美國《財(cái)富》2007年10月
強(qiáng)勁增長的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、股票市場的繁榮,以及印度盧比的迅速升值,促使印度的大公司紛紛將業(yè)務(wù)拓展到全球市場。
印度蘇司蘭能源公司(Suzlon Energy)不久前成功地?fù)魯×朔▏四芫揞^阿海琺,以17億美元收購了德國風(fēng)力發(fā)電機(jī)公司Repower 86%的股份。這家成立不到10年的印度家族公司CEO 丹迪(Tanti)表示:“我可以將這家德國公司的利潤率從收購前的4%提升至20%,所以,從一開始我就知道我們能夠比對(duì)手出價(jià)更高。”
最近像丹迪這樣具有國際化發(fā)展實(shí)力的印度企業(yè)家為數(shù)不少。今年前三季度,印度公司共進(jìn)行了150次國際并購,總金額達(dá)181億美元,是2005年全年的4倍。
印度最大的IT服務(wù)公司W(wǎng)ipro依然是印度國際化拓展的先鋒。Wipro從十多年前一家公寓內(nèi)的小型外包服務(wù)公司,發(fā)展成為今天市值達(dá)幾百億美元的跨國公司。
印度的制造商也在走向世界。在完成了6次國外并購以后,印度汽車零部件廠商Bharat公司成為世界第二大汽車軸承、曲軸的制造商。公司計(jì)劃明年年底前投資2.5億美元進(jìn)行國際并購,并超越德國蒂森克虜伯公司成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;今年4月,Aditya Birla集團(tuán)投資36億美元收購了加拿大鋁業(yè)公司Novelis。
但沒有一家印度公司的雄心可以同塔塔(Tata)公司相比,它在2000年以4.35億美元的價(jià)格,收購英國Tetley Tea茶葉公司;去年投資130億美元收購了歐洲的阿塞洛公司,將它的鋼鐵產(chǎn)能提升了4倍,成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商。這是印度公司迄今為止進(jìn)行的最大一次并購。
中印比較
在大多數(shù)基本發(fā)展指標(biāo)方面,印度經(jīng)濟(jì)落后于中國。……