基業(yè)未必長(zhǎng)青

2007年6月，當(dāng)楊致遠(yuǎn)重新回歸雅虎擔(dān)任CEO時(shí)，美國(guó)《商業(yè)時(shí)代》雜志評(píng)價(jià)他為“美國(guó)商業(yè)史上九大回歸CEO之一”。8個(gè)月后，在20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域曾經(jīng)瘋狂并購(gòu)的雅虎終于也陷入被并購(gòu)的旋渦中。微軟放出并購(gòu)雅虎的消息肯定讓楊致遠(yuǎn)這個(gè)新年過(guò)得并不愉快。而比楊致遠(yuǎn)更郁悶的大有人在，“艷照門”事件的主角陳冠希絕對(duì)可以成為娛樂(lè)界經(jīng)久不衰的“傳奇人物”，只是這個(gè)“傳奇人物”的是是非非讓我們很難給出一個(gè)結(jié)論。

2月份的這兩件事情在賺足人們眼球的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到“今天輝煌，未必明天就是艷陽(yáng)高照”。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基業(yè)未必長(zhǎng)青——危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候往往都是靜悄悄。

幾年前，一本《基業(yè)長(zhǎng)青》曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，成為中國(guó)企業(yè)界爭(zhēng)相閱讀的書(shū)籍。書(shū)的序言讓人看得熱血沸騰：“‘創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命。’如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了‘年度流行語(yǔ)’般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。”

列夫 #8226; 托爾斯泰在《安娜 #8226; 卡列寧娜》的開(kāi)篇寫(xiě)道：幸福的家庭都是一樣的，但不幸的家庭各有各的不幸。做一家企業(yè)與此似乎剛好相反，成功的企業(yè)往往各有各的成功，想從其中找出共同點(diǎn)，恐怕是不可能的。一家企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)用到另一家企業(yè)中去，而同時(shí)成功的路往往不止一條。同一家企業(yè)，依甲的方法做，可能是成功的，依乙的方法做可能也是成功的，而甲和乙的方法卻可能有天壤之別。盡管《基業(yè)長(zhǎng)青》討論的問(wèn)題是如何使一家企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，但我覺(jué)得上面的道理一樣適用。作者試圖從千千萬(wàn)萬(wàn)的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)當(dāng)中，尋求他們的共同點(diǎn)，但也許這樣的共同點(diǎn)根本就不存在，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的。

幾年后，當(dāng)我們重新回頭來(lái)閱讀這本書(shū)的時(shí)候，昔日熱血沸騰的感覺(jué)已經(jīng)不再擁有，我們往往會(huì)帶著更多的理性來(lái)看待這本書(shū)。我們似乎更應(yīng)該去討論，歷史上那些偉大的企業(yè)是如何死掉的，而不是如何基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)槠髽I(yè)得以成功或長(zhǎng)久生存的路可能不止一條，而是千千萬(wàn)萬(wàn)條，但企業(yè)的死法往往有很多是相同的。我們也許永遠(yuǎn)無(wú)法告訴或者說(shuō)很難告訴一個(gè)經(jīng)營(yíng)者如何去經(jīng)營(yíng)一家優(yōu)秀的企業(yè)，但告訴他如何不讓一個(gè)企業(yè)死掉似乎更容易一些。

很多曾在中國(guó)叱咤風(fēng)云的企業(yè)，輝煌一時(shí)，但是最終還是走向了失敗。有很多問(wèn)題值得總結(jié)和深思。我們不應(yīng)該去試圖模仿那家或那些企業(yè)，他們成功或得以持久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)只是讓我們借鑒而不是模仿。借鑒與模仿的區(qū)別在于：借鑒只是想想看看別人成功的經(jīng)驗(yàn)，而不一定像別人那樣那么做。

人生往往都是這樣，喧囂過(guò)后才發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)很天真。我們的企業(yè)未必就會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)的發(fā)展也是在不斷的兼并與并購(gòu)的過(guò)程中推動(dòng)自己的成長(zhǎng)。