直面ＳＦ₆沈陽昊誠電氣企業(yè)理念專題報道之一

科學家對SF₆(六氟化硫)氣體的認識，始于第二次世界大戰(zhàn)期間，是研制化學武器的一個副產(chǎn)品。由于開發(fā)成本過高，SF₆當年沒有用于戰(zhàn)場。不過，科研人員由此發(fā)現(xiàn)了SF₆所具有的優(yōu)異的絕緣和滅弧性能，非常適合應用于高壓電器設(shè)備，解決了使用油、空氣、真空等介質(zhì)無法解決的許多技術(shù)難題。上世紀80年代初，SF₆開始使用到中壓開關(guān)領(lǐng)域，并且一發(fā)而不可收拾。近二三十年以來，在我國電氣行業(yè)許多人士心目中，SF₆中壓產(chǎn)品具有體積小、滅弧性能高、工藝簡單、成本低廉等優(yōu)點。因而很快得到國家的支持，披上了高科技的外衣，享受減稅免稅的優(yōu)惠待遇。在短短的數(shù)年時間里，很快冒出了一大批生產(chǎn)SF₆開關(guān)的廠家。一些原來不生產(chǎn)開關(guān)的廠家，蜂擁而上，也生產(chǎn)起了SF₆開關(guān)一個很簡單的滅弧裝置，套上一個不銹鋼外殼，就是一臺開關(guān)，很多個滅弧裝置并聯(lián)起來，套上一個不銹鋼外殼，就是一臺多回路的環(huán)網(wǎng)開關(guān)組。于是，市場很快就陷入你死我活的惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。例如：一臺10kV環(huán)網(wǎng)開關(guān)，幾年前的價格是3萬元一臺，市場仍十分搶手，如今1萬元一臺，還是有滯銷之虞。

正當業(yè)內(nèi)人士對SF₆的優(yōu)越性深信不疑、大小廠家紛紛拼死占據(jù)SF₆設(shè)備生產(chǎn)和銷售市場的領(lǐng)地之際，沈陽昊誠電氣的年輕總裁李文東卻石破天驚地大聲疾呼：“不管SF₆有多么好的絕緣性能，從環(huán)境保護的角度出發(fā)，SF₆產(chǎn)品都應該從中壓系統(tǒng)中淘汰出局!”

一、敢為天下先

沈陽昊誠電氣成立于1998年，是一家專業(yè)從事箱式變電站、干式變壓器、高低壓開關(guān)柜、高壓開關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的裝備制造企業(yè)。

在中壓電氣設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域率先叫停SF₆，這種敢為天下先的舉動并非是嘩眾取寵的做秀，而是昊誠人有堅定不移的企業(yè)信念。正如李文東總裁在詮釋昊誠經(jīng)營理念的專著《節(jié)能減排》(即將出版)“序言”中所說：“我首先要保存好這份敢于創(chuàng)新的勇氣，我可能會在先行、先驅(qū)、先進、先烈中選擇自己的歸宿，但無論如何，我首先占個‘先’字。這是最大的價值，是中國人——特別是普通企業(yè)領(lǐng)導者，在電氣這一傳統(tǒng)行業(yè)的存在價值!”正是這種激情四射、勇于創(chuàng)新的信念，使昊誠人“舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮”。

上下齊心，力爭打造出自主創(chuàng)新的民族品牌，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，最終實現(xiàn)快速巨大的顛覆性增長。事實證明，這一充滿激情的創(chuàng)新信念，其巨大的精神潛能完全可以轉(zhuǎn)化為豐碩的企業(yè)績效。

在短短的10年時間里，昊誠電氣高速發(fā)展，企業(yè)綜合實力持續(xù)壯大，如今已發(fā)展成為集研發(fā)、制造、銷售、信息化、自動化、工程服務于一體的現(xiàn)代化新型企業(yè)，并致力于打造中國最大的40.5kV及以下的預裝式變電站產(chǎn)業(yè)基地。昊誠電氣下轄5個控股公司、3個分公司，在哈爾濱、北京、銀川、南京、武漢、南昌、溫州、廣州等20多個地區(qū)設(shè)有銷售辦事處，其產(chǎn)品覆蓋全國所有省份(海南除外)的300多個大中型城市。自2000年以來，昊誠在外貿(mào)領(lǐng)域也持續(xù)看好，其產(chǎn)品遠銷于敘利亞、蘇丹、朝鮮、老撾、也門，緬甸、埃塞俄比亞、剛果、印尼等10多個發(fā)展中國家和地區(qū)。目前，昊誠電氣擁有總資產(chǎn)4.5億元，員工500余人。

昊誠先后通過了IS09001質(zhì)量體系、3c國家強制性產(chǎn)品、IS014000環(huán)境管理體系、GB／T18000職業(yè)健康安全管理體系等認證，并獲得產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資質(zhì)。昊誠以其高瞻遠矚、張弛有道的經(jīng)營策略，新穎、精尖、完美的產(chǎn)品，以人為本、真誠相待的服務實踐，在競爭激烈的電氣行業(yè)迅速崛起，先后獲得國家重點新產(chǎn)品、國家級火炬計劃項目、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推進項目、中國電氣百強企業(yè)、遼寧省名牌產(chǎn)品等多項榮譽稱號。

10年來，昊誠創(chuàng)下了多項全國第一：第一家國產(chǎn)化節(jié)能美式箱變研發(fā)和制造廠家、第一家開發(fā)和生產(chǎn)VHC側(cè)裝斷路器和XGN15A小型真空開關(guān)柜生產(chǎn)廠家、國內(nèi)最先生產(chǎn)和投運風力發(fā)電設(shè)備、率先引進環(huán)保節(jié)能SG10干式變壓器等等。在執(zhí)行我國節(jié)能減排的國策中，2007年，昊誠又一次率先在國內(nèi)推出有效實施“節(jié)能減排”的全新供電系統(tǒng)解決方案——中壓終端配電一體劃供電方案，其中，6個項目獲得國家專利。

在回顧昊誠艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程時，李文東總裁對自己的企業(yè)有如此總結(jié)性的評價：“在整個昊誠電氣的發(fā)展歷程中，第一個關(guān)鍵時期的輝煌，是十年前研發(fā)生產(chǎn)美式箱變，這項成功使昊誠電氣成為中國第一個做美變的企業(yè)，兩三年后便使進口的美式箱變在中國失去市場，這種輝煌是昊誠十年前即擁有的優(yōu)勢，一直延續(xù)到現(xiàn)在。經(jīng)過五年的艱苦探索，我們又發(fā)現(xiàn)了新的機會，那就是昊誠‘十年磨一劍’的第二次輝煌：2007年，推出了一體劃節(jié)能減排供電解決方案。”

輝煌，固然需要腳踏實地的“埋頭苦干”，而更重要的是，首先要具有魯迅先生所激賞的那種敢于“第一次吃螃蟹”、敢為天下先的“拼命硬干”的創(chuàng)新勇氣。面對SF₆斷路器在中壓開斷系統(tǒng)大行其道的可悲現(xiàn)狀，昊誠又一次向業(yè)內(nèi)人士提出了大膽的挑戰(zhàn)：“真的到了非用SF₆的地步了嗎?”昊誠“科技智囊團”資深專家的回答是：“其實未必如此。”他們認為，10～40.5kV真空開斷固體絕緣技術(shù)才是整個開關(guān)行業(yè)的大趨勢和大方向。

二、先天下之憂而憂

昊誠率先在中壓電氣設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域叫停SF₆，并非故作驚人之語，而是基于科學發(fā)展觀，從可持續(xù)性發(fā)展的高度，通盤審視中外電氣行業(yè)之后作出的具有深遠意義的前瞻性抉擇。

早在1997年12月11日，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》締約方第三次大會在日本京都召開，149個國家和地區(qū)的代表共同簽署了《京都議定書》，其宗旨是限制發(fā)達國家溫室氣體的排放量，以此抑制全球氣候變暖趨勢。其后，雖說幾經(jīng)挫折，《京都議定書》最終于2005年2月16日正式生效。《京都議定書》‘從國際法的意義上，為世界上主要工業(yè)國家規(guī)定了具體的溫室氣體減排目標，要求這些國家在2008～2012年間，其總體排放在1990年的基礎(chǔ)上平均減少5.2％。

中國作為發(fā)展中國家，原本不必承擔現(xiàn)階段溫室氣體減排的國際義務，而作為一個對國際事務高度負責的大國，中國政府于1998簽署《京都議定書》之后，又于2002年8月30日正式核準了《京都議定書》，并明確表態(tài)在“十一五”期間要共同履行《京都議定書》義務。這是一項明智而務實的舉措，因為隨著經(jīng)濟持續(xù)高速的發(fā)展，我國人居環(huán)境惡化的形勢日益嚴峻：中國二氧化碳排放總量目前已位居世界第二，甲烷、氧化亞氮、六氟化硫(SF₆)等溫室氣體的排放量也居世界前列。

拿電氣行業(yè)至今依然走俏的SF₆來說。SF₆是《京都議定書》指明要求減排的6種主要溫室氣體之一。SF₆是一種惰性氣體，分子量為146，密度大約是空氣的5倍。SF₆氣體在大氣中的存活壽命達3200年左右，可見是一種非常強烈的溫室效應氣體。在6種主要溫室氣體中，CO₂對溫室效應影響最大，占60％，SF₆氣體的影響雖說只有0.1％，而它對溫室效應的潛在影響卻非常巨大，原因是同等單位的SF₆氣體分子對溫室效應的影響為CO₂分子的23900倍。現(xiàn)今，全球每年排放到大氣中的CO₂氣體約210億噸，而每年排放到大氣中的SF₆氣體相當于1.25億噸CO₂氣體!據(jù)美國有關(guān)科研機構(gòu)預測，以目前全球氣候變暖的趨勢發(fā)展，到2012年，SF₆氣體將占溫室氣體總減排量的14％。因此，遏制SF₆氣體的排放可謂已迫在眉睫。

昊誠“科技智囊團”的眾多專家，對SF₆在中外電氣行業(yè)運用的歷史和現(xiàn)狀作了全面而深入的研究，發(fā)現(xiàn)它對人類環(huán)境及行業(yè)態(tài)勢有著不容忽視的危害和隱患。

現(xiàn)在全球每年生產(chǎn)的SF₆氣體，一半以上用于電力工業(yè)，而在電力工業(yè)中，高壓開關(guān)設(shè)備占用氣量的80％以上，其中中壓開關(guān)的用氣量約占10％。SF₆氣體主要用于126～252kV的高壓、330～800kV的超高壓領(lǐng)域，特別是126kV～252kV～550kV的斷路器(GCB)、SF₆封閉組合電器(GIS)、充氣柜(C-GIS)、SF₆氣體絕緣管道母線(GIL)。由于世界電力工業(yè)的發(fā)展，特別是中國近些年來電力工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為了滿足電力需求，不斷增加和改建電網(wǎng)建設(shè)，使得高壓輸變電設(shè)備的數(shù)量需求出現(xiàn)了前所未有的增長，SF₆氣體需求量和使用量也隨之節(jié)節(jié)攀升，自然也就增加了SF₆氣體向大氣的排放量。昊誠因而斷言：SF₆氣體對電力建設(shè)的貢獻越大，對大氣溫室效應升溫的“貢獻”也越大!有關(guān)調(diào)查顯示：2005年，我國SF₆氣體生產(chǎn)量為2500噸，實際消費量達2000噸，其中僅北京、上海、西安、平頂山、沈陽五大開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，用量就達250～300噸，每年正常檢修租補充泄露需要500噸。國家啟動新一輪的電網(wǎng)改造工程后，2006～2007年，SF₆使用又創(chuàng)新高，需用量分別為4000和4500噸。從理論上講，每年正常檢修和補充泄露大約需1000噸左右，而實際上并非1000噸，而是4000～4500噸，因為SF₆氣體不可重復利用，在現(xiàn)階段回收成本又非常高，我國目前還沒有建立起完善的SF₆氣體回收機制，最終所有產(chǎn)出的SF₆氣體都將排放到大氣中，長此以往，問題的嚴重性不言而喻!

再看使用SF₆氣體為介質(zhì)的開關(guān)設(shè)備。SF₆開關(guān)設(shè)備在開斷電流的過程中，會產(chǎn)生電弧，在電弧的高溫作用下，SF₆氣體會發(fā)生分解，同時也會使弧觸頭產(chǎn)生金屬蒸汽；此外，滅弧室內(nèi)存在的水分也會使SF₆氣體分解，分解后的物質(zhì)會產(chǎn)生二次反應而形成HF、SO₂、SOF₂、SOF₄、SO₂F₄等有害物質(zhì)。這些物質(zhì)一旦排放到大氣中，就會對接觸者造成傷害，輕則嘔吐，昏迷，重則危及生命。

SF₆氣體向大氣排放，主要是通過電力輸變電設(shè)備新產(chǎn)品耐壓試驗、容量開斷試驗、出廠試驗、設(shè)備轉(zhuǎn)移、運輸、安裝、運行、設(shè)備檢修等。美國對1998～2002年期間加工生產(chǎn)和安裝在高壓斷路器中的SF₆氣體泄漏率進行了調(diào)查。其結(jié)果是10％的斷路器可能存在泄漏。泄漏的原因是：73％發(fā)生在氣體裝置中，21％是由于套管的破舊和損壞，6％是由于氣體容器泄露。

2006年5月4日下午3時31分，臺灣電力公司位于臺北縣新店市的大豐變電所在維修過程中，因SF₆氣體外泄，引發(fā)變電所爆炸，氣體外泄造成高壓電閃落，產(chǎn)生瞬間七八百度的高溫，導致現(xiàn)場工作的7個維修人員與承包商受到不同程度的燒傷，其中蕭姓承包商全身燒傷面積達到85％以上，生命垂危。爆炸事故造成新店市與臺北市文山區(qū)26000千戶用戶停電，臺北市區(qū)部分地區(qū)也曾出現(xiàn)一兩秒鐘的短暫跳電。事故發(fā)生后，SF₆氣體大量外泄，身穿防護衣的消防隊員趕赴現(xiàn)場救災時，不得不噴灑大量的清水，以降低空氣中的SF₆氣體含量。SF₆氣體大量外泄，致使附近的居民紛紛暫時撤離。由于大豐變電所在興建之初，曾對附近居民的利益造成損害，此次爆炸事件更是火上加油，當天晚上，附近居民即前往變電所集體抗議。(臺灣《東森新聞報》，2006年4月5日)

大豐變電所爆炸事件看似偶然，其警示意義卻十分重大，因為誰也不能保證類似的事故不會在遍布世界各地的變電站再度發(fā)生。這次事故其實也向電氣行業(yè)的所有人士敲響了警鐘，正如李文東總裁一針見血所指出的：“現(xiàn)在我們生產(chǎn)那么多的SF₆，是給未來埋下了一顆顆重磅炸彈，是在對子孫后代造孽!”

SF₆的危害與隱患是如此顯而易見，然而，在今日的中國電氣行業(yè)，SF₆中壓充氣柜、SF₆中壓充氣開關(guān)還是大行其道，有的專家甚至至今還深信SF₆是無可替代的上選滅弧介質(zhì)。究其原因，主要是他們只看到這類設(shè)備的某一方面的優(yōu)點，諸如：全絕緣或半絕緣、高穩(wěn)定、防滲漏、防凝露、小型化，而不曾對它的負面效應作深入的探究。昊誠“科技智囊團”的專家認為，SF₆設(shè)備即使向來為人們所稱道的種種優(yōu)越性得以淋漓盡致地發(fā)揮，它的負面效應依然不容忽視。昊誠既要從保護全球人居環(huán)境、以人為本的高度看問題，也要從創(chuàng)建良性業(yè)態(tài)、可持續(xù)性發(fā)展的務實眼界看問題。須知國外在制造SF₆產(chǎn)品之初，同時也構(gòu)建了“漏氣的高可能性”、“漏氣危害嚴重”等概念，這就順理成章地把中國的制造企業(yè)引上了天價檢漏設(shè)備、天價激光焊接設(shè)備、天價機器人等設(shè)備紛紛上馬的道路，這一系列的投資門檻和技術(shù)門檻使中國企業(yè)在不知不覺、無可奈何中誤入經(jīng)濟運行的歧途，并且越陷越深，難以自拔!投資生產(chǎn)此類產(chǎn)品的必然結(jié)果更是不言而喻，那就是“非常的昂貴”!一些中國企業(yè)因急功近利，一時抵擋不住其高附加值的誘惑，上了此類產(chǎn)品，卻不得不用代價高昂的激光焊接技術(shù)來向買主彰顯其產(chǎn)品的安全性能。事實上，昊誠的研發(fā)人員在國外考察時發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)用激光焊接技術(shù)制造中壓充氣柜和充氣開關(guān)的少而又少。此外，使用這類設(shè)備的國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)量，和外企的產(chǎn)量相比，也不啻是天壤之別。所以，高昂的設(shè)備與其說提高了生產(chǎn)力，還不如說添置了一件件中看不中用的豪華擺設(shè)，而企業(yè)的實力并不會因擺設(shè)豪華而提升。

在中壓開斷系統(tǒng)中果斷地停用SF₆，提倡用真空開斷固體絕緣技術(shù)取而代之，這不過是昊誠人實踐其有效實施節(jié)能減排宏偉方案的具體舉措之一。當今我國政府提出了科學發(fā)展觀，節(jié)能減排，關(guān)注民生，自主創(chuàng)新的現(xiàn)代化治國方策，昊誠的方案正是這一重要思想在電氣行業(yè)的具體實踐。正如李文東總裁在《節(jié)能減排》一書的“序言”所說： 首先是一種新思維，那就是做事要從整體、從更大的布局、從長遠的戰(zhàn)略著眼，結(jié)合各方面的影響因素、輸入要素及想要實現(xiàn)的目標，進行系統(tǒng)的規(guī)劃、策劃，計劃，以期實現(xiàn)多方最大的共贏!昊誠人深知，在現(xiàn)代社會里，任何一種經(jīng)濟活動，——電氣行業(yè)自然也不能例外，都不可能是孤立的行為，它必然會直接或間接地影響他人，他行、社會、環(huán)境、國家以至世界，正唯如此，“規(guī)劃”、“策劃”，“計劃”就顯得非常必要而重要。缺乏通盤考慮的經(jīng)濟行為必然是盲目的，無序的，短視的，不負責任的，它對行業(yè)、社會，環(huán)境、人類不可避免地會造成弊大于利的負面效應。中國古代的哲人說：“人無遠慮，必有近憂。”昊誠的方案正是這一古老智慧在現(xiàn)代社會的創(chuàng)造性應用。

三沒有責任感，就沒有前途

在中壓開斷系統(tǒng)中果斷地叫停SF₆。大聲疾呼用真空開斷固體絕緣技術(shù)取代隱患重重的SF₆，全面推出中壓終端配電的宏偉方案，力爭把節(jié)能減排的設(shè)想和口號落實到行之有效的可操作層面，這種種舉措，其深刻的原動力歸根結(jié)底來自于昊誠人對社會的強力責任意識。昊誠的決策層從心底里認同聯(lián)想集團總裁柳傳志的名言：“企業(yè)發(fā)展大了，就再也不是公司的事情，而是社會、國家的事情；有時候不是你不愿去想，而是不由自主去思考，去關(guān)心。”昊誠人對李文東總裁的座右銘更是耳熟能詳：“吃的喝的有限，無限的是社會責任。”

何謂“企業(yè)的社會責任”?社會學和經(jīng)濟學的理論界或許會爭論不休，莫衷一是。昊誠人對自己身負的社會責任卻有著非常明確的認識。企業(yè)的社會責任，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)除了為自身的員工追求最大利潤外，同時還應該考慮相關(guān)利益人即影響和受影響于企業(yè)行為的各方利益。昊誠人深知，企業(yè)的經(jīng)營活動必定會對社會產(chǎn)生巨大的影響，而社會發(fā)展同樣也會影響企業(yè)追求績效的能力。因此，企業(yè)應高度重視其經(jīng)營活動在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面的影響，這既能為企業(yè)贏得良好的聲譽，有利于企業(yè)業(yè)務的積極運作，反過來也會提高企業(yè)為社會和地區(qū)謀求更大福利的能力。企業(yè)作為一個由眾多社會公民聯(lián)合起來的團隊，對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責任。為此，企業(yè)必須通過技術(shù)革新等多種途徑，力求節(jié)約資源、降低能耗，減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，緩解經(jīng)濟發(fā)展與人居環(huán)境日益惡化之間的矛盾。

正是從出于上述深切的社會責任感，昊誠對中壓系統(tǒng)的SF₆設(shè)備提出了強烈的質(zhì)問：難道中低壓真的像高壓一樣，就找不到SF₆產(chǎn)品的替代品了嗎?SF₆對中低壓和高壓應用所帶來的益處和危害有著巨大差別：中低壓與高壓相比而言，雖說單位產(chǎn)品SF₆氣體用量少，但產(chǎn)品數(shù)量巨大，一年出廠十幾萬臺；而且在使用和回收過程中很難避免部分泄漏的危險。客戶買的是SF₆產(chǎn)品，產(chǎn)品價格已算入將來治理污染的成本了嗎?生產(chǎn)SF₆的企業(yè)在出售產(chǎn)品時，在賣價里向國家繳納環(huán)保費了嗎?現(xiàn)有產(chǎn)品的成本固然由購買者承擔，而誰又能知道在溫室效應加速加劇、環(huán)保意識日益增強的現(xiàn)代社會，現(xiàn)今心安理得買回的SF₆產(chǎn)品，在十年、二十年之后，使用者將付出多少高額的廢物處理代價?這些對你、我、他的生活都會造成切身影響的責任，究竟應該由誰承擔?

在昊誠人看來，中國的企業(yè)在普世認同的企業(yè)社會責任感之上，更應具備勇于創(chuàng)建自主名牌的民族責任感。因為正如北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧教授在第八屆北京科博會上所說，中國是在一個落后的、貧窮的戰(zhàn)略環(huán)境中成長起來的后發(fā)展國家，從事現(xiàn)代經(jīng)濟活動的諸多條件先天欠缺。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)固然取得了舉世矚目的成就，然而，與世界先進的工業(yè)國家相比，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資策略、企業(yè)布局，還是科學技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷理念，都存在著巨大的差距，最終導致了我國的企業(yè)在世界經(jīng)濟格局中萬難勝出的被動局面。昊誠曾對我國的電力裝備產(chǎn)業(yè)作過一個統(tǒng)計：2007年，在中國電氣工業(yè)百強企業(yè)中，有11家屬ABB的公司(外資企業(yè))，總產(chǎn)值為135.5億元；7家屬西門子的公司(外資企業(yè))，總產(chǎn)值為69億元；5家屬施耐德的公司(外資企業(yè))，總產(chǎn)值為48億元。三個跨國公司的產(chǎn)業(yè)遍布變壓器、開關(guān)自動化等所有電氣行業(yè)。中國的企業(yè)，無論所謂的國企老大，還是所謂的民營集團，無論是品牌、利潤，資金流，還是管理、研發(fā)、人才等等方面，都不能與上述外資企業(yè)并駕齊驅(qū)，一比高低。退一步看，在中國電氣行業(yè)中，屈指可數(shù)的稱得上、叫得響的品牌和國企，又有多少能夠雄立行業(yè)十年、二十年而大旗不倒?正當眾多的行業(yè)人士為“招商引資”、“中外合資”而忙得不亦樂乎之時，昊誠電氣卻為民族工業(yè)振興之路的遙遠而憂心如焚。

更有甚者，近些年來，外國在華資本擴張又出現(xiàn)了一種新的動向，這就是頻頻見諸媒體的并購收購舉動。飲料、建材等行業(yè)暫且不談，僅電氣及電器行業(yè)來看，就有大連電機廠、合肥變壓器廠、福建南平南孚電池廠、廣東蘇泊爾高壓鍋廠、上海電熨斗總廠等著名企業(yè)，因并購收購而淪為外資獨資企業(yè)或最終被搞跨。這些企業(yè)大都是先讓外國人取得51％以上的控股權(quán)，然后外方馬上拿走銷售渠道，拿走財務，替換總經(jīng)理，名為合資，實際上由外方控了股。控制后就奇怪地出現(xiàn)虧損，而零配件又必須用進口的，高進低出，于是一虧再虧，難以扭轉(zhuǎn)。中方無可奈何，外方就趁機購買了中方的股權(quán)。如此折騰了三四年，中國人自己慘淡經(jīng)營二三十年才樹立起來的民族品牌的企業(yè)，一夜之間就被外國跨國公司所吞沒，要不就是永遠退出了國內(nèi)的經(jīng)濟舞臺。再如，據(jù)國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所國有資產(chǎn)研究中心主任高梁介紹，近年來，中國對外貿(mào)易在經(jīng)濟增長中占了主力地位，而對外貿(mào)易中57％由三資企業(yè)完成，其中，電子業(yè)達92％，機械制造業(yè)達70％，其主要出口渠道均由外商控制。諸如此類的事實更使昊誠電氣痛心疾首，扼腕嘆息。

值得慶幸的是，我國政府對上述形勢已引起警覺。十七大報告鼓勵我國企業(yè)“創(chuàng)新利用外資方式，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮利用外資在推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的積極作用。創(chuàng)新對外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”中央的這一英明決策給昊誠人增添了巨大的信心，他們深信，中國要真正崛起，必須實現(xiàn)從中國制造到中國設(shè)計，中國創(chuàng)造的跨越，必須創(chuàng)建大量的民族品牌。因為品牌不僅是當今市場競爭的制勝利器，而民族品牌還代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著國家的國際形象，承載著民族自信心和凝聚力。放眼整個國際工業(yè)品行業(yè)，占領(lǐng)全球市場的幾乎都是國外知名品牌。在全球工業(yè)品行業(yè)前10位的品牌排名中，不見中國民族品牌的身影。在中國本土的工業(yè)品市場里，許多國際企業(yè)憑借其品牌效應，以合資、獨資等形式迅速占領(lǐng)市場，拿走了大部分市場份額。這些洋品牌國人耳熟能詳，而國產(chǎn)品牌卻寥落展星。外國企業(yè)在中國雇用最便宜的勞動力，肆意使用中國能源，污染中國環(huán)境，以此向母國提供最便宜的消費品。中國企業(yè)由于沒有自己的民族品牌，只能徒然擁有強大的生產(chǎn)和制造能力，卻難以提升自身增值盈利能力。因此，有學者不無偏激地說，中國目前的經(jīng)濟，本質(zhì)上是“打工經(jīng)濟”，而不是自主自立的經(jīng)濟。為了扭轉(zhuǎn)這種令人擔憂的被動應對局面，昊誠電氣10年來堅持不懈，披荊斬棘，力爭闖出一條自主自立民族品牌的陽關(guān)大道。昊誠“十年磨一劍”的方案就是這種努力的顯著成果。方案力圖在裝備制造、配電供電、運行營銷、節(jié)能減排等等領(lǐng)域，全方位地創(chuàng)建具有鮮明中國特色的民族品牌，積極推動中國電氣事業(yè)在自主創(chuàng)新方面的進程。

昊誠電氣在東北大地橫跨崛起，絕非偶然。開放的政策、寬松的大環(huán)境固然重要，而善于捕捉機遇、敢于為天下先、勇于創(chuàng)新、高瞻遠矚、系統(tǒng)籌劃、明確企業(yè)社會責任、堅定不移走自主自立的民族品牌之路，——這才是昊誠之所以擁有今日輝煌的秘密法寶。