聯想集團：做慈善的杠桿

“晚上11點，當我們離開公司時，外面停著的好幾輛采血車照得四周燈火通明”，聯想品牌公關部陳吉向記者講述起當時的情況還很激動。聯想集團的員工們從下午就開始排隊獻血。那是汶川地震發生后的第二天，聯想集團立即捐款一千萬人民幣。而員工有上千人排進了獻血的隊伍，這出乎接受者的意外，他們只拿了30個血袋，又回去取了600個報名表，最后檢查有300人合格，6萬毫升鮮血承載著聯想員工對災區人民的真切關愛送往災區。

聯想的積極行動得到了廣大網民的贊揚，為聯想贏得了更多的美譽。其實這次的善舉可以說是聯想最省錢又省力的一次。平素那些雖然不為人所了解，卻傾注了聯想心血的公益行動才是最有價值的。

讓慈善機構更專業

“自己做太牽扯精力，我們只是起到一個杠桿的作用”，聯想一位負責人向記者介紹聯想的公益特點。聯想內部都是專家型的員工，并非全能，因此不益直接做慈善，但是聯想并不是將錢撒到各個慈善組織就完事，而是有計劃地利用好每一分錢。

聯想的具體做法是每年拿出1%的利潤用于全球不同領域公益事業。比如在海外，聯想就選一些有戰斗力的非政府組織，再由他們挑選小組織去實施項目，聯想只是撬動了這個項目。“我們要考慮投入與產出，公益事業自己花錢直接做，效益未必好，而專業的慈善機構可以變一元為五元，產生更大的社會效益”。

在國內，此前的款項多用于公益創投計劃，就是在中國選取有代表性的公益組織，如扶貧、教育等幾個典型的基金，輔導他們學習慈善的專業技能。……