在市場競爭日趨激烈，利潤空間越來越小的情況下，公司通過結構調整、技術創新、資源配置、增產節約等措施，保持了車輛主業在市場上不斷攀升的競爭態勢。

公司克服了軍品生產受裝備市場變化的影響，投巨資堅持對高技術、高性能、高品質國家重點型號新產品的研發，保持了軍用重型裝備與世界同類裝備同步發展的水平。

在我國重卡市場競爭激烈，主要重車制造廠家發展緩慢甚至銷售連年下滑的形勢下，北奔重卡以其可靠的品質和良好的服務卻連續三年保持了快速增長行業之最，市場占有率由去年3.8%提高到4%，躋身于我國重卡行業的前七位。為了奪得競爭優勢，北奔重型汽車公司在“成長”戰略的指引下，通過資產重組、合資合作、資源整合，繼續擴能增產，今年不僅研發出36個新項目，而且產銷突破1.5萬輛，同比增長38%，實現了40億元的經營收入目標，而且真正改變了我公司軍民品比例的結構，成為支撐集團公司實現100億經營目標的主力。

鐵路車輛在國鐵招標車保持較為穩定招標份額的基礎上，在有限的國內市場的競爭中，發揮軍工技術優勢、股市融資優勢、國際市場網絡優勢，在不斷加大新產品研發、鞏固國內市場的同時，積極拓展國外市場，2007年又創造了11億元的經營業績，同比增長29%。

專用汽車順應形勢，抓住國內外市場格外青睞各種專用車、特種車的市場變化機遇，研發出五大系列48項新產品，在國內同行中不斷提升競爭能力的同時，今年在國外市場又連連告捷，在拓寬市場的大道上一路高歌，創造了5億元的經營收入，同比增長49%。與此同時又積極合資合作向社會融資擴能，市場觸角已進入中亞和東歐地區。

工程機械在走出去年的窘困之后，迎來了今年研發、生產、銷售的好局面，研發出9個車型，其中320大馬力推土機的問世，進一步提升了研發能力和水平。230馬力推土機不僅鞏固了國內市場的知名品牌地位，而且走出國門，走向世界，40噸級新型吊管機底盤、ＴＹ160Ａ改進型推土機開始批量生產。

在車輛主業的帶動下，各車輛零部件制造單位也在這一年，通過新產品研發、工藝技術創新和結構調整，取得了顯著的成效。

車輛核心民品在收入中的比例由2003年的34%提升到2007年的56%，主體地位和主導作用進一步突顯，構建起以軍為主、以民為輔到以軍為本、以車為主、軍民結合的經營結構。

公司在主導產業和產業鏈集群的調整上，實現了根本性的轉變，主導產業初具規模，所占比重超過80%以上。近4年來，公司通過自籌資金、國家資本金運作、合資合作、引進社會資金投入和利用上市公司平臺進行增量，累計投資18億元進行了技術改造和基礎能力建設，比前4年增長1.4倍，有力提升了公司車輛主業的制造能力和工藝水平，提升了公司發展后勁。

“一機人”不辱使命，堅持國家利益至上，發揚軍工人艱苦奮斗、無私奉獻的精神，步步鏗鏘。

2007年也是黨建思想政治工作取得巨大成效的一年。“實效型政工”和企業文化建設工作也在更大范圍內得到了推廣，“實效型政工”成果被評為全國思想政治工作創新研究優秀成果一等獎；企業文化建設被評為“全國企業文化建設優秀單位”、“國防科技工業軍工文化建設示范單位”。集團公司還獲得了“全國雙擁工作模范單位”、“中央企業紀檢監察工作先進集體”、“全國勞動關系和諧企業”、“全國職工職業道德建設先進單位”、“中央企業思想政治工作先進單位”、國資委授予“先進基層黨組織”等榮譽稱號。集團公司黨委不斷創新黨性實踐活動載體，建立了黨員先進性教育長效機制，各類先進模范人物中黨員所占比例達71.8%，科技、技能帶頭人中90%以上是黨員。2005年以來共發展黨員738名，并建立了一支4000多人的積極分子隊伍，進一步鞏固和擴大了黨的群眾基礎。現在公司的9667名共產黨員（其中離退休黨員3846名）在各條戰線上發揮著積極的先鋒作用。

一個團隊的成功，是團隊文化力的體現。

2007年為了100億，“一機人”多少智慧的升華，多少動人的故事，讓“一機人”展現著“忠誠、敬業、務實、和諧、創新”的精神。這是一種文化力，這是一種奮發向上的精氣神。

公司各單位深入車間班組、深入一線職工、深入特困職工家庭，幫助職工排憂解難，2006年走訪慰問各類困難戶834人，幫扶救助（補助）各類困難職工1127人，走訪慰問救助共計1971人次，發放慰問、救助資金90.8萬億元；群眾信訪辦結率98%以上；實現了“困難職工生活過得去，孩子考上大學上得起，有了大病看得起”的目標。在企業改革改制新情況新問題不斷出現的情況下，“實效型政工”發揮思想政治工作解疑釋難、扶貧幫困、鼓舞士氣、凝聚力量的作用，讓在職職工和退休職工正確認識了形勢，理解了企業，克服了各種困難，保護了職工的利益，調動了職工積極性，全公司上下人氣旺盛，集團公司萬名退休職工“兩建一獻”活動為集團公司百億目標的實現添磚加瓦，“企業與我同發展，我與企業共命運”的企業價值觀得到了充分的體現，保證了企業的穩定和經營生產的順利進行。以“融入經營、融入實際、融入群眾”為核心內容的企業化實效型黨建思想政治工作，為集團公司實現百億目標一路保駕護航。

懷著勝利的喜悅，回眸過去的365個日日夜夜，數不盡的艱辛和困難，講不完的事跡和故事，伴隨著100億的實現和企業又好又快的發展。黨中央、國防科工委、兵器工業集團、內蒙古自治區、包頭市各級組織和領導及國內外用戶無數無盡的關懷和支持，讓“一機人”感激和奮進；廣大職工迸發出來的勞動熱情，層出不窮的新人新事為100億奠基。

展望未來，作為軍民結合型的特大型企業，內蒙古一機集團認真貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，增強自主創新能力，提高核心競爭力，堅持走“開放、合作、共贏”的道路，進一步深入貫徹推進相關多元專業化戰略，瞄準建設現代化重型車輛制造集團目標。到2010年整體經營收入超過180億元，力爭實現200億元。其中，主導產業的行業地位進一步提升，北奔重卡實現年產銷5萬臺，經營收入實現100億，成為重卡領域的排頭兵；鐵路貨車要針對國內外用戶不斷完善產品品種，形成系列化，在非鐵路業務上有突破性進展，整體經營收入力爭實現20億元；專用汽車要不斷適應國民經濟物流發展要求，形成專業化、精細化、集約化的發展目標，整體經營收入達到15億元；工程機械要以大馬力推土機為中心，瞄準國家基礎工程建設，實現總體收入5億元。總之，集團公司依托包頭地方資源優勢（如鋼鐵、有色金屬、煤化工、天然氣等），形成集團公司主業突出、市場廣闊、輻射國內外的產業集群，進一步拉動相關業務的發展；提升運行質量，深化內部改革，規范公司治理結構，調整完善產業戰略布局，著力提升自主創新能力，強化專業化發展能力建設，弘揚優秀企業文化，全力打造“第一機械”企業品牌，推動公司又好又快發展，將公司建設成為中國兵器工業集團創建具有國際競爭力大集團的主力軍。

宏偉的目標，偉大的事業，激勵“一機人”一路征戰、一路激情、一路凱歌。

這正是：

百億征戰破天驚，

戰略統領傲英風。

誰讓鐵騎長空嘯，

盡忠報國我兵工。

(責任編輯：羅志榮)