“趕集式”招聘當休矣

據(jù)《煙臺日報》報道，就業(yè)壓力的增加使許多畢業(yè)生踏上了求職之路。為了找到一份工作，很多畢業(yè)生疲于“趕場”各種招聘會，有的畢業(yè)生乘坐四五個小時的長途汽車匆匆趕往招聘會，為的就是多投幾份簡歷，增加“命中率”。在煙臺市2007年應屆大中專畢業(yè)生供需洽談會上，有4萬多名畢業(yè)生進場求職，200多名警察維持秩序。

有關部門統(tǒng)計，今年普通高校畢業(yè)生總量約495萬人，畢業(yè)人數(shù)比2006年增幅達20%，加上往年滯留下來的部分待業(yè)大學生，其數(shù)量不亞于一個中等地級市的人口！多么驚人的數(shù)字！與之相對的卻是，就業(yè)崗位并不能滿足所有畢業(yè)生的就業(yè)要求。在如此背景下，畢業(yè)生選擇“趕場”招聘會、“海投”簡歷等方式似乎也是無奈之舉。

招聘方式相對單一和集中，直接造成了雖吸引眼球但效率不高。不少專家將棍子打向了畢業(yè)生，認為他們盲目“趕場”，“海投”簡歷。筆者認為，就業(yè)形勢日漸嚴峻，畢業(yè)生若不“趕場”，不“海投”，又怎么能在浩瀚的就業(yè)市場中脫穎而出，順利找到自己的“婆家”？ 招聘方短時間內除了見到本人，看清身高、相貌外，怎么可能理性地判斷一個人實踐能力、操作能力等綜合素質？最終，招聘人員還是通過收集應聘者簡歷，回去篩選，還需回歸到具體了解詳況的本位中。

“生源充足”、“人才擁擠”、“僧多粥少”等現(xiàn)狀決定了畢業(yè)生之間的“可替代系數(shù)”日漸增高，在大量的招聘會面前，除了優(yōu)秀畢業(yè)生外，更多畢業(yè)生退居成了弱勢群體。此時，招聘活動呈現(xiàn)了“一邊倒”的形態(tài)，“雙選”口號顯得越來越單薄。更多的招聘會雖然承擔了橋梁的作用，吸引了眼球甚至產(chǎn)生了轟動效應，但是對于千千萬萬的應聘者來說，參加招聘會的效率卻不高。

從管理學上看，效率與公平應該是辨證統(tǒng)一的關系。在許多招聘活動中，我們卻看到，許多應聘者疲于奔命，苦不堪言，效率可謂低下，他們往往將希望寄托于“運氣”中，或者干脆將落選結果假以“命運安排”自我安慰；而對招聘單位來說，短時間內得到足夠多的人才資料和信息資源，效率很高，但想保證公平又顯得“力不從心”。

效率和公平是資源合理配置以及分配的主要理論。政府和學校應該為大學生求職搭建更加安全、有效、便捷的平臺，因為招聘會的目的本來是為人盡其才提供便捷、高效的服務平臺。但現(xiàn)實情況并不盡如人意，“趕集式”招聘存在著安全隱患，比如在河南舉辦的一場大中專畢業(yè)生招聘會上，洶涌的人潮擠倒了會場大門，擠得電梯也變了形。同時，一些并不專業(yè)的招聘單位為了求得個人利益，在“趕集式”招聘中想方設法通過收報名費或收取資料費斂財，“魚目混珠”之狀況并不鮮見。

在國外，很少遇到上百上千家企業(yè)、幾萬名求職者“同臺雙選”。筆者認為，將集中、統(tǒng)一的大型招聘會分散在平時時段，并建立有序的就業(yè)市場，通過政府就業(yè)服務機構和相關協(xié)會來建立龐大的就業(yè)信息庫，保證招聘方和求職者能在第一時間獲得有效的信息，這樣，招聘方求賢有道，求職者同時能充分了解就業(yè)市場動態(tài)，可謂“三贏”。此時，這些機構或者協(xié)會更多承擔起組織活動并跟蹤“客戶”的職能，講求專業(yè)化、職業(yè)化，負責和跟蹤的特性決定了它們不僅僅是一個“中介機構”。