企業黨管人才的幾個要點

黨的十七大報告提出要“創新人才工作體制機制，激發各類人才創造活力和創業熱情，開創人才輩出、人盡其才的新局面。”企業必須抓住戰略機遇期，加大人才開發力度，實施人才強企戰略，推動企業又好又快地發展。

黨管人才工作要以“三個代表”重要思想為指導，服從企業發展大局。把實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，作為推進黨管人才工作的強大動力和檢驗黨管人才工作的重要標準。企業黨管人才要從企業的大局出發，增強憂患意識，更新人才觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才開發和培養投入是最有經濟效益和社會效益的投入，也是收益最大的投入。一項發明或技術革新不但使企業能獲得極大發展和長足進步，也能促進人類社會進步。由此可見，人才是先進生產力中最活躍的因素，是先進文化的創造者和傳播者，也是實現人民群眾根本利益的關鍵力量。

企業需要各方面和各層次優秀分子組成的人才大軍。人才存在于企業廣大職工之中，只要具備一定知識或技能，能夠進行創造性勞動，為企業發展作出積極貢獻，都是企業需要的人才。衡量人才必須與個人的崗位實踐相聯系，用實踐檢驗人才。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不拘一格選人才，每個人只有把自己的學識和能力融入崗位之中才能體現自身價值。

建立有效的激勵機制，發揮人才的最大潛能。用好人才、激勵人才、管理人才是黨管人才的根本任務。人才工作必須服從于企業生產經營發展，創效是企業的第一要務。企業黨管人才必須根據發展、創效來制定政策措施，用發展、創效來檢驗工作成效。用好人才比選擇人才更為關鍵，招聘人才或培養人才不能束之高閣，而是要創造發揮才能的環境，最大限度地發揮人的才能。

黨管人才要從政策上對人才的工資、福利、職位等進行全過程的激勵。作為事后激勵的獎勵工作，不可能替代行為過程的事前和事中激勵。另外對人才的激勵既要強調物質獎勵，又要重視精神鼓勵，兩者結合起來創造一種令人才精神愉快、關系和諧的工作氛圍，最大限度地發揮人才的主觀能動性，才能引發人才的潛力，使人才資源的價值達到最大化。

黨管人才要體現人本管理的政策和方法。人本管理是以人為中心。以人的全面發展為出發點，以人才的心理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以滿足人的需要為目標，實行綜合性、動態性的管理，從而幫助人才完善自我，實現自身價值。通過促進經濟社會和人的全面發展，不斷滿足人的各方面需求，全面提升人的綜合素質和生活質量，是黨管人才工作的根本目的。

以提高創新能力為核心，大力加強人才資源能力建設。黨管人才工作要注重提高人才素質與能力。一個企業人才資源能力的強弱，從根本上決定著這個企業發展后勁足否，決定著這個企業競爭力水平高低。目前，企業人才資源狀況還不能完全適應經濟社會發展和市場競爭的需要。大力實施人才強企戰略，必須把能力建設作為黨管人才的主題和人才培養的核心，闖出一條符合企業發展實際的人才資源開發路子，不斷提升員工整體素質，充分發揮企業人力資源的潛在優勢，從根本上增強企業的核心競爭力。

人才資源能力建設的內容是多方面的，關鍵是要著力培養人的學習能力、實踐能力，提高人的創新能力。創新能力是人們在學習和實踐活動中，經過不懈探索和努力，創造出新的理論與實踐成果，推動人類文明發展和社會歷史進步的能力。物質資源開發的有限性和人的創造能力的無限性，決定了創新能力在促進企業發展和人的全面發展中日益重要的作用，對企業來說，要做強、做大、做精，尤其需要各方面的創新人才。

用企業文化吸引人才是黨管人才的重要組成部分。企業文化的建立是企業黨管人才工作中的一個重要組成部分。它的具體表現是企業的全體成員整體精神、道德準則、價值標準及管理方面的規范。它是企業的管理系統，是黨管人才的綜合反映，也是黨管人才工作的重要環節。企業文化的實質是增強企業內部凝聚力和外部競爭力，使文化轉化為經濟效益。

黨管人才必須以企業的核心價值觀為中心，將企業的發展與個人的個性發揮結合起來，用企業的力量來幫助個人開發價值，用個人的能力進一步建設企業。

總之，黨管人才工作只有將人才資源轉化為人才資本，把人才用好管好，將激勵人才創新和企業文化建設有機地結合起來，形成企業的凝聚力，使企業在經濟全球化競爭中立于不敗之地，才達到了黨管人才的目的。

(責任編輯：郝幸田)