羅紅：“好攝之徒”的舍和得

在所有企業(yè)家的采訪之中，兩個人我最喜歡，一個是馮侖，另一個就是羅紅。

喜歡羅紅有兩個理由。第一，他是四川人。第二，他是有情趣的企業(yè)家。

可能蜀國的鄉(xiāng)親父老無法理解，當你身在異鄉(xiāng)聽到一口地道的“川普”，是多么享受的一件事。在羅紅那間發(fā)號施令的辦公室，我們先是拿四川話噓寒問暖，家長里短，后以“川普”入題。羅紅的川話，承襲了蜀人之諸多優(yōu)點，高亢、幽默、激情、野性、囂張......這是一個充滿自信的四川男人。

父親給他的教誨是:“不能夾著尾巴做人”。

他的辦公室里擺放的幾張照片讓我印象深刻，一張是羅紅縱馬飛奔；另一張則是他開車過河，水花四濺，肆意揮灑著野性和擴張;還有一張是他在非洲大草原，血色殘陽，他坐在吉普車上沉思......

各種造型都向訪者暗示了他是一個充滿了征服欲和創(chuàng)造性的人。這也是一種只有男人才能真正理解的浪漫，勇敢地脫離世俗，自由、放松，沒有身份，沒有是非，沒有空間，那種味道有點像金庸小說中俠的意境。心到人到，俠想殺一個人，想救一個人，全憑心性。

羅紅身上濃郁地保留了四川人的基因。巴蜀是一個太過于龐大的文化體系，有山川，有平地，也有高原，不同的地貌給予四川人不同的文化性格。我記得小時候，翻過一道山，進入另一個村，那里村民說話的語調都會不一樣。

當羅紅在我面前激情昂揚談理想和追求時，我腦海里竟然冒出來的是李白、蘇軾。我覺得眼前這個家伙跟他們性格特質很相似，率真、豪情、夸大，偶爾的傲慢和飛揚跋扈，皇帝老子來了都不尿。即便是窮途末路，都保持必要的自省和樂觀。

把什么都看淡了，那才是一種境界。

“我是一臺燃點很低很低的發(fā)動機，一點就著，連我自己都害怕某一天會被自己的激情‘點著了’。”

我最喜歡羅紅渾身洋溢的生命張力，但我最佩服的，還是他懂得如何“舍”和“得”。這是中國人才深諳的高妙哲學。

經(jīng)過了多年的拼搏，羅紅擁有中國最大蛋糕連鎖店——好利來公司，按理說是世俗眼里的成功者，應該到了一個享受權威和尊敬的時候。可是他卻跨越了這道名利怪圈，重新?lián)炱鹕倌陦粝耄闷鹣鄼C，走出那間發(fā)號施令的辦公室，像一個浪子一樣，走向山水和曠野。這其實是他對人生的重新思考和定位。中國很多民營企業(yè)家其實不太明白這一點，尤其是那些家族式企業(yè)，成天提防著公司內部派系之爭，生怕雇傭的經(jīng)理人搶去了自己的權威甚至和財產。他們已跟現(xiàn)代商業(yè)意識隔絕了，骨子流淌的仍是中國傳統(tǒng)人情世故的血液和思維，腦袋里想的還是古老王朝的宮廷政治。殊不知當下中國，已經(jīng)進入“農轉非”的倒計時。

羅紅自稱“好攝之徒”，但誰都知道他是一位身價億萬的富豪。財富沒有變成他的負累，相反成了助手，他可以玩幾百萬元的相機，可以以每小時高達1600美元到2000美元的租金，去租一架直升飛機去拍非洲大草原。他可以住豪華別墅、開豪華轎車、抽上等雪茄、喝高級洋酒......他玩得起。很多人認為他這是在炫富，很多時候我也這么認為，反過來一想，人為什么沒有權力去享受生活呢?

中國其實擁有一個怪誕的文化心理，無論遇到什么事，總是以道德去評價一個人，恨不得希望每個人都是清教徒。

他給我講了一個故事讓我特感動。1999年因為生意不好，公司決定裁員800人。他在大會上流淚做出一個決定，即這些員工下崗期間，每人可以按月領到150-200元的補貼。一年過去，生意轉暖，這些員工又回到了公司。2005年底，公司資產達到12億元，他卻從總裁位置上退了下來，把重任交給一位年僅33歲的職業(yè)經(jīng)理人。他認為進入穩(wěn)定期，公司要的是一種理性穩(wěn)健的管理風格，不太需要過多的激情。

“我不在乎那些外在的東西，我只是在通過這些行為，尋找到一種價值的自我存在。我不能除了保管財富就是保管財富，那不是成了守財奴了嗎?”

他到了非洲大草原，拍攝那里的風土人情、自然生態(tài)，在一次航拍中，他還差點見了上帝。

大草原完全滿足了他關于自然、動物和人類和諧相處的所有想象。因為他常到非洲跟野生動物打交道，導致兒子說他是“瘋子爸爸”。因為這，他積極關注非洲的自然生態(tài)，聯(lián)合國多次給他辦了攝影展。這讓我想起了萬科的王石，并沒有天天賴在辦公室，而是通過不斷地攀登，最終把自己弄成了一個精神領袖。這也是一個關于“舍”和“得”的學問。