韶鋼：寧可少賺錢，也要搞好環保

廣東省韶關鋼鐵集團有限公司（簡稱“韶鋼”），中國企業500強，廣東企業50強之一，廣東省重要的鋼鐵生產基地，中國工商銀行特級信用企業、全國質量管理先進企業、廣東省重合同守信用企業，全國企業文化建設創新優秀單位、全國文明單位。2007年被認定為第一批廣東省高新技術企業。

韶鋼主要有寬中厚板、工業用材和建筑用材等三大系列多種規格鋼材產品，還有PC鋼棒、生鐵、鋼坯、氣體、焦炭及其化工產品等。韶鋼通過了ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO10012檢測管理體系確認，船體結構用鋼板通過了中國、美國、德國、英國、挪威、法國、日本等七國船級社工廠認可；熱軋帶肋鋼筋被認定為國家首批質量免檢產品；熱軋帶肋鋼筋、船體結構用鋼板和低合金高強度結構鋼板被評為廣東省名牌產品。

“十一五”，韶鋼將引進國際先進技術、工藝和裝備，進行技術改造和產品結構調整，形成以寬規格造船板、管線板、橋梁板、汽車用鋼板等高檔次寬幅專用鋼板和高線拉絲材、冷鐓鋼、硬線鋼、PC鋼棒用熱軋圓盤條、30MnSi PC鋼盤條等高線系列產品為主導產品，全力打造環保生態型、品種效益型、和諧穩健型、國際競爭力的鋼鐵精品基地。

韶鋼近年的快速進步和發展業績，受到了廣大員工和社會各界的高度贊揚。韶鋼循環經濟的做法和經驗在全省推廣，并影響全國。

一、自主創新，科學發展，企業取得優良業績

以自主創新推動企業科學發展。2006年韶鋼產鋼427萬噸，同比增長20.65%；實現工業總產值(現行價)119億元，同比增長5.01%；實現銷售收入175億元，同比增長4%；利稅16.2億元，同比增長84%；利潤6億元，同比增長287%；社會貢獻總額30.35億元，同比增長51%；國有資本保值增值率106.8%，實現又好又快發展。

2007年1至10月，韶鋼實現利潤總額8.86億元、凈利潤8.1億元、利稅總額18.34億元， 分別同比增長54.62％、98.29％、24.51%；到10月底，總資產192億元、凈資產97.34億元，分別同比增加27億、22.5億元;資產負債率從兩年前的60%降至49％，資產質量大幅提高。

韶鋼松山股份公司今年2月成功發行可轉債15.38億元，成為廣東轄區內融資次數最多，融資品種最全，融資最大的上市公司，資本營運取得好成果。

以技術進步提高發展質量。在韶鋼集團公司董事長、黨委書記、總經理余子權同志的帶領下，韶鋼建設生態型鋼鐵企業。“十五”以來，韶鋼投入100多億元進行技術改造，淘汰落后，大大提升了企業節能減排，循環經濟的能力，實現對廢水廢氣廢渣余熱減排的全部回收利用。工業用水2006年與2000年相比，鋼產量由158.01萬噸增加到427.73萬噸，增長了1.71倍，而工業用水量由5575.03萬m3降至3633.45萬m3，用水量減少了三分之一，98％循環利用；生產過程中產生的煤氣全部回收，用以取代重油，一年節約重油開支8億元；利用回收煤氣和高爐煤氣余壓發電，2006年自發電13.4億千瓦時，自供率達68％；煉鐵、煉鋼產生廢渣全部回收利用，年創利潤5000多萬元；通過電轉爐創新技術，實現了煉鋼“零電耗”、“零電極消耗”，每年降低生產成本8億元，企業充滿生機和活力。

二、創新管理，規范高效，企業取得優秀成效

韶鋼集團公司董事長、黨委書記、總經理余子權同志，以強烈的事業心、高度的責任感、務實的工作作風，帶領企業全體員工，認真貫徹落實科學發展觀，堅持自主創新，節能減排，發展循環經濟，建設生態型鋼鐵企業。他常說：“我們寧可少賺錢，也要抓好節能減排，搞好環保，對人民和社會負責。”余子權大力推行“陽光工程”、“陽光作業”，實行招投標。加大宗原燃材料采供、檢驗、使用專項稽核監察力度，強化監督約束機制，堵塞管理漏洞，促進運作規范，凈化營商環境。2005年3月實行集中招投標工作運作，至2006年底，共完成工程類、備品備件類、原燃材料類等招標項目1243項，標的總額10.30億元，對比歷史價降低9426萬元，降低8.98%。2007年上半年，完成招標項目687項，標的總額249854萬元，對比歷史價降低17892萬元，降幅達6.7％。

他明確提出和采取十二項降成本措施，2005年下半年到2006年，降低成本22億元。

運用信息化手段，提高管理效率。韶鋼是國內鋼鐵行業中第一家ERP與MES同步規劃、同步設計、同步建設、同步成功上線的企業。實現了企業內部管理信息系統的集成， ERP及MES系統處于國際先進水平。

他建立了中層干部管理前位激勵，末位調整機制，實行360度的評價考核，激勵和督促中層管理人員務實、進取，爭創優秀業績。

他創新技術管理。“十五” 以來，韶鋼有5項科研項目列入國家科技成果重點推廣計劃、火炬計劃，有22項科技項目納入省級以上科技項目計劃；獲得省市級以上科技成果獎26項，獲得專利技術21項，多項科技成果達到國際、國內領先水平。

三、以人為本，關愛員工，企業和諧文明

余子權同志具有強烈的社會責任感，組織實施“八項民心工程”，關心員工、關注民生，關愛困難群體。建立和完善困難幫扶長效機制，使幫扶工作經常化，確保困難員工子女讀得起書，困難員工治得起病。2005年7月實施企業年金，通過招投標，完善了年金的管理體系。調整了加班工資和夜班補貼的計算辦法，提高了一線員工的收入。重視企業環境綠化美化，綠化率達到99.7%，被評為全國綠化先進集體。

他注重提高員工整體素質，每年組織各類培訓班200多期，培訓員工10000多人次。組織部分中高層管理人員到國外優秀公司考察、培訓，提升了中高層管理人員的素質和管理水平。實現企業發展、素質提升、共贏共享。