印度公司全球擴張

美國《財富》2007年10月

強勁增長的國內(nèi)經(jīng)濟、股票市場的繁榮，以及印度盧比的迅速升值，促使印度的大公司紛紛將業(yè)務拓展到全球市場。

印度蘇司蘭能源公司（Suzlon Energy）不久前成功地擊敗了法國核能巨頭阿海琺，以17億美元收購了德國風力發(fā)電機公司Repower 86%的股份。這家成立不到10年的印度家族公司CEO 丹迪（Tanti）表示：“我可以將這家德國公司的利潤率從收購前的4%提升至20%，所以，從一開始我就知道我們能夠比對手出價更高。”

最近像丹迪這樣具有國際化發(fā)展實力的印度企業(yè)家為數(shù)不少。今年前三季度，印度公司共進行了150次國際并購，總金額達181億美元，是2005年全年的4倍。

印度最大的IT服務公司W(wǎng)ipro依然是印度國際化拓展的先鋒。Wipro從十多年前一家公寓內(nèi)的小型外包服務公司，發(fā)展成為今天市值達幾百億美元的跨國公司。

印度的制造商也在走向世界。在完成了6次國外并購以后，印度汽車零部件廠商Bharat公司成為世界第二大汽車軸承、曲軸的制造商。公司計劃明年年底前投資2.5億美元進行國際并購，并超越德國蒂森克虜伯公司成為行業(yè)的領導者；今年4月，Aditya Birla集團投資36億美元收購了加拿大鋁業(yè)公司Novelis。

但沒有一家印度公司的雄心可以同塔塔（Tata）公司相比，它在2000年以4.35億美元的價格，收購英國Tetley Tea茶葉公司；去年投資130億美元收購了歐洲的阿塞洛公司，將它的鋼鐵產(chǎn)能提升了4倍，成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商。這是印度公司迄今為止進行的最大一次并購。

中印比較

在大多數(shù)基本發(fā)展指標方面，印度經(jīng)濟落后于中國。由于中國在基礎設施方面的投資是印度的7倍，所以，中國生產(chǎn)商的用電成本只有印度同行的一半，鐵路運輸費用只有后者的七分之一。

印度的教育學院雖然很有名，但是其全國30%的人口不能進行讀寫；世襲制度、宗教、黨派和宗派因素，導致印度的政治體系始終處于運轉(zhuǎn)不良的狀態(tài)。盡管辛格和他的經(jīng)濟團隊成員精于制定發(fā)展政策，但組成聯(lián)合政府的各政黨領導者，似乎對全球化經(jīng)濟的現(xiàn)實置之不理。

中國去年吸引到700億美元外國投資，而印度則不到100億美元，基于上述原因，出現(xiàn)這種情況也就很正常了。

盡管存在這些不足，印度的經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然強勁，去年的經(jīng)濟增長了9%，只比中國低一至兩個百分點。中國的強項是印度的弱項，但反過來說也可以，因為中國經(jīng)濟的發(fā)展靠政府推動，而印度則不是。

中國寬廣的高速公路和繁忙的工廠景象，是極權(quán)政體對經(jīng)濟控制的產(chǎn)物。中國的經(jīng)濟增長是靠政府支出和出口拉動的，國家經(jīng)濟由國有企業(yè)所主宰。印度更顯混亂的經(jīng)濟，主要是由家族制綜合企業(yè)所控制，許多這類企業(yè)都是在印度獨立前建立的。

印度的新老公司無一例外地會將它們的成功歸功于印度國內(nèi)資本市場。盡管鄧小平在1990年代早期成立了中國大陸的股票交易所，但十多年后，中國的股票市場依然存在監(jiān)管質(zhì)量低下、投機猖獗等問題，而且依然與大多數(shù)外國投資者和國內(nèi)私人公司絕緣。

相反，印度孟買股票交易所成立的時間要比印度獨立的時間還早一倍。在金融商業(yè)基礎設施建設方面，印度政府建立了絕對以市場為導向的融資機制，可以說是所有新興國家做得最好的：它鼓勵新公司的上市、懲罰不良管理，大力促進已上市公司的成長。

編譯：符力