聯想集團：做慈善的杠桿

“晚上11點，當我們離開公司時，外面停著的好幾輛采血車照得四周燈火通明”，聯想品牌公關部陳吉向記者講述起當時的情況還很激動。聯想集團的員工們從下午就開始排隊獻血。那是汶川地震發生后的第二天，聯想集團立即捐款一千萬人民幣。而員工有上千人排進了獻血的隊伍，這出乎接受者的意外，他們只拿了30個血袋，又回去取了600個報名表，最后檢查有300人合格，6萬毫升鮮血承載著聯想員工對災區人民的真切關愛送往災區。

聯想的積極行動得到了廣大網民的贊揚，為聯想贏得了更多的美譽。其實這次的善舉可以說是聯想最省錢又省力的一次。平素那些雖然不為人所了解，卻傾注了聯想心血的公益行動才是最有價值的。

讓慈善機構更專業

“自己做太牽扯精力，我們只是起到一個杠桿的作用”，聯想一位負責人向記者介紹聯想的公益特點。聯想內部都是專家型的員工，并非全能，因此不益直接做慈善，但是聯想并不是將錢撒到各個慈善組織就完事，而是有計劃地利用好每一分錢。

聯想的具體做法是每年拿出1%的利潤用于全球不同領域公益事業。比如在海外，聯想就選一些有戰斗力的非政府組織，再由他們挑選小組織去實施項目，聯想只是撬動了這個項目。“我們要考慮投入與產出，公益事業自己花錢直接做，效益未必好，而專業的慈善機構可以變一元為五元，產生更大的社會效益”。

在國內，此前的款項多用于公益創投計劃，就是在中國選取有代表性的公益組織，如扶貧、教育等幾個典型的基金，輔導他們學習慈善的專業技能。目前聯想是與上海公益組織合作這個項目，扶持的公益組織有16家，錢和物都投進去了，我們正在考察回報。據悉，此項投入，每年一個組織10幾萬，大約30多萬一年。因為聯想自己就是學習型組織，因此非常了解學習的重要性，而中國慈善組織專業水準的低下，早已經成為阻礙慈善事業的拌腳石，聯想此舉，被業內人士視為具有遠見的舉措。

讓錢發揮更大的效應

公益創投計劃是聯想去年底才啟動的新項目，聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬表示，雖然引入了國際上先進的公益創投模式，但聯想在短期內計劃并不像國外公益創投資金一樣回收資金，幾乎相當于捐贈。

據悉，聯想首批斥資300萬元支持15至20個公益項目。與很多企業動輒千萬元的公益捐贈相比，聯想首批投入的300萬元相對較少。對此，陳紹鵬說，聯想引入公益創投模式就是希望公益不是簡單的捐款，而是通過公益創投的機制讓錢發揮出更大的效應，一塊錢能做出十塊錢的事來。雖然額度并不大，但會保證長期持續下去。

除了資金上的捐贈外，聯想公益創投綜合能力建設團隊還將負責方案的實施，團隊成員包括聯想高管、聯想志愿者和公益專家。這些團隊將把聯想在IT技術、戰略規劃、人力資源和財務管理等方面的實踐經驗，逐步嫁接到公益組織，幫助公益組織成長為具備可持續發展能力的高效率機構，提升公益組織的社會效益。

而通過“結合業務發展戰略，引入創新公益機制，堅持傳統慈善捐贈”三大手段，聯想還將持續加大社會投入。

從各方面來說，聯想都已經可稱為當之無愧的企業公民。不只因為它出錢出力，最重要的是它始終關注的責任心和保證執行的能力。去年，聯想的企業責任推進部正式成立，這應該是聯想作為一個跨國企業成熟的標志。