“破７”敲響的警鐘

隨著4月10日美元匯兌人民幣跌破7的整數關，達到1：699，金融問題成為了中國企業面臨的最大現實挑戰，當然，其中也蘊含著很多的機遇。

從世界經濟發展史上可以看出，無論是日本的經濟危機，還是東南亞的金融危機，都告訴我們——金融是一個企業經營當中必須面臨的一個核心戰略變量。當對金融態勢把握很準確的時候，利用金融杠桿，可以讓你一夜之間暴富；而當你對金融問題缺乏認知，沒有積極有效應對時，可能就會讓你多年積累的財富在一夜之間灰飛煙滅，很快就變成零甚至負數。

匯率“破7”的連鎖反應

對主要業務在國內的企業來講，很多企業認為匯率跟他們的關系不大，這其實是一個非常明顯的認識錯誤，會形成一種典型的“溫水煮青蛙”現象。

比如，如果企業的上游或下游的客戶是外貿型企業，這些客戶在匯率變化情況下，經營策略會發生調整，那么企業如何準確地做出相應的策略調整，就顯得異常重要。過去企業所提供的服務或產品，客戶可能會因為匯率變化發生新的需求改變。

再比如，國外的產品、服務和人才將以更低的價格進入中國市場，這樣一來，整體的競爭格局、競爭策略都將發生改變。中國已經是全球經濟一體化下的重要組成部分，即使你不走出去，別人也一樣會走進來和你展開面對面的近距離競爭。

還有，匯率問題絕不是獨立、單一的問題，是宏觀經濟的重要要素，會與其他的經濟要素共同發生重要的化學反應，會與國家的貨幣政策等進行聯動，從而出現資產增值、成本上升，乃至信貸緊縮等等變化。而這些變化對于任何企業都將產生重大的影響，無論你是不是與外貿有關聯。這些方面的認知和戰略應對恰恰是中國企業最為薄弱的，對宏觀環境變化導致的企業經營戰略調整，往往是慢了一拍甚至幾拍，這對企業經營無疑是非常危險的。

所以，無論是外貿型的進出口企業，還是業務主要集中在國內的企業，匯率的變化、宏觀經濟的變化都是其必須關注的戰略變量，會導致企業策略進行重大調整。

企業缺乏“經營之道”

有市場調研表明，82.4％的企業認為當前人民幣匯率的變化對他們的企業會有影響，但非常可悲的一點是，到底會有什么樣的影響?他們怎樣去積極面對?企業的經理人知之甚少，甚至一頭霧水。

事實上，這是一個迫在眉睫的、也極為重要的一個課題。對于從事外貿、進口或出口的企業來講，他們在應對的戰術上已經做了很多的嘗試。比如：調整結匯的貨幣幣種、降低報價的周期、進行匯率的套期保值等等，但是這些都是戰術層面的應對之術，是非常被動、片面的，是頭痛醫頭腳痛醫腳。

如何站在戰略高度上，積極主動應對，探求一個企業贏得競爭優勢的方法?這是中國外貿型企業目前非常非常欠缺的。如何從應對之術的層面進化上升到經營之道的層面，這是中國外貿企業在匯率時局變動下所必須考量的。

尋找走出動蕩的現實路徑

基于此，我們潛心半年時間，研發了“人民幣‘破7’下的中國企業經營之道”產品。通過研究，盛景商業研究院“破7研發課程組”認為，在宏觀經濟動蕩的環境下，企業應把現金流運作放在第一位。

具體的措施包括：第一，企業對外投資的時候要采取保守的策略，盡可能地使用我們自有資金進行拓展，必須堅決避免“短融長投”現象，避免宏觀調控突發政策對企業造成致命傷害；第二，必須加快資金周轉速度，依靠緊縮的資金政策來追求運營效率，在如今經濟形勢下這是極為重要的，否則資金鏈條隨時會斷。

此外，中國企業在人民幣升值中的經營之道只有三條路徑第一，企業能不能完成和外資的對接、整臺第二，是否能完成和國有資本的聯盟；第三，如果上述兩項都走不通，則只能在其所處的產業里面找到差異化的競爭能力，走出一條自有品牌之路，除此之外別無他法。