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蒙政強 廣東蒙娜麗莎陶瓷公司市場總監

《三度修煉》

態度決定命運，氣度決定格局，底蘊的厚度決定事業的高度。作為和君咨詢集團的董事長，作者以多年歷練，以“三度修煉”為主題，或睿智、或優美、或深情地向人們展示了如何端正態度、升華氣度和篤實厚度。

人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的那些根系和養分。潛到“水面”下去，從根本著手，這就是三度修煉所要解決的問題。

《成為拉著企業奔跑的人》

本書的主旨是在于激發員工的能動性，使其以自身的投入和忘我，將自己的奮斗與企業的發展相結合，并最終成為一個團隊乃至企業發展的領軍人物。從員工的思想、行為、團隊協作等方面都進行了詳細分析與指引，是一本開發員工潛能的行動手冊。

《壟斷法則》

為什么有些公司大獲成功?為什么有些公司一敗涂地?關鍵在于怎樣獲得壟斷優勢，這不取決于企業的大小、也不取決于企業成立時間的長短。本書談論的是企業如何發現并創造“在一段時期內擁有獨享利潤的空間”，它顛覆了傳統的商場法則。

胡蕾蕾 理想彼岸品牌管理顧問公司執行總經理

《夢想金山》

在IT界，幾乎沒有一家公司可以像金山那樣，用自己數十年發展歷程賽事地映射出中國軟件產業的風風雨雨，也沒有一家公司可以像金山那樣，把那么不同時代的傳奇人物聯系在一起，更沒有一家公司可以像金山那樣，向全世界證明中國也擁有一部充滿夢想和浪漫的創業史。

《業績才是硬道理》

為什么好的產品銷不出去?為什么好銷售人員留不住，能人招不來?為什么一流的企業一定有一流的銷售團隊?等等問題本書在一一討論。立足企業銷售環節中的管理困境，以銷售管理者如何管理自己、帶領團隊為主線，實戰性強。

《成為拉著企業奔跑的人》

這是一本激發員工能動性的書，要讓員工成為拉著企業奔跑的人。拉著企業奔跑，才能打造組織與個人的核心競爭力；才能產生源源不斷的榮譽感。若員工將目標定位于卓越，最漂亮的分數就總能落入的囊中。員工要給自己一個更高的定位，時刻樹立老板意識，培養企業家精神。

史光起 金恒信企業戰略顧問公司總經理

《業績才是硬道理》

每天，銷售管理都充斥著大量的棘手問題：銷售團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁，銷售人員經常帶走客戶……銷售管理者像企業中的救火隊員般奔忙于各種問題之間，這似乎成為所有銷售管理者的工作縮影。業績才是硬道理!銷售管理者只有先改變思維，才能改善業績，本書實操性強，值得所有銷售管理者借鑒。

《三度修煉》

帶團隊首先要梳理和檢視團隊成員的“假設系統”，只有假設系統相通，大家在一起做事才會好合作，否則會摩擦多、怨氣重，面和心不和，僅僅依靠利益紐帶的合作，會很累。短期合作可以靠利益紐帶，長期共事還得靠價值觀和“態度”的共識，靠靈魂深處的志同道合。本書作者王明夫，我國著名戰略咨詢專家和投資銀行家，在本書中告訴人們如何打造企業的“假設系統”。

《夢想金山》

從1988年求伯君研發WPS、1996年瀕臨倒閉到2003年之后進軍網游、2004國際化拓展、2007年成功在香港主板上市，金山締造了一個中國軟件企業的傳奇。本書中，你可以看到一家軟件企業在20年里的掙扎、轉折、挫敗、崛起和成功的全部歷程。

《開店、創業必讀》

作者：本社

出版社：中國華僑出版社

對一個創業者來說，創業的艱辛不是只言片語就能夠說明的，每一個成功老板的背后都有一把辛酸淚。那些叱咤風云的大商家幾乎都有過從小本開始創業、開店的經歷，而個性與特色是開店、經商的“靈魂”。

本書是為那些創業、開店者出謀劃策，指點迷津的。書中廣征博引，匯集了經商入門的多種經驗，并根據開店的經營流程和運作程序，分別介紹了開店的籌劃與準備、選址與布局、營銷與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術。書中既有相關的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、多方位地闡釋了創業、開店的藝術技巧和策略，可令商界新手躍躍欲試，茅塞頓開；令商界老手若有所思，若有頓悟。

《企業目的：偉大公司的起點》

作者：尼科·默克基安尼斯

出版社：機械工業出版社

有戰略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就偉大公司的目的是什么呢?

作者以翔實的案例為基礎，分三部分向讀者展示了什么才是真正的目的，目的的類別以及目的如何引導企業走向成功。作者追溯哲學根源，分別闡述了與商業企業息息相關的四大目的：探索發現、追求卓越、利他主義和英雄主義。通過讀者耳熟能詳的成功企業，我們可以看到這四大目的是如何以其特有的方式，激勵著不同行業的人們推陳出新，不斷改寫行業現有的游戲規則，創造出史無前例的輝煌業績。

當企業目的指導著一個公司前進時，領導者能從目的中自然規劃出愿景，建立起使命，并總結出價值標準。在這種情況下，公司不需要再去刻意地“出調一致”，因為目的本身已經對顧客和員工產生了凝聚力。

《低成本為王—揭秘格蘭仕縱橫全球的贏利模式》

作者：趙為民

出版社：世界知識出版社

許多人都知道格蘭仕的低成本戰略。如果按照“競爭戰略之父”邁克爾·波特教授提出的理論，低成本戰略便是總成本領先戰略。

波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領先戰略，但企業要成功地實施這一戰略，還需要豐富的實踐來加以創造和發揮。本書系統地論述了在我國改革開放的歷史變局中，格蘭仕是怎樣利用國內國外的大環境，依靠低成本戰略迅速發展壯大，乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的。

本書作者的高明之處，便在于通過透視格蘭仕低成本戰略的同時，還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個戰略系統。而這在眾多有關格蘭仕的書籍中，的確尚屬首次。

《創業資金解決之道》

作者：趙延忱

出版社：企業管理出版社

不要相信寫在書本上、講在課堂上的那個“擬態公式”：“商機—計劃書—資金”。那是媒介用來填充版面，學者拿來混飯吃的。創業本質決定著解決資金的道路、獎金本性決定著解決資金的途徑、資源整合決定著解決資金的辦法、政府政策決定著解決資金的出路。

《創業資金解決之道》旨在破解“如何獲得創業資金”這個首當其沖的創業難題，從四個方面來把創業資金這個問題說透：不理解創業的本質，你就不可能懂得資金的來源，及其在創業過程中的地位和作用；不理解金融資本和金融機構的本性，你就不知道如何與之打交道：不理解現實經濟關系的內部結構，你就無從發揮智慧去巧妙地獲取“第一桶金”；不理解政府為解決就業的努力和在資金上支持創業的必要規范，就不會有意識有準備地去爭取。